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科技圈里为何女性很少？
谈到科技圈里为何女人不多，每个人都有自己的看法。有的认为女人根本就不是学计算机的料，所以也不会在科技领域里求职;还有的人觉得科技行业本身就存在性别歧视，因为这个圈子里的领袖几乎清一色是男性，他们通常喜欢招聘和自己价值观、甚至是性别一致的人。以下是小编为大家整理的科技圈里为何女性很少的原因，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
不过，KatharineZaleski和MilenaBerry不认同上述观点，她们认为，科技公司并没有给女性，特别是母亲，足够弹性的工作时间，让她们在兼顾家庭的同时追求自己的事业。“对女人来说，基本上只有两个选择：要么回到办公室全职工作，要么放弃事业全职在家，”Zaleski说道，她之前曾在《赫芬顿邮报》担任编辑。
于是，这两位母亲决定创建PowerToFly公司，为职业女性提供帮助、服务。 PowerToFly是一家求职网站，帮助职业女性与那些愿意接受远程工作的雇主取得联系。该网站是在去年八月推出的，目标用户群就是科技圈内的女性。截至目前，已经有多个行业的数万名女性在网站上注册，并通过该网站向700余家公司求职，其中还不乏一些大企业，比如Buzzfeed和Hearst集团。就在上周，PowerToFly推出了自己的原生App应用------PowerToFlyConnect，不仅为远程工作社区用户搭建了一个社交平台，同时还是提供新闻服务。“这个应用与我们的职位匹配平台形成了互补，”Berry说道，他是一家非营利组织的首席技术官，“围绕女性在职场中的问题，我们正在创建一个媒体平台。”
弹性工作时间对职场女性很重要?有数据支持!
事实上，在解决职场性别差异的问题上，弹性工作一直发挥着非常重要的作用。有大量研究表明，在过去的数十年时间里，女性一旦生了孩子之后，工作时所面对的压力要远超过他们的男性竞争对手。美国著名的皮尤研究中心在2013年曾做过一项调研，其中显示51%的女性认为很难以事业为重，而男性这一数字只有 16%;此外，42%的女性表示自己不得不减少工作时间来照顾家庭，而这么做的男性比例只有28%。
与此同时，美国威斯康辛密尔沃基大学最近也做了一项关于“女性为何不入科技圈”的研究，他们发现，三分之一的受访女性表示由于科技公司无法提供弹性工作时间，继而导致自己不得不放弃工作，把重心放在家庭上面。
“绝大多数女性都会变成妈妈，”Zaleski说道，“因为千禧一代的原因，1999年的时候职业女性人数达到了最高峰，而且除了上班、家庭，她们根本没有第三个选择。正是出于这个原因，我们才创建了PowerToFly。”
女性远程工作，目前依旧难以获得竞争力
当然，无论多样性员工会带来何种优势，还有有部分公司不愿意接受远程工作这种雇用形式。最典型的例子就是雅虎首席执行官MarissaMayer——梅姐，在她掌舵这家科技巨头期间，暂停了远程工作模式，因为她觉得只有当所有人都聚在一起工作时，才能变得更加协作，也更容易产生创新想法。
根据Zaleski透露，类似梅姐这样的看法在科技圈内普遍存在，这也是她们的网站PowerToFly竞争力不强的主要原因之一。“很多科技公司希望在内部解决问题，”在谈及雇佣形式多样性问题时，她说道，“科技公司往往喜欢聚在一起讨论问题，这也是为什么需要让所有员工都在办公室工作的原因。”
当然，与PowerToFly签约的企业已经看到了远程工作所带来的优势。如今，该网站上每个岗位平均会有14个应聘者求职，PowerToFly没有透露究竟有多少用户通过该平台获得工作，但是她们表示BuzzFeed在其平台上招募了20人，Hearst招募了16人。与此同时，PowerToFly也在自己的平台上招人，目前该公司有来自全世界八个国家的35名员工。
对于Zaleski和Berry来说，这个平台不只是一个让更多女性找到工作的途径，她们希望可以让科技公司对女性员工引起重视，获得性别平衡。“你总是会听到那帮人说写废话，比如说什么男女差异在教育、教育、教育，”她说道，“但现在你看看，十年过去了，为什么就不能直接为职业女性做点儿实事呢?”
