创业前要想清楚的三个问题

创业前要想清楚的三个问题

　　创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是小编为大家收集的创业前要想清楚的三个问题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　创业前要想清楚的三个问题

　　创业者是天生的问题解决者，这意味着我们的脑子里会蹦出各种新的商业创意。有许多选择当然是好事，但有时候，如果太过热衷于进入新的领域，你可能很难专注于做一件事情。

　　当维珍集团（Virgin）考虑启动一项新业务的时候，我们首先会在投入时间或资金之前确定新项目能否达到一系列标准。询问以下三个问题，或许能帮助你选对创业目标。

　　1. 你能从中自得其乐吗？

　　创业不仅是一份工作，也是一种生活方式。为了确保初创公司的成功，你可能要做出个人牺牲。这或许意味着减少收入，因为新公司赚的钱可能必须重新投入 到公司当中，或者你得熬夜回复电子邮件，解决客户的问题。因此，创业务必要选择自己热爱的行业——这也是维珍集团始终秉持的理念。

　　所以，我们的第一家公司是维珍唱片（Virgin Records）。团队成员都是年轻人，非常喜爱音乐，这意味着我们不会在意工作到深夜，或与客户谈论新乐队，或努力为唱片公司签下有前途的艺术家——我 们会闲谈音乐，听新乐队的音乐，尽管我们并非以此谋生。最近举办了内克尔杯（Necker Cup）网球公开赛之后，我想到了一个比喻：确定创业项目，就像同时抛接不同类型的球一样，因为你需要迅速决定哪一个球是最重要的。

　　或者，想象一条喜欢追网球的狗。不论正在发生什么或者它正在做什么，你只要把网球扔出去，它就会去追。你的“网球”是什么？什么事情会立刻吸引你的注意力，不论你正在做什么？

　　2. 它是否会给人们的生活带来积极的影响？

　　专注于人类和这个星球，当然还有利润，也可以帮助我们的员工更有力量。这意味着，我们的客户不仅仅是购买一件产品或服务——他们相信我们的理念。围 绕一家公司建立一个志同道合的社区，当你面临困难的时候，客户们会回来替你宣传，为你提供支持。多年来，这种策略曾经帮助许多初创企业颠覆成熟的行业。以 Gandy’s为例，该公司将平底人字拖鞋的部分销售利润捐赠给全世界的孤儿项目。另外一个例子是Toms，该公司每卖出一双鞋，便会为有需要的儿童捐赠 一双鞋。

　　正是因为这样的原因，我们最新成立的两家公司分别是致力于资助创业者的维珍孵化器(Virgin StartUp)，以及维珍电动方程式车队（Virgin Racing’s Formula E Team），该车队致力于通过使用电动汽车技术来提高这种环保交通方式的知名度。

　　3. 公司赚的钱够维持运转吗？

　　在寻找创业目标的时候，你还需要考虑财务因素。研究显示，美国80%的新公司在前十八个月便遭遇失败，其中最大的原因是现金流不足。 如果你的公司不能带来利润，你就不可能获得自己努力谋求的积极影响。能够立刻赚到钱的初创公司寥寥无几，所以你需要保证自己有足够多的积蓄或其他收入，来 充当你创业的坚强后盾。

　　如果你最中意的商业创意需要更长时间才能产生利润，更好的做法应该是先专注于较小的业务。之后，你可以利用小业务的成功及其产生的利润，作为启动大项目的跳板。但要切记，纯粹为了赚钱进行创业，最后往往都以失败告终。

　　总之，确定自己的创业目标，然后弄清楚如何利用自己的创业激情，来帮助你的社区。为客户提供一个支持你事业的理由，并且确保公司的利润足以令其生存下去。祝你好运，一定要享受创业的过程。

　　创业前要想清楚的三个问题

　　一、创业要选准行业

　　选择一个未来能够高速发展的行业对一个创业者来说太重要了。“台风来了，猪都会飞上天”，创业者所需要做的，就是找到这个风口，然后展开自己稚嫩的小翅膀，等待着台风带来的快速腾飞。这样的成功者不胜枚举。腾讯的成功在于互联网快速普及的背景下，人们基于计算机即时通信需求的大幅增加。数字电视产业的发展，带动了同洲电子等机顶盒企业的上市。手机、平板电脑的普及带动了移动互联网企业的高速发展。同样，一个走下坡路的行业也会导致企业陷入困境，如小灵通整体行业性的衰退导致很多相关公司退出此行业。

　　二、创业要有一个优势互补的团队

　　创业的核心团队成员最好能各有特长。一般来说创业团队最好能包括技术、市场、管理这三方面人才。不同专长的人员，往往有不同的行事方法和思维习惯。技术人员经常可以坐在办公室面对着屏幕编程一整天，不和别人说一句话。市场人员往往可以在不同客户那里谈话一整天，不回办公室坐一个小时。如果要技术人员既做技术又做销售，一般情况下不会取得好的效果。管理人员需要将这些不同类型、不同思维习惯的专业人员统筹起来，各司其职。一个创业团队在组建时，应考虑到这些因素。经常有些技术出身的董事长或总经理，喜欢追逐技术热点，而忽视市场、销售、生产等环节，结果产品做得非常超前，脱离了市场，没有销售，最终失败。

　　三、初创企业

　　一定要集中精力在一开始先做好一项产品、一项技术或一项服务，不能将有限的人力、财力投入过多产品，造成资源分散

　　有的创业者一开始总想什么都做，他们认为先多做几个产品，至于哪个产品会成功，自己也不清楚，最后再碰运气，总会有一个产品卖出去。这样的想法是危险的。初创企业需要在创业前就想好自己具体要做什么，进行详尽的市场、产品分析，需要将公司不多的资源集中在一个点上，争取在创业最开始的一短时间内，在一个具体的点上取得大的突破，从而使公司立住脚，取得收入，保证公司正常运转下去，确保初战必胜。如果一开始没有想清楚，总想贪大求全、眉毛胡子一把抓，反而会使自己迷失方向，不能够在短期之内取得阶段性的成果。这无论对于刚刚成立的公司、创业者还是员工来说，都是一个很大的压力，进而随着时间的推移，如果迟迟不能取得较好的收入，将会影响创业团队的信心。

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