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女性创业者如何培养自己的领导能力
在传统观念中，女性给人的感觉是代表着柔弱和母性的一面，但是在现如今的创业大军里，一点也不缺少创业女强人。
如果你是一位80后创业女性，你一定想把独立而有能力的形象展现给自己的合作伙伴或者手下，以此期望得到强有力的支持。
这种独立而有能力的形象，用现在比较流行的说法就是“领导能力”。
也许你面对员工或者合作伙伴的质疑的时候，会不知所措，会暗恨自己为什么是个女儿身。在网上看到一位女领导在面对合作伙伴质疑的时候，温和坚定的说：“我很高兴能与你一起讨论，但在这个关键时刻，在没有问题的情况下，我需要得到你的支持和帮助。”这位女性领导者在领导能力以及执行能力方面取得了很好的平衡。
分享三点关于女性如何培养自己的领导能力：
一、观察你所欣赏的领导者
观察他们如何在有压力的情况下，还能与一个团队进行很好的互动，学习他们优秀的特征，以及强大的领导才能。
二、不要总把自己放在第一位
作为领导者，压力或许更大，你的一言一行鼓舞着他人向更多梦想前进，学习更多新领域方面的知识，尝试更多领域方面的东东，但同时，你也必须在决定的事情上能有自己的主见，但并不是依赖于你是领导者这个权威，而是你的能力、才能说服了你的员工。
对女性领导者而言，如果你能在各个方面如培训、辅导、整合资源、激励等做到位，你的员工或许能成为你忠实的粉丝。
三、能维持好个人和职业之间的平衡
尽量去了解你的团队，在工作中，你要注重执行结果，但工作之后，属于个人的放松。女性领导者更能容易展现个人化的东西，如服装类的东东，和好朋友高谈阔论等，这样容易导致给你的办公室领导能力带来负面影响。
拓展：
女性创业占广东人创业的三成多
来自东莞三大女性商协会的数据表明，目前在东莞创业的女企业家超过1万人。在本报收集的241个样本中，广东籍贯的女性有87人，占36.01%。其次是湖南人、河南人、四川人，占比分别为21.16%、17.84%、16.18%。
东莞市女企业家协会原会长祁宁认为，广东人比较务实，很多女性有自己的想法，敢于拼搏。她还以自己创办企业为例，“随着改革开放的春风，从企业脱离出来下海创业的一群人，她们主要集中于服装、玩具等制造行业，整体素质高，熟悉现代企业的运作，且因为是背水一战，面对困境她们表现出来的持续战斗力相当惊人。”
按照常理，从企业退休以后，特别是到了60岁，很多女性会选择安享晚年。但祁宁却选择再创业，开办了一家生活馆，目前加盟店都有好几十家，还带动上百名家庭主妇创业。祁宁认为，“广东通商比较早，广东人也喜欢经商。现在东莞营商环境好，女性创业自然越来越多。”
而长期关注东莞经济的中山大学教授林江认为，广东作为全国的改革开放前沿阵地，吸引了周边省区的大量劳动力，上世纪80年代，湖南、四川、贵州、河南等地就有大量人员到广东务工。而这批人在东莞经过十余年的沉淀后，积累了一定的资金、也学会了技术，有一定的人脉后，自立门户也不稀奇。
在调查中，记者发现，大多数创业女性在东莞生活了十来年，其中10年以上的有21人，8年-10年的最多，达123人，5年以下只有31人。“不少湘菜馆、服装企业的女老板，十多年前多做过服务员和销售。”林江认为，湖南人、河南人、四川人在东莞创业的女性比较多，也说明这些地方的女性比较好强，“不服输、敢拼、敢闯。”
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