拓展内容：四位高科技女性创业者的忠告
腾讯科技 Kathy 3月8日编译
到现在为止，高科技行业仍然是由男性主导，这对女性来说是个损失hLr。因为这个行业的工作不仅薪资较高，而且女性也普遍有能力去承担它们。
在国际妇女节到来之际，为了鼓励更多女性进入高科技行业，几位女性创业者透露了自己的“成功秘诀”。她们反复提到的关键词有：树立信心，寻找导师，获得顾问。
高科技行业的性别不平衡状况
《大西洋月刊》几个月前发表文章称，一项调查显示，虽然美国57％的工作岗位都被女性占据，但在高科技行业，这个数字只有25%。2012年的财富250强企业中，只有20%的首席信息官是女性。这种不平衡现象并不是暂时的，它有可能会变得更加严重，因为在计算机科学的本科学位获得者中，女性比例已经从1985年的37%下降到了2010年的18%。
不过，尽管在高科技领域存在这种性别不平衡状况，已经进入这个行业的女性却表现得相当成功。考夫曼基金会（Kauffman Foundation）进行的一项研究显示，跟男性领导的高科技初创企业相比，女性领导的这类公司投资回报率高出35%，投资给这些公司的风投资本获得的回报也高出逾12%。可惜的是，只有3%的高科技初创企业是由女性领导。《大西洋月刊》的那篇文章得出结论是，这种差异不利于高科技公司，因为女性本可以为它们做出更大的贡献，而且这种差异也不利于女性，因为这个行业的工作不仅薪资较高，而且女性也普遍有能力去承担它们。
高科技行业中知名的女性领导者，比如雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶 （Marissa Mayer）和Facebook首席运营官谢莉尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg），都大声疾呼这个行业不仅需要有更多女性，也需要提供一个有助于女性成功的企业环境。但与此同时，更多的女性创办了自己的科技公司，而且很多时候，她们也在帮其他女性做同样的事情。
以下是高科技行业女性创业者的一些成功例子：1-Page的乔安娜·文德米勒（Joanna Weidenmiller），AHAlife.com的梅雪（Shauna Mei），戴尔的英格丽德·范德维尔德（Ingrid Vanderveldt），以及linqia的玛丽亚·西比卡（Maria Sipka）。她们从自己的经历出发，为这个行业的女性提供了一些富有价值的建议。
1、乔安娜文德米勒是1-Page联合创始人兼首席执行官。1-Page一个招聘服务平台，一方面它为求职者提供了一个向公司推销自己价值的工具，另一方面，它也帮助公司管理者更好地接触和筛选求职者，而不是纯粹依靠简历。
给高科技行业女性的建议：
对于那些即将在高科技行业创办公司的女性，我想说的是，要让自己置身在这样一些人中间：这些人拥有你所缺乏的技能和经验。你要始终保持诚实，承认自己不了解某些东西，然后找到那些可以填补这种缺失的人。你需要组建一支“梦之队”，让人们在这个团队中可以互相学习；在达成共同目标的过程中，每个人的贡献都应该是独特而富有价值的。
重要的经验教训：
在我自己的创业经历中，我发现寻求别人的指导和帮助有多么重要。主动跟CEO社区和高科技行业的其他女性接触，向他们寻求指导，或者是跟他们交流经验，这会让你获得宝贵的洞见和机遇。就像男性世界的执行官一样，向别人寻求帮助往往也会被认为是不够自强自立，但实际上这是一个不容错过的机会。请充分利用你周围的专业人士社区，你会发现有些人喜欢分享自己的知识、建议、人脉，来为你和你的企业提供帮助。
对于高科技行业女性较少的看法：
虽然情况正在改善，但高科技行业还远未实现员工队伍的多元化。我相信无论情况如何，跟现状做斗争都不容易。科技行业一直是由男性主导，女性害怕打破文化障碍，这种障碍限制了她们的机会，原因仅仅是她们身为女性。尽管有越来越多的女性开始考虑自己创办公司，但目前的数字让她们感到气馁：只有3％的风险投资资金流入女性创业者的公司。另一方面，如今的女性更加团结，更加重视相互支持，这种情况在高科技领域是前所未有的。我觉得这个行业的女性拥有更光明的未来。
