怎样寻找创业好点子
不同公司的创业之路各有特色，但大部分成功的初创公司都始于好的想法。硅谷创业教父保罗格雷厄姆(Paul Graham)总结，发现创业好点子，最好的办法是成为产生这类想法的人，再凭兴趣把它做出来。
通常这种原生的方法在创业过程中会取得更好的效果。但很多时候，不是所有人都兼备能力和兴趣驱动力，这就得借助自我训练来取代这种自然方法了。自我训练的创业之路有以下几种方法可以借鉴。
从专长的领域出发
寻找创业点子请从你擅长的领域出发。如果你是数据库专家，别想着要给小年轻做什么聊天应用(除非你自己就是个小年轻)。它可能会是个好的点子，但你凭什么认为自己的判断是正确的呢?所以，直接跳过吧。还有许多别的点子是与数据库相关的，由于你懂这个领域，所以这些点子是好是坏，你判断起来就有说服力多了。
思考你的需求
寻找想法，请从自己的需求开始。一定有什么东西是你需要的。
一个妙招便是，问问你自己，在上一份工作当中，你有没有说过“怎么没人做X?如果有人把X做出来了，我一定买!”之类的话?如果你能想起任何一样别人提过的X，你大约就有想法了——你知道需求的存在，如果X彻底做不出来，别人也根本不会说出来。
说得更泛一点，问问你自己，你有没有哪些地方是异于常人的，使得你的需求也与大多数人不同。你可能不是唯一的一个。如果别人会“跟进”你的不同，那就再好不过了。
回顾以前的想法
寻找新点子，从以往的经历和思考中再次探索。人每天产生或大或小很多不同的想法，有一些被保留，也有很多被舍弃了，或许以前显得很荒唐的点子在当下就能变为机会。
有几家知名的创业公司就是这样开始的。Hotmail 就是联合创始人互相讨论彼此以前创业想法时迸出来的新点子。再问问自己，我以前有过什么想法?曾经的某个想法是不是又有新的机会?
征求他人需求
除了从自身出发，别人未被满足的需求也可能是好点子的来源，深入思考，把别人的问题再变成自己的问题。
与周围的人都好好聊聊，听听他们发现这个世界缺失什么?有什么是他们想做但做不来的?有什么乏味或让人不爽的'东西，尤其是工作上的?聊天的时候天马行空一些，你其实是在别人身上寻找点燃你思路的那颗火星。可能你会在谈话当中注意到他们原来并没有意识到的问题。
创始人要变身成为顾问，专注于解决一个用户的问题，或者干脆把他人的问题变为自己的问题，当iPad点餐系统E La Carte的创始人拉雅特苏里(Rajat Suri)决定要为餐厅编写软件时，为了解餐厅如何运作，他还专门当了一回服务生。
主动行动，从“过滤器”中反思
主动行动去寻找点子，关闭“轻视过滤器”和“厌恶过滤器”，即打开思维，思考一下那些烦人的、乏味的东西，你可能就会发现有些点子价值可观。具体的妙招是，想想看哪些东西是你希望别人做出来而你会用的?有什么是你现在就愿意掏腰包的?
Stripe公司(一家为个人和企业提供网络支付的企业)就是从关闭“厌恶过滤器”中受益的典型案例。很多程序员都看到这个点子，也清楚在Stripe出现以前在线支付是多么麻烦的事，但他们对这个点子视而不见。而对Stripe而言，折腾支付也让他们生厌，只是这种厌恶是可以忍受的。事实上，就由于普遍畏惧，Stripe少了许多竞争对手，从而可以在一些本会遭遇困难的地方(比如用户获取)顺风顺水。他们也不必声嘶力竭地让用户听到自己的声音，因为用户早就迫切地期盼着Stripe的出现。
“轻视过滤器”和“厌恶过滤器”类似，都提醒创业者不要轻易做好坏难易的判断和选择，而是要主动行动，把你原来不屑的、或会让你厌恶的点子给找出来，再把你不屑的东西做出来，并向用户收钱。
把想象场景放在将来
寻找超乎寻常的好点子，把想象的场景放在将来，而不是现在。某公司或行业被取代往往都是从内部开始的。不要去想如何替代现存某产品，而要关注这个产品在将来无法实现的东西，因为取代的过程既漫长又复杂，也很难现在就看到比该产品更有绝对优势的解决方案，而且很有可能在你尝试取代过程中，冒出一个原来没人听过的替代品出来。
另外，也请好好思考一下替代会从哪些不同方面发生，比如，传统的新闻业为读者提供了获取信息和打发时间的方式，作者也能从中赚钱并获得知名度，同时也是几种不同广告形式的载体。新闻业的上述各个方面都有可能被替代(其实这种替代已经在发生了)。
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