有这11个想法，说明你不适合去创业！
这篇文章专门针对那些想创业但可能还没有准备好启动创业的人，提出了 11个信号。如果这些信号都击中你的要害，你可能要重新想考虑你的创业计划。如果不重新想考虑你的创业计划，可能会你的浪费时间和金钱，而且更糟的是，你还盲目自信。以下是小编J.L分享的有这11个想法，说明你不适合去创业！更多热点创业项目参考欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。
1. 你想赚钱
最常见的，一个人之所以选择去创业是因为他们想赚钱养活自己，养活他们大家庭。也许可能他们身边有个好朋友，他或者她创业成功了。于是他们辞掉了日常工作，用一种“孤注一掷”的方式，为了创业，而放弃一切。大多数时候，这种方式也会导致最终的一无所有。
如果你发现赚钱是你选择创业的主要原因，考虑回到你的日常工作中去，那里有更放心的收入来源。
2. 你认为你的想法独特
我经常遇到遇到这样的人，他们自认为自己想法的光辉和独特性会让他们创业火速成功。有些人甚至要求我签署一份保密协议，在我和讨论他们的想法之前。
我一直拒绝签署保密协议，而是告诉他们，他们应该与周围的人分享他们的想法。 大企业家们通常会利用与人分享的机会，争取到更多的支持，更多见解，以此来推动他 们的想法变成现实。
聪明的想法随时都会发生，但正如那句老话：成功是1%的.灵感加99%的汗水。如果你认为你的想法，会推动你创业成功，你可能希望要重新考虑推出你的创业计划。
3. 你想成为下一个扎克伯格
最近似乎每个人都在谈成功，就好像它是那么容易就能实现的。有人说扎克伯格只是运气好而已。而对于像这样的产品背后需要多少工作，这些人根本没有任何概念。但他们却相信他们可以创造一个类似甚至更好的东西。
如果你认为创建一个像这样的东西非常简单，或者你认为它的成功全凭运气，你可能要重新考虑你的创业想法——成功是来之不易的，从来没有人会因为运气好而成功。
4. 你在创业时从来都没有全身心投入
许多人想尝试推出一个互联网创业计划。可他们本身已经取得巨大成功了,那么可以肯定的是，他们只是准备试一试而已。他们认为：即使这个计划运行不起来，这也没关系。
也许他们有钱，有时间，甚至有一些资源。但当他们开始怀疑自己是否真的想去实现这个想法是，又或者说，当实现这个想法比他们想象中难度大时，他们就放弃了。
对于创业，人们总是会有很多想要放弃的时候。但是如果你怀疑你的这个创意不值得你投入时间和精力，那你不应该浪费时间和资源来启动一个创业计划。
5. 你不想努力工作
有些人决定创业的时候，他们万事都顺风顺水，无论是在家庭上，还是工作上。他们享受居家的日子，生活得很舒适。然而，他们却决定辞掉工作，决定放弃所有，冒险一试。
而后，他们发现创业需要花费时间和精力是他们的之前工作的两倍。而他们只想做八个小时，然后回家，回去放松。他们也不想在家里工作，或者深夜工作。
如果你认为这些事情可能发生在你身上，那么你应该再等等。直到某天，你更愿意承担起那些创业成功所必需的辛勤工作时，再去创业。
6. 你不相信你的想法
偶尔，人们在实现自己的想法时，自己也会不相信它。
也许他们已经因为这个想法而拿到了投资人的融资了，现在正在开发和测试了，但自己却反而不相信它，对它缺乏激情了。
我发现这种心态很难理解。对我来说，我自己的想法是至关重要的。如果我对我所要达到的目标失去信心，那我就不能继续工作了。
如果你不相信你的创业背后的想法了，你应该就此打住——因为你也不会有熬过之前那些难关的那种韧性了。而这种韧性恰恰是创业成功的重要组成部分。
7. 你还没准备好失败
几个月前，我看到这么一句话：创业就像女人怀孕一样。当每个人都祝贺你和你的妻子怀孕，问到她的肚子的时候，没人了解或知道你们造人时有多努力，你们为怀孕努力过多少次。
同样地，在商业上，每一个成功背后都有很多失败的教训。有些人会经历十次、二十次甚至更多的失败，最后才获得成功。
虽然对某些人来说，第一次尝试就成功了，但这通常只是一个例外。 对于创业，不要指望自己就是那个例外。
如果你相信你的想法，就永远不要放弃。准备好失败，并且要一遍又一遍的尝试。假如你在面对失败上还没有达成这种层次上的承诺，那就说明你还没有为创业准备好。
8. 你不是一个可以承担风险的人
要使一个企业成功运转，一个基本技能就是懂得如何承担风险。
创业者必须要找到可接受风险和不可接受的风险之间的区间。而有点讽刺的是，要想发现这个区间，需要通过明智的风险承担方式去冒险，才能获得相应的经验。
这就需要你离开你的舒适区，在失败和损失中实践。假如你还没准备好承担风险——这不是一个简单的日常风险，而是一个巨大的风险，那你可能不适合当一个大企业家。
9. 你不能做决定
也许这是显而易见的。一个人做决策的能力好坏，直接影响到创业成功。在这点上，也很少存在争议。毕竟，决策引导着公司的需要和方向，会直接影响到公司营收的增长(或是衰退)。
许多企业失败，就是因为领导人不做决策，或者做决策时间过长，即便对于一个很简单的问题。他们过于担心自己做出的错误决定，陷入优柔寡断。他们还常常试图剥夺他人做决策的权限。而一个没有决策的公司，是不能前进的。
而且，每个团队成员都应该在自己级别层次上，做出相应的决策。作为一个创始人，必须要做出高瞻远瞩的决策。 如果你认为做决策对于你来说有困难，那么你就该对创业敬而远之。
10. 你期望立竿见影的效果
很多人看到创始人只用了两年时间，就让在移动应用上获得了巨大成功，并且成功地把它卖了十亿美元，他们就认为自己也可以复制这样的成功案例。
可是他们不明白，之所以会成功，最重要的部分并不是在这款应用本身，而在于做出的这款产品，能够让数以百万计的人使用它。假如你认为你不能快速做出一个产品，能够让数以百万计的人，在一夜之间就开始使用它，然后以数百万美元的价格卖掉它，那请你三思而后行。
11. 你不能快速学习
不管是从学术研究上，还是实践经验上的任何倡议，都会要求创始人和员工不断学习新的技能。毕竟，人们不能在全新领域上马上成为一个专家。
创始人在领导一个公司时，几乎总是需要不断学习这些必需技能——如何解决各种问题，如何推动公司的发展。例如，他们必须学会如何雇用合适的人，如何管理公司，如何说服合伙人出售，如何写代码，如何做产品技术等等。
如果你不是那种喜欢多姿多彩生活的人，如果你不愿意学习新技能，如果你不能快速学习，那创业对你来说，将会是一个极大的挑战。
看完这些，你还想创业吗?