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李开复的创业之道
导读：李开复先生出来创业已经半年多了，人们对他的关注与期待，一直没有减少。
笔者是关注者之一，也一直在期待着。在开复先生刚刚成立创新工场之际，我写过一篇《给李开复先生提两点建议》，之后又写过两篇和开复先生创业有关的文章，几篇文章虽不是一个有机整体，但是，主要意旨都是在表达一个观点，那就是建议开复先生创新工场的模式，可以更为开放一些，创新工场系统内的项目可以孵化，系统外的项目也可以投资扶持，而不仅仅是一个封闭的创业容器。
这个观点，很多关注李开复先生创业的人，都表达过，大同而小异。但是，就那时的有关媒体报道透露出来的信息看，李开复先生似乎不太认同这种模式，每个人有每个人的思考，李开复先生对于创新工场的定位，显然有自己的独立判断和主观感觉。有些意外的是，半年后，开复先生的观点已经悄然发生了变化，在2010年深圳IT领袖峰会期间接受媒体采访时，他表示：在创新工场成立前的一些设想已经不符合当初的预期，进行了修正，第一个修正的想法和管理有关，他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目，但是后来发现时间终究有限，无法全部兼顾，因此决定自己团队做一小部分，其余的精力放在对外投资方面；第二个修正的方面，是在创业前，他曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向，可是，如今却发现，云计算显得很遥远。
显然，李开复先生的这种修正，包含着对最初设想的一种否定，第一个和管理有关的修正，实际上是对创新工场模式的修正，这涉及到创新工场的根本，而对于方向的修正，则是战线的收缩，这两个方面的修正，都需要智慧、勇气和胸怀，因为，否定自己是艰难的，但是李开复先生做到了，而且，没有隐瞒，这一点很难做到，很多人，知错也能改，可是改也是不吭声的改，绝不会大庭广众之下承认自己错了。对于很多有过创业经历的朋友来说，都会有一个共同的感受，那就是在创业推进的过程中，有时会发现真正适合自己的方向或者路线，和最初设定的有偏差，甚至偏差很大，在这种时候，往往很矛盾，因为最初的设想，也是经过了反复斟酌和推敲，经过了认真的思考和比选，但是，当进行到一定阶段，发现现实和理想有距离，蓝图要落地生根有很大困难时，在内心，自己会和自己打架，很纠结。这种时候，理性能否主宰自己，尤为重要，很多人感情用事，不撞南墙不回头，不到黄河心不死，硬要一条道走到黑，结果往往不堪回首，所以，作为创业者，是否具有否定自己的勇气和智慧，十分重要，没有人能够做到永远正确，在关键的时候，能够停步，或者转身，可能会发现别有洞天，柳暗花明又一村。
从辩证法的角度看，事物发展的轨迹，大都包含着从肯定到否定，然后是否定之否定的内在规律演变。上周，笔者写的《关于优米网的几点建议》中，就谈到了王利芬女士在创办优米网过程中的变，从最初的销售智慧和经验的C2C到网络视频平台优米网，这个过程肯定经历了很多的内心挣扎，反复，这是一个修正的过程，也是一个蜕变的过程，化蛹为蝶，往往就在这个过程之后梦想成真。没有什么是一成不变的，有句话说，唯一不变的就是变化，知道变，就是迈向成功的重要因素。
实践是检验真理的唯一标准，在实践中不断的否定自己，调整方向，顺势而为，对于创业者来说，是制胜法宝。
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