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女性创业者的领导能力如何培养
在传统观念中，女性给人的感觉是代表着柔弱和母性的一面，但是在现如今的创业大军里，一点也不缺少创业女强人。
如果你是一位80后创业女性，你一定想把独立而有能力的形象展现给自己的合作伙伴或者手下，以此期望得到强有力的支持。
这种独立而有能力的形象，用现在比较流行的说法就是“领导能力”。
也许你面对员工或者合作伙伴的质疑的时候，会不知所措，会暗恨自己为什么是个女儿身。在网上看到一位女领导在面对合作伙伴质疑的时候，温和坚定的说：我很高兴能与你一起讨论，但在这个关键时刻，在没有问题的情况下，我需要得到你的支持和帮助。这位女性领导者在领导能力以及执行能力方面取得了很好的平衡。
三点关于女性如何培养自己的领导能力：
一、观察你所欣赏的领导者
观察他们如何在有压力的情况下，还能与一个团队进行很好的互动，学习他们优秀的特征，以及强大的领导才能。
二、不要总把自己放在第一位
作为领导者，压力或许更大，你的一言一行鼓舞着他人向更多梦想前进，学习更多新领域方面的知识，尝试更多领域方面的东东，但同时，你也必须在决定的事情上能有自己的主见，但并不是依赖于你是领导者这个权威，而是你的能力、才能说服了你的员工。
对女性领导者而言，如果你能在各个方面如培训、辅导、整合资源、激励等做到位，你的员工或许能成为你忠实的粉丝。
三、能维持好个人和职业之间的平衡
尽量去了解你的团队，在工作中，你要注重执行结果，但工作之后，属于个人的放松。女性领导者更能容易展现个人化的东西，如服装类的东东，和好朋友高谈阔论等，这样容易导致给你的办公室领导能力带来负面影响。
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