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选择怎样的创业合伙人
上海市就业促进中心2月24日发布的创业调查显示，2006年上海整体创业活动率为5.01％，已超越了北京(3.42％)。其中，25岁～34岁的青年人创业意愿最强烈，意向创业活动率达15.2％。而研究生及以上学历的群体以22.6％的意向创业活动率，领跑于其他学历人群。专家预测，高学历的青年创业者将成为2007年创业队伍的生力军。而创业主体人群的变化，使得创业者选择合作伙伴的标准发生了很大变化。
独自创业已成过去时
“本人为商学院研究生，已有详细的创业思路及创业计划，并获得部分购买订单。已集资到初期创业基金15万元。欲寻求有创业激情的合作伙伴共同开创局面。”在各种各样的创业网站，类似征求合作伙伴的信息不胜枚举。
“当你只需要复制或者加盟一个传统的商业模式时，单从成本和收益的方面来考虑，独自创业还是适合的。但是，那些以‘创新’为关键字的企业，与伙伴共同创业成功率更高。因为现在市场竞争的激烈程度已经远超5年前。凭创意和新概念创业的技术公司，如果没有市场包装和财务支持的配合，会走得很辛苦。”赢家菁英伙伴网负责人李娜提醒。该网站就是在青年创业热潮下，由李娜等一帮从美国回来的年轻人合伙建立的创业培训平台。
现在的主动创业者，更相信“相互扶助能够显得更有力量”。虽然“智慧+创意+电脑”成就了一批80后的创业者，如康盛创想首席执行官戴志康（25岁），PCPOP首席执行官李想（25岁），MySee首席执行官邓迪（25岁），但在竞争日益激烈的互联网领域，一个新兴的商业模式很可能一夜之间就出现成百上千个模仿者。许多还在创业期的网站，只能在日复一日的烧钱运动中苦苦煎熬。一个再棒的创意，如果没有一个高素质的团队合力运作，缺乏成熟度，也难以挺到被风投关注到的那一天。
“虽然独自创业的优势在于灵活，可以快速进行操作及其修正方向，但它所表现出来的劣势也许会让你在创业初期无力招架，如投资的风险，压力难以分散，容易进入决策偏差等。而共同创业的优势在于资源整合的可能性很大，风险相对能够控制；劣势在于容易陷入沟通陷阱，很多事情只能计划，一旦真正进入操作，执行起来则具有一定难度。”已经独自创业近两年，深感独自创业孤独的中国活动网创始人刘满表示。
“一个人干，也许只是给所有员工打工，而几个人合伙才能干大事业。”Web2.0网站的代表——大旗网董事长王定标告诉记者。实际上，这家如今已被IDG所看好的企业，最初就是6个人合伙做起来的。
小心浮躁短视的合伙人
在诸如互联网等新兴领域的创业热潮中，浮躁短视的情绪也充斥其间。许多创业合作者常常只把投资目的放在项目能否赚到第一桶金上。这样的创业伙伴很难和你长厢厮守。
“有些在你创业时帮你投下第一笔启动资金的股东，也许只是陪伴你走完第一程的那个人。当第一笔资金到位，在一两年内实现赢利，并有幸融到之前10倍、20倍风险投资后，有的合伙股东会卖掉自己的股份，抽身离去。” 见识过不少类似案例的李娜告诉记者。
而这还不是最差的结局。一些在成功获得一大笔投资后，信誓旦旦要继续共同事业的几个人，往往会在已经形成一定规模的业务上出现争执。如果不能在方向性的意见上达成一致，最终导致会合作失败。
互补型伙伴成功率最高
一般来讲，最好的组合是由两个不同技术背景的人共同启动创业计划。你也许是个行销天才，但对金融可能一无所知。也许你有一位朋友正好是金融领域的学者，可对商业却知之甚少。这样的创业组织，可能会搭配成一个完美的组合。
黄静和丈夫潘文富的创业组合可以算是典型的传统互补型案例。夫妻合伙创建了上海森潘企业管理咨询公司。黄静和潘文富的分工是：丈夫负责方向性的决策，妻子负责执行。一个擅长思考，另一个执行力强，夫妻两人的专长正好形成互补。
“挑选伙伴的标准，由以前的志同道合，到如今更强调资源互补。但每个伙伴必须要具有的坚持和专注仍然是必不可少的。”李娜表示，与有市场营销、财务管理等方面经验的伙伴合作，就能直接降低创业初期犯错和失败的几率。这些特点在上海、北京这些市场已经被充分开发的地方显得尤为显著。
“不过，事情总有好坏两个方面。”刘满认为，在合作过程中，决策人不能太多，否则一旦出现分歧，会耗费大量不必要的争论时间。他强调，在明确合伙人之间的分工搭配的同时，更应该有主次之分。
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