创业需要有效的找到点子
创业的点子与设想来源极多，依据一项针对两百家出色创业家的研讨，创业点子的主要来源有四：
一、针对现有的产品与效劳，重新设计改良；
二、跟随新趋向潮流，如：电子商务与网际网络；
三、机缘恰巧；
四、透过有系统的研讨，发现创业时机。
普通而言，改良现有商业形式比发明一个全新的商业形式为容易。许多创业者都可以由过去任职公司的阅历中，发现少量可以立刻改良的缺失，包括：未被满足的顾客需求、产品质量上的瑕疵、作业顺序上的不经济…等等。理想上，大部份离任创业者的动机，也是以为自己可以做的比原有公司更好，因此才有离任创业的掌握。
当一个新兴产业出现之际，肯定可以提供许多创业时机，引发少量创业热潮。不过跟随新趋向潮流的面前，也存在相当的风险。由于，终究这项新兴产业的规模有多大？如何详细开掘潜在的顾客需求？似乎都还不确定。
团体计算机产业出现时，曾引发少量的上下游相关产品与效劳的创业时机，但也并非一切的创业都能取得成功。例如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等产品，就未能取得市场的喜爱。跟随网际网络风潮的'创业者，如今也遭受苦果。不过只需这项新兴产业确实具有前景，能掌握产业生长机遇并及时投入的创业者，大都最后还是可以取得成功。
有一些人将创业点子的发生，归因于机缘恰巧，所谓「无意插柳柳成荫」。不过，研讨创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的恰巧。有数的人看到苹果落地，但却只要牛顿能发生地心引力的联想。所谓的机缘恰巧或第六感的直觉，主要还是由于创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，可以先知先觉构成创意设想。例如，在旧金山淘金热构成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽神往奔向金山，李维公司兴办人（LeviStrauss）却机缘巧合的看到了「供应稳固耐用的帆布」这个商机。于是，他立刻展开以帆布为布料制成牛仔裤的消费事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。
假设创业点子只是依赖改良设计现有产品、跟随趋向潮流、以及机缘巧合等，其来源依然相对有限。因此管理巨匠杜拉克（PeterDrucker）主张可以透过有系统的研讨剖析，来开掘可供创业的新点子。这种以迷信方法停止系统化剖析，进而发生少量创业点子，正是知识经济时代社会创业生机的主要来源。
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