什么样的人不适合创业

时间：2024-05-26 18:12:46 创业资讯我要投稿

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什么样的人不适合创业

　　很多人都想创业当老板，不再为别人打工，不过很多人在性格上可能并不适合创业，以下是小编为大家收集的什么样的人不适合创业，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　什么样的人不适合创业篇1

　　1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活>力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。

　　2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。

　　3、唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若创业，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。

　　4、偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。

　　5、片面和傲慢的人。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。

　　6、僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。

　　7、感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。

　　8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的'人，从不倾听别人的意见。

　　9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。

　　10、患得患失却又容易自满自足的人。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。

　　当然，世上万物，绝非一成不变。社会学家认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。倘若自身有上述十种性格缺陷，但已经踏上创业之路，甚至当上老板或负责人，则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补个人不足，以避免失败。

　　什么样的人不适合创业篇2

　　第一、受不了“老板”压力而要自主创业的人

　　老板的一点儿施压都承受不住、不愿意“看人脸色”行事的人，也不适合创业，因为你不仅需要承担比上班时间更大的压力，你还需要时刻懂得观察“用户”的脸色。

　　第二、没有职场经验空有一番抱负的人

　　任何不切实际的想法都没法有所作为，没有职场经验、刚毕业就嚷嚷着去创业的人，等待你的，是更大的创业挑战，因为你不懂得整个市场的运作，没有行业相关的'人脉资源，一切都从零开始的你很难有创业优势

　　第三、想到一个点子就冒失去创业的人

　　很多时候，你突如其来的“好点子”已经被前人尝试、且失败过，即便真的是创业好点子，仍需要资金资源、起步、运营、人脉等太多相关前提，没有做好准备的创业者也将会以最快的速度被淹没在创业浪潮里。

　　第四、想要稳定工作的人

　　如果说这世界上有一种工作最不稳定，它一定是创业，创业者可能会在收款时获得月入十万的喜悦，但同时等待创业者更多的是款项收不回来、前期投入回收遥遥无期的焦虑，想要稳定收入、想要稳定工作的人，千万不要创业。

　　第五、手上闲钱太多烧得慌的人

　　你是这种人么?对于这种人，我只想说，土豪爱撒钱请随意。

　　第六、急于赚大钱的人

　　太缺钱的人、急于赚大钱的人并不适合创业。太缺钱的人适合找个行业还不错的销售职位，拼一拼、稳当点赚赚钱，创业什么的就算了，有很多风险你都承担不起，更重要的是，太缺钱、急于赚大钱的人在创业路上更容易走偏、走弯，急于求成会为创业带去太多不稳定因素，遇到一点诱惑就自己个儿踩到大坑里去了。

　　第七、心理素质一般、抗压能力太差的人

　　遇到一点事就怀疑人生、左右摇摆，有问题不能解决、只知道自怨自艾，心理素质太差、抗压能力太差的人永远都不适合创业。

　　那么，新手创业到底需要什么?充分的财力与物力、人力，具备行业基本技能、最好是拥有专业技能与经验，能识别行业动态、有睿智、能及时判断创业时机的人。

　　什么样的人不适合创业篇3

　　随着电子商务的流行，越来越多网上创业成功案例的涌现，在如今的网络热潮下，几乎人人都渴望能够进军网络，分一杯羹，于是，无数人涌进了这个市场，竞争也变得愈发激烈，因此，如今的网上创业，也不再适合大多数人，至少，有三种人不太适合。

　　第一种：没有动机的人

　　如果你投身网络只不过是因为害怕跟不上潮流，那么，你成功的机会将很小。

　　当大家看到“亚马逊”很成功，就一窝峰的成立网络书店，大家听说E-bay股价表现好，就成立一大堆拍卖网，既没有创意，没有动机，这是盲目跟随的结果，既然不能提供特别的服务，网站很快的就被淘汰。

　　如果只是模仿其表面的服务，试问多一个同构型的网站，又有何存在的意义？

　　其实这就是动机问题，无论做什么事情我们都应该有一个动机，在做这个网站之前，我们就应该去构思好自己这个网站要走的方向，如果只是一味的去跟随模仿，那么，无疑你永远都将落后于人。

　　第二种：没有创意的人

　　网络创业，只有第一品牌，没有第二品牌，用户打开你的网页，如果第一眼不能看上，那么，也许他将永远也不会第二次打开你的网页。

　　如今的网络市场已经有着太多比你更早进入的对手了，他们很多都已经领先了很长一段距离，你想要在后面去追，那几乎是不可能的事情，但是，通往成功的.道路有千万条，其中总有别人未曾涉足的那一条，而这，就需要你具备足够的创意，去创造那样一条属于你自己的道路。

