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王石给大学生创业提建议
在我们的身边有很多创业成功的企业家，那么他们是怎么做到的呢？下面是小编给大家整理的关于王石给大学生创业提建议，欢迎阅读！
王石给大学生创业提建议 1
"不要急于求成，但是要认真做好自己手头上的每一件事，而且要懂得取舍，尤其是舍"，万科董事长王石结合自己的经历给大学生创业者的一句忠告。
关于取舍，王石说，因为现在社会发展有很多选择，如果不能有所取舍我们往往会迷失方向，最后无所适从。尤其第一个要学会的是舍。他自己1983年到深圳至今，经历了三次的取舍，第一次是1983年从广州到深圳创业，王石说，我去特区之前在广东省外经委做翻译。到了深圳后，觉得非常适合创业，我也跟我的大学同学这样建议。当时我的这些同学、部队战友都有各种理由，有的说是他们在评职称，这时候离开太可惜；有的说他们在等分房子，等分了房子再离开。更多的理由是小孩教育，如何要把他培养进大学之后，就可以离开了。一年一年过去了，他们房子分到手了，高级职称已经评到了，小孩也上大学了，可是他们的机会也错过了。一直放不下，等你放下的时候错过去了。
王石说，对于大学生来说，毕业之后，到社会上也面临很多选择。我们这时候的选择往往不能顾忌太多。当时我只有一个念头，我如果不试怎么知道是不是能够成功呢？如果我试了，我不成功了，我不会有遗憾，因为最起码我试过了，我知道我不行。所以往往我们做决定的时候不是说你有没有信心，你是不是一定能成功。
关于"80后"，王石坦陈，他是通过超女的节目了解了80后的特点，他自己家里也有80后的女儿，他一直担心独生子女过于自我为中心，娇气，没有合作精神。但是经过超女之后，给我几个经验。第一个发现她们对现代的技术，手机的联络，互联网的联络，这种动员力量是80后的组织能力。第二个是看到她们参加竞赛之前先把失败的信写好，当面pk之后把信撕开念，我不难受，我还争取。这种我发现我们年代根本没法接受。我们年代最多pk，pk之后到后台，然后就不见了。他们对竞争的坦然，他们承受那么多压力，商品化时代他们比我们强多了，敢说敢爱，敢竞争敢失败，这个非常感慨。
"实际上对于 80后的，我想说的就是，处于你们这样机会的社会，我想我的一个太老土的想法，就是建议你们不要急于求成，我33岁创业，你23岁就大学毕业了，至于读研究生，还是读博士生，还是去创业，都不重要。"王石说，他自己也是直到两年前才热爱他的本行房地产，至于今后做什么，他也不清楚。但是他的经验是不管做什么都要认真去做，因为总有一天会发现自己以前的认真都是一种积累，大学生创业者不用急着想我马上要做什么，只要你认真学习，认真做你想做的事，这些都会给你今后带来改变的，即使你到国外流浪一年，洗盘子，晃荡一年，但是你会发现你的见识也会增长了。
王石给大学生创业提建议 2
第一、不投跨行业创业
比如原来做游戏的要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。在互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，很容易导致失败。
第二、不投综合素质不高或者核心能力不强的公司
例如，投资游戏公司，他的核心研发能力只有一项就不行，这种项目基本上成功的概率不高。去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目，导致今年上半年关门公司的数量比去年多了很多。
第三、不投创始人不和睦、容易分裂的公司
两三个人合作，产品还没有研发出来团队就闹矛盾了。婚姻离婚是财产对半分，资产还存在。但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。
第四、大学生创业不靠谱
他们没有管理经验，也就很难去管理他人。李开复说“成功的CEO应该是结过婚生过小孩，会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩，他才能学会有责任感。”我们投过大学生的创业项目，特别是天才级的大学生创业项目都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通，却发现他很难去管理他人，别人会觉得这个老板刚毕业，与人沟通情商都有问题，凭什么为他服务？
第五、必须专注做好一件事
我要跟所有的创业者说一点，创业的时候只能专心致志做好一件事。只能开发一个游戏，只能做一个产品。在电商行业，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来B2B和B2C混合在一起做，失败了。 创业者就应该学习周鸿祎，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。
第六、不投股份安排不合理的公司
有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。过去几年，我们还曾经试图花钱去买旧股，重新调整股东结构，花了几十万、上百万买了旧股调整了结构，后来无一例外都失败了。这是一个很宝贵的经验，但凡股东结构不合适，我们就不要投了。
第七、创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的容易失败
有一个项目，我们刚投完他才过了四个月，200万元已经花掉了一半。他同时启动了四个iOS游戏团队，本来他只做一件事情，慢慢做是有机会的。可是最后一个都没做起来。
第八、速度太慢导致失败
之前，有一个做端游的公司我们两年前投了它，本来计划9个月游戏要做出来，那个时候页游还没有那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。整个市场发生了巨大的变化，端游基本上没机会了。天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。
第九、学会隐藏自己
有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。如果你还没有开始做就已经张扬，比如说连我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌进来，腾讯把QQ音乐一改就把你打倒了。创业一定要非常低调的进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调。做投资者可以很高调，因为我们要吸引创业者让我们投钱，但是创业者不能太高调，必须扎扎实实做业务，直到被迫地曝光。
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