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分析为什么外企人不敢创业
孙陶然在《创业36条军规》里提到，年轻人最理想的职业道路，是本科毕业之后先去大公司做几年，可以学到很多管理知识，境界也会提升。然后可以到创业公司去工作，最后再自己创业。不要直接创业，也不要在大公司待太久。在大公司不要超过5年，否则基本就废了，成为温室里的小白鼠，生存能力退化了，却又自视甚高。
天使投资人谭智也在天使大会上讲过，20年前，人们最骄傲的是进外企，创业意味着找不到工作。而现在相反，你要说自己在外企工作，会被人笑话，令人激动的事儿是去创业。
对外企的人来说，这两段话有点偏激有点刺耳;但纵览当下互联网领域的领军人物，出自外企的比例的确不高。所以最近我在思考，是什么原因导致外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业，或者创业的成功率不太高?按道理讲，外企高管创业的成功率应该比较高啊，他们学历高、英文好、懂管理。但是我研究之后发现，有三大因素导致外企人不太敢创业。
“花瓶现象”是首要因素。
从心理学的角度出发，当你特别努力用心地做成一件事情之后，它反而会成为你下一步发展的限制。就好像你精心塑造了一个花瓶，这个花瓶的外表十分光鲜，附着了你的职位、金钱、家庭等。但你的内心和潜力，也同时被束缚在花瓶之内，很孤独，没有安全感。
外企的人都处于一个大的系统之中，就算做得很成功，也只是整个环节的一部分，背后有品牌、后勤、产品等很多资源在做支撑。这种成就感其实是很有限度的，越到最后，越只是系统里很小的一部分。有人做过统计，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除了文化因素外，就是适应力问题。
所以，外企的人看着别人去创业心里痒痒，但是面对没有系统、平台、品牌的支持，又比较胆怯和恐惧。在原来的地方待舒服了，就不太愿意出来冒险了。我遇到很多在外企工作的朋友，往往决定是否创业就需要两三年，等想好了，机会也没了。他们善于理性分析，实际上，创业是一种冲动和激情，不是靠分析能得出结论的。
第二，创业者往往是有特别大的优点，同时有很多缺点的人。
创业最重要的是把你的长板发挥到极致，这个我在5月刊专栏《成功创业者的7种特质》里讲得很清楚。但是外企培养人的方式和目标与此不太一致。每到年底，外企都做各种绩效评估，“今年你有什么成就，有什么不足，根据你的不足，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等，最后都变得差不多是一个类型。让你失败的可能是你的短板，但是让你成功的，一定是你的长板。
第三，失败是创业者必须要经历的一个过程。
能在逆境中走出来，能够屡败屡战，是创业者的基本功。比如，史玉柱、丁磊、江南春、张朝阳、马云、陈天桥等明星企业家，都在创业的过程中经历过九死一生，而且还正在经历着。
但是在外企的环境里是不允许你失败的。通常在外企，如果两个季度完成不了任务就得走人。包括外企在中国的最高长官，一年完不成任务都得走人。外企总部在美国，不是人在管理你，而是一套系统在管理你。系统对失败几乎是零容忍，你看看微软在中国的高管，有几个任期超过两年的?
久而久之，在外企工作的人都变成一种完美主义者——“对失败的失能性恐惧”，这样的特质，本身是不合适创业的，因为他本质上恐惧失败。一旦遇到挫折摔个跟头，就觉得天就塌下来了，可能就起不来了。
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