　　第三种：没有乐趣的人

　　都说兴趣是最好的老师，由于网络是一个虚拟的世界，所提供的是非具体的服务，比起传统世界中所提供的实体价值，网络要说服别人更难！因此成立网络公司，经营网络事业的过程是痛苦的。

　　因此，如果你网络创业的目的是以商业利益为目标，而没有别的乐趣，一定会因为经营网络事业的前几年不能赚钱，而感到焦虑和痛苦，因此无法继续经营下去。必须要有赚钱以外的目的才能持续下去。

　　什么样的人不适合创业篇4

　　1 、“锦上添花”型。没有经历过从0到1。

　　和这些项目的创始人聊，问及过去的经验，通常会说，我之前负责一个亿级用户的项目，通过哪个改进让用户数和用户粘性有了XX的增长。但如果问及到底是怎么增长的，之前的用户如何获得的，他语焉不详。

　　这样的产品负责人，属于“锦上添花”型。大公司的分工比较细，在他开始负责这个产品之前，产品已经完成基本的试错，基础用户的积累，他的功劳是在正确的路上修修补补，锦上添花。

　　所以，这样的创业者，没有完整经历产品成长周期，只了解后端，但不知道从0到1。只知“点”和“线”，对“面”缺少了解。只知产品的增长路径，缺少对产品整体逻辑的理解。可以锦上添花，但雪中送炭的事情做不了。

　　2 、“埋头执行”型。很少做过单独核心决策。

　　除开产品生命周期这个维度，从个人的决策能力上而言，又有一种“埋头执行”型负责人。

　　大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大战略下进行细化和执行。即使是高管级别，真正做的核心决策非常少。这点和创业公司有很大差异。

　　我们常说，创业中，很多CEO是很孤独的。孤独大部分来自于需要一个人来做决定。无论是公司要转型，决定拿一笔投资，甚至开掉一个员工，都需要个人来做决策。在一些特别时刻，甚至不顾所有人的反对，坚持做一件事情，一意孤行地做了一个决定。或走向成功，或陷入失败。所有这些，都是需要一个创业者有“杀手”气质。所以，只会做执行，决策经验少，也很难顺利创业。

　　3 、“打酱油”型。见过，没真正干过。

　　相比较第一种和第二种情况，这种背景的人稍逊一些，在大公司没有成长到非常核心位置。属于曾经参与了很多项目，但多数都是“参与”，缺乏主导经验，从来没有独当一面的经历。或者说，做了很多项目，但没有项目特别出彩。

　　这样的人看起来的背景很豪华，但真正做事确实眼高手低。容易出现的情况是，见过很多产品的成长，但是真正让其主导一个项目或者领域，很难lead起来。说起来头头是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛枪上前线的能力。

　　4、盲目自信型。低估创业的风险和难度。

　　这种主要发生在跟风创业型的创始人身上。

　　身在互联网，无论你是否创业，身边总有一些创业成功的故事，而且越来越多的是你的.同事，朋友，会发觉很多人的能力还不如你也能取得成功。这个时候很容易产生创业的冲动，或者其他朋友一鼓动，脑门一热就辞职创业了。

　　人多半是“看见人前显贵，看不到背后受罪”。由于在创业前没有做好充分的心理准备，以为创业比较容易，但是一旦创业事事变难。以为自己人脉强，资源广，一旦创业之后，那些以前分分钟就能联络上的资源，突然间都不灵光了。

　　创业过程中，用户增长、产品完善、招聘等等一系列事情压得创业者喘不过气来。心理落差开始增大，很容易放弃。

　　当然，不适合创业的大公司背景的人的特质绝不限于以上四种。有所谓的BAT背景是否适合创业，还是并不适合创业，这并不是一个粗暴地二元对立的关系。个体差异，需要单个分析，不能一概而论。

　　青山资本一直倡导要理性创业，冷静创业，不要盲目。无论创始团队的背景如何，是豪华背景还是草根出身，大家都有创业成功的可能。但是，创业是少数人的事情，不是大多数人只要参与就可以成功的。即使是一个人适合创业，也不是说在任何时候创业都可以成功。创业需要创始人具备各种能力，更要讲究天时地利人和。创业需要努力，同样也需要机遇和运气。

　　眼下，正在延续的资本寒冬犹如创业淘汰赛。那些盲目投身创业大潮，不具备相关素质和能力的人们会知难而退，务实低调、能够在各种资源匮乏依然能补足短板继续向前的创业者或将脱颖而出。

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