创业者需要什么技能储备
对于很多的投资商而言，创业是一件头脑发热去做的事情。这样做导致的结果往往是非常太好的，对于创业来说，需要做到更加的详细的计划，这样才能够对于自己的未来的事业发展更加的有利。那么，创业必须要具备的基本常识有哪些呢?
创业者需要技能储备
1、工作经历和经验。
虽然大名鼎鼎的比尔盖茨和戴尔都是大学没毕业就开始其创业过程并大获成功的，但基本的工作经验和受雇的经历对成功的`创业是必不可少的，因为大部分创业者是在工作中学到从事生意的专门知识和发现商业机会的。
2、管理者的经验。
管理者不同于创业者，创业者要敢于冒险；而管理者则要稳重谨慎；创业者注重于宏观和大局；管理者更注重细节。但在创业的过程中，特别是初期，作为小企业的拥有者，创业者要担负大部分的管理角色。而如果有作为管理者的经验，对创业的成功是大有裨益的。
3、基本的商业知识的教育。
商业知识包括经营企业所不可或缺的法律、会计、财务、税收、行销、人力资源、宏观经济、企业组织结构、企业战略等专门知识。创业者当然可以借用外脑，如请教咨询公司；也可以雇佣专业人事，如会计和律师来处理这些专业问题，但作为企业的所有者和经营决策者，对这些商业知识应该有基本的掌握。对其中的某些领域，创业者甚至应该成为专家，比如一家金融服务公司，创业者应该是金融理财的专家；而对一家快速消费品公司的老板，他应该是市场行销的行家里手，工作计划。
4、从事生意的专门知识。
所谓专门知识是指你的企业生产的产品和提纲的服务的相关的专业知识和技能，比如你如果经营一家汽车修理厂，你当然要有汽车、汽车修理、汽车配件以及汽车保险和理赔的专业知识。
5、学习你还不懂的事物的意愿和能力。
创业者必须掌握的四项技能
1、营销技巧。当下已经不是酒香不怕巷子深的时代，再好的产品都需要通过销售传递给消费者，对创业者来说需要面临的第一项考验就是营销能力，因此想创业的人，首先要让自己成为销售的能手，而不是对销售一窍不通，很多创业者失败就是因为这个因素造成。
2、管理技巧。创业者说白了就是从被管理到当家作主角色的转换，一个不懂管理的人，很难组建一支有竞争力的团队，很多创业型公司稍微取得业绩，内部就分崩离析，创业者因为不善于管理最终只能把好的项目夭折或扼杀掉，由此可见管理对创业者很重要。
3、运营技巧。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是对管理者深刻的描述，在创业的过程中很多时候都需要下决定，做战略，如何能够让战略变成战术落地执行，就必须要求创业者掌握运营，一个不懂运营的人充其量就是某模块的专家，也很难带领团队走向成功，运营技巧是创业的核心和模式。
4、财务技能。对很多创业者来说，刚开始创业没有钱、没有资源、没有好的团队，好钢要用在刀刃，创业者要合理运用手中的每一分钱，才能让效能最大化，而当下很多创业者对钱没有概念，更不懂财务，造成企业要不运营成本过大，要么出现资金链断裂的风险，最终成为企业失败的导火索，因此创业者必须懂财务，那么不专业，至少不会被忽悠。
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