关于女性创业者的两大缺点
周五，才明白一个道理：不管你在工作中如何不把自己当女人，在关键时刻，人家还是只把你当女人。
梳着两根麻花辫的梁小宁同学说：有一些用上层建筑衡量经济基础的专业人士，认为女性创业者终难成大器有两个原因：第一是缺乏战略思考和规划的能力；第二是缺乏驾驭男性人才的能力。虽然我不认同女性创业者成不了大器，但我认同成不了大器的女性创业者一定有这两个问题没能好好解决。
战略，确实是个很让人胆战心惊望而生畏逼得人自卑的词儿。面对这个词儿，我想无论男女，真正具有这种能力的人都不会多。战略，的确很重要，我认为那是建立在人先有深度基础上的高度，有很多人一辈子都没有战略，而有战略的人，方向明确、步步为营，一天天向目标逼近。大多数人都踩着脚底的西瓜皮过着每一天，有的摔得头破血流，有的侥幸向前滑了一段，至于能滑到哪里、滑向何处，都是不得而知的。
战略，在人不想这事儿的时候，是感受不到痛苦的。最痛苦的是你知道你得有，但你不知道该怎样有；更痛苦的'是，你以为你有，而高人说你没有。不过我自己觉得这些痛苦其实都不需要那么在乎，因为没有的时候，你只要知道自己该干嘛、向着哪个方向在奔就行了。也许深度不够、高度更不够，但在一天天踏踏实实的实践中，不知不觉就会到了一个新的视野。战略和孩子一样，不是一生下来就那么高的，但每天得吸收营养、每天得成长。
至于第二条，驾驭男性人才的能力，这个问题，我在博客里思考过很多次。其实人类社会曾经是母系氏族，当然，现在处在父系氏族。商业社会尤其是男性的天下，天下英才，也确实是男人居多。女人论智力并不会比男人差，关键是到了结婚生子育儿阶段后，人生的目标发生了大转移，才华基本上用到家庭中，事业心不够了，所以职业社会平均水平比男性低了一大截子去了。我一直是个性别观念比较模糊的人，或者说在工作中，从来没有以男人女人来衡量过什么事儿该做、什么事儿不该做，所以也没有想驾驭谁的想法，觉得人都是自由的、平等的，心里认同的是每个人为自己、为自己的心而工作。我也认为女性创业者如何网络天下男性英才为自己所用，是个大难题，一直很留意、很关注。这是个真问题，不可逃避，但不是不可解决。
梁小宁同学说，她最佩服的是玫琳凯的模式，“信念第一、家庭第二、事业第三”的经营理念，汇集全世界没有事业心的女人，成就了伟大的事业。两个月前，我是打算研究一下玫琳凯的模式，还没动手，因为内心深处觉得自己对过于女性化的事儿不是很爱琢磨，现在看来，真该好好琢磨琢磨：如何让女性这一性别成为创业的优势。
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