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创业要强调责任的重要性
企业家的社会责任是眼下各界关注的热点，在创业时必须考虑到这点。下面是小编帮大家整理的创业要强调责任的重要性，仅供参考，希望能够帮助到大家。
情感管理体现了人与人之间相互尊重、相互关心的人际关系。它以情理的疏导，达到尊重和信任;以亲似家人般的关心体贴，达到情感上的共鸣。情感因素是作为一个公司老板，倘若在对员工施实管理的过程中充分体现出尊重和关怀，必然能在日常工作中达到彼此融和、上下一心，取得良好的效益。以言谈“俘虏”对方靠的是聪明才智和日常生活经验的积累。主要方法有以下两个：
一个方法是强调责任的重要性。几乎面对任何人，如能强调其能力，这就满足了人起码的自尊心，就可轻易“俘虏”他，因为任何人都希望获得别人的信赖和尊敬。即使明知是奉承话，他也乐于接受。越是自我感觉良好的人，越有这种倾向。日本有一家企业的老板想派他的一名下属去一家地处边远的分公司去主持业务。他是这样说的：“那里的业务已乱如一团麻，整个企业都已受到影响，如不及时整顿，必将一败到底。因而我首先考虑到了你，相信只有你才能力挽狂澜，起死回生，使那里的业务蒸蒸日上。”
这位员工被派驻边远地区，心中原本不悦，但听到领导如此信任自己，委以如此重任，顿时有一股激情自心中腾起，就没有理由不去好好干它一番了。
另一个方法是笼络感情。当提出的一些问题或条件不利于对方，对方听了会感到难受时，就要考虑去说动他的心。
此时，处理这一问题的最好办法就是笼络感情。在开始谈话之前，尽量抢先占领对方的感情空间。譬如在谈正题前可以这样说：”当然，我明知你会不满意，但为了公司的发展我还是要说……”只要说类似上面的话，对方就能消除大半的不悦，对你个人的怨言也会烟消云散，这样，水到渠成地就把对方牢牢地笼络在你的麾下。
以上两种用言谈“俘虏”人的技巧，是针对被“俘虏”人不同心理感觉所进行的，但目的只有一个——让下属感觉到自己的重要性。多数情况下，这么做是十分有效的。
创业的十大责任
1、战略上的勤奋
企业利润是结果，其形成原因是“好战略”加上“好执行”，其中好战略的重要性远高过好执行——用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果（正所谓战术上的勤奋）。因此，作为CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。
2、简单而专注
好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。Lativ的初期战略是Uniqlo相同的品质、一半的价钱，PChome是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。
3、取得不公平的优势
市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。有些优势是天生的，像是Momo取自于富邦集团的购物频道。有些优势是后天的，像是Facebook逐步建立的使用者间网络效应。
4、连结优势
白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。除了能够以一挡百（实务上比较接近以一敌三）的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。
5、抉择
既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。所以抉择与专注，才是关键。
6、开除烂客户
同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。
7、正确时间观念
在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。
8、不是拼死才能拼活
8、提升利润
往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。
9、库存、现金流管理
空有帐上利润，却被库存、现金流压垮的企业不在少数。
10、莫忘初衷
别忘了，你是为了要提升客户的生活，照顾员工、回报股东，才做这些事情的。
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