2、梅雪是纽约精品购物网站AHAlife.com创始人兼首席执行官。AHAlife.com力图把“世界上最好的东西跟世界上最挑剔的人连接起来”。梅雪是华裔，跟邓文迪是好友。
给高科技行业女性的建议：
我很佩服和尊重近10年来创办的很多电商平台，但是有件事情很明显，它们中的很多都是由男人创办的，用户主要是在按照男性喜欢方式来购物。我认为，在把数字行为和情感触发机制转化为丰富多彩的在线体验方面，女性有着强烈的直觉。我们应该学会更加信任自己的直觉而不是行业标准。
重要的经验教训：
大约三年多前，在我创办AHAlife的时候，有一群能干的女性为我出谋划策。她们是各个领域的专家，比如时装、科学、健康、金融等。对于我的愿景以及如何创办公司，我向她们寻求建议和意见。我觉得很多女性创业者没有做的一件重要事情，就是组建一个值得信赖的顾问团，为自己提供有价值的反馈意见。
对于高科技行业女性较少的看法：
我认为这种趋势正在发生变化，已经有越来越多的女性求职者前来应聘AHAlife的产品设计和前端开发岗位。总体来说，跟很多其他行业一样，高科技行业一开始也是由男性主导的，但像谢莉尔·桑德伯格、玛丽莎·迈耶、梅格·惠特曼和苏珊·沃西基这样强大的女性正在迅速成为高科技行业中的重要角色。
3、格丽德·范德维尔德有过多次创业经历，目前是戴尔第一任驻点创业者，负责戴尔在全球范围内的创业计划。
给高科技行业女性的建议：
关键是获得导师的指导和建立一个支持小组。创业者会面临很多障碍，一个值得信赖的支持小组可以为你提供开阔的思想、建议和指导，帮助你克服这些挑战，同时也有助于培养你继续前进的信心。
重要的经验教训：
第一，找到一名导师
第二，建立你的支持小组（我的建议是找五名女性。五个人很合适，讨论时既可以深入细节，又能够提供多样化的建议。）
第三，培养自信。不管是创建公司还是领导团队，对你自己和你的想法有信心很重要。为了获得成功，创业者必须自负地相信自己可以成功，但同时又谦虚地认识到，真正的成功来源于为他人提供服务。这种观念有助于培养信心，再加上找到一位导师和建立五人小组，便是女性创业者真正的“成功秘诀”。
对于高科技行业女性较少的看法：
有更多的女性正在进入高科技行业。女性在家庭财务方面更加精明能干，很多家庭的财务大权都由女性掌管。高科技为她们带来了前所未有的机会。这一行女性创业的比率高于所有行业的平均值。我认为，不管什么类型的公司，无论女性是不是把自己视为“技术专家”，把科技当作战略核心要素都是成功和发展的一个关键。
4、玛丽亚·西比卡是linqia的联合创始人兼首席执行官。linqia是一个平台，旨在帮助品牌通过各种社交渠道跟具有影响力的社区分享品牌故事和内容。
给高科技行业女性的建议：
牢牢抓住你的愿景，永远不要失去方向。当你质疑自己的能力时，它将成为你的指路明灯和基石。此外，你还需要找到一个可以帮助你应对各种情况的、强大的精神工具。
重要的经验教训：
作为一名创业者，我学到了“重要的是过程而不是目的地”。我学会了珍惜这个过程的每一刻，庆祝小小的胜利，珍惜逆境。当出现极端情况时，我告诉人们“今天我感觉过得很充实”。
更具体地来说：
你的愿景要非常明确，你要非常情况自己为什么会踏上这条路。
了解你的能力——花90%的时间来发挥这种能力，其他事情则交给擅长它们的人去做。
推向市场的时机就是一切——你或你身边的人会本能地知道，什么时候是把你们的解决方案推向市场的好时机。
找到一名联合创始人，挑人的时候要明智——他们有能力帮你创建公司，也有能力破坏你的公司。
在一个拥有丰富资源的城市创建你的业务，资源包括人才、投资者、客户、思想领袖、服务供应商等。
缩小你的核心班底——最让你分心的，消耗你的能量最多的，就是其他人。
你花在工作以外的时间少而宝贵，要把它们用在真正对你重要的人身上。
同时拥有一两个孩子和一家公司是可行的——前提是你的伴侣或家人要“坚如磐石”地支持你。
对于高科技行业女性较少的看法：
这跟信心、力量和牺牲有关。你可以这样来想：你面前有一个固定的跑步机，它的速度开到了最大档。跳上这台机器不仅需要勇气，也需要你一直快速跑步，不知道什么时候才能慢下来。这就是高科技的世界来自。它的节奏很快，竞争很激烈的，获得成功的机会窗口也比较狭窄。
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