怎样互联网创业

时间：2024-10-04 22:17:01 创业资讯我要投稿

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怎样互联网创业

　　在互联网创业中真正笑到最后的人很少，那么他们的成功经验是什么?以下是小编为大家整理的如何互联网创业相关内容。

　　如何通过互联网创业?

　　互联网创业是一个投入低，受众面广，所以很多非互联网行业的人士，近几年陆陆续续进入创业，而创业真正成功的个人企业，实在是少了又少!

　　这其中的原因自然很多，今天针对互联网平台方面的因素我做个分析，抛砖引玉!

　　既然是互联网创业，我们自然在创业初期需要打造一个互联网平台，作为基础，就如开商场，我们需要先建设上次一样!

　　很多人认为互联网平台就是建设一个网站就行了，然后随便找个公司或者个人，几百块钱，几千块钱做一个小网站，然后雇佣一个网管、一个编辑，再在百度投入点钱，开始推广运营，结果做了半年、一年，甚至两年，效果不明显，成的客户少之又少，最后不得已可能就此结束了本次互联网创业，不但浪费了资金，自己的经历也白白折腾进去了。

　　这其中最大的问题之一就是创业者往往错在把互联网当做普通媒体来看了，而没有把互联网当做有生产力来看。所以经营互联网的方式方法自然使用的是传统行业的经营模式以及思路! 这样能成功，自然是奇迹了，反过来想想，如果互联网如此容易经营，每个做互联网的人都挣钱了，而不至于互联网上大部分网站都是每年白白投资。

　　回过头来分析如何在互联网上创业，首先和其他行业相同的是，我们需要有个好的创业的点子，做好项目计划后，开始打造互联网平台。打造平台就是建设网站，通过详细的需求分析后，策划网站，然后进行项目的开发，包含网站的页面设计、程序开发、程序测试、上线、运营。

　　很多个人、公司在做网站的前期，往往缺乏网站的策划步骤，上来就是进行网站设计、开发、测试、上线，结果发现网站上线后很同行其他网站没什么区别。你想想，如果你的网站和别人的网站都一样，那么你如何提供给个性化的服务，你的竞争优势又在哪里?

　　再说详细一点，没有良好策划的网站无论在网站的内容还是用户体验上，就没有好的设计，这样的网站做出来，大部分情况下就是互联网上多一个垃圾网站(此话有点难听，但却是事实)。

　　互联网创业最难的是什么?

　　首先是Gary Wang关于这个问题的回答：

　　如果从0开始，那基本上你迈出的每一步都是困难的，没有最难只有更难。这个0到1不是瞬间完成，而是从0.01到0.02到0.03直到1。

　　我们从头开始缕缕：

　　1. 创意，难。

　　一个好的创意要独特，要有需求，要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求?满足多少用户的需求?满足的是强需求还是弱需求?市场调查是否准确?是否有代表性?很多时候的需求都是我们自己想象出来的，用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身为创始人的你能否想的出来?

　　2.团队建成，难。

　　创业初期你的资金是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齐?UI/UE设计有没有?产品经理有没有?运营维护有没有?市场开发有没有?销售有没有?如果这些位置有合适的目标，你有没有能力把大牛说服加入自己的团队?如果没有合适的人选，自己能不能顶上去?创业公司在开始阶段往往都是身兼数职，不能的要去学，而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到?

　　3.公司成立初期的琐碎小事，难。

　　正如上面所说，创业初期往往身兼数职，但是干好本职工作外就没有别的事情了么?绝对不是。作为公司的创始人，你要对公司一切琐碎的事情负责，因为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来不难，但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住?

　　4.团队的管理，难。

　　初创公司，进展总是不会一直顺心如意，业务上的不顺利往往会导致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心?有了矛盾怎么解决?前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了，可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办?新来的程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办?项目成功后，创始团队认为股权分配不公怎么办?任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创始人的你能否处理好?

　　5.产品的初期推广，难。

　　项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广?前1000 的种子用户从哪里来?如何有效收集他们的反馈?好评差评五五分怎么办，改还是不改?后续的推广怎么做?钱还够烧多久?撑得起烧渠道的钱吗?渠道推广效果 ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一环扣一环，每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路?

　　6.产品实现盈利，难。

　　用户数上来了，怎么去盈利?广告导致用户大量流失怎么办?线上支付用户不喜欢怎么办?线下活动投入大利润率相对低怎么办?全球互联网公司很多大流量低利润的例子，比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办?毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路?

　　7. 同类产品竞争，难。

　　产品做的好、用户数量足、钱也赚得多，这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊，各种潜在的竞争如何防备?明枪暗箭如何抵挡?看看百团大战死了多少，最后活下来几家。拉手网盛极一时，现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者?

　　以上七点只是创业路上的一些大石头，也算是自身感受，应该有些遗漏，一时半会想不起来。等着什么时候突然记起来了就回来补充些内容。

　　瑞恩达蒙关于此问题的回答：

　　曾今创过业,可以谈一点看法.

　　有这样一句话，叫：互联网领域从来不缺少好的idea，缺少的是将idea一步步变成一个能被市场接纳并且长期保有用户粘性的产品的执行力。就我个人看过大大小小众多的案例来说，最难的就是执行。

　　以前我看一个学生团队做app，纸上谈兵的人太多了，比如一个框放在这里好还是那里好，争上半天，一个功能推这个点还是那个点争上几个月，非常扭捏。再例如几个团队的leader，一个产品是这个月上还是下个月上，review 会议是这周开还是下周开，下意识总想把时间往后推推，因为总感觉没准备好，但是事实证明，就算推了，也准备不好。问题在哪里?一种鸵鸟心理，对自己的决策没信心，所以想推迟上架…

　　我觉得大方向是靠争出来的，细节是靠雕琢出来的。作为局外人，我们看很多大公司的产品非常牛，甚至奉为设计标准，但是我相信大公司的功能和体验也是一层一层搭出来的，而每一层的基础就是执行，连接每一层的粘合剂就是总结与思考。

　　总之，一个团队的执行力，是idea变现的最关键因素，随便乱扯就扯这么多了，还希望每一个创业者能把功夫花在刀刃上。

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