中职生创业路线前的自我检测
创办企业是你的梦想，但当你真正打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。本章节将以路线图的方式,帮助你一步一步地捋理创办企业的思路，经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。
第七站: 创业前的自我检测
你已经汇集了大量有关创业的信息，现在你的创业计划书已经完成，你要真实地面对自己，再次考虑你是否做好了开办和管理这个企业的准备。下面的问题检测你的创业时机是否成熟：
1.你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式?而且也需要能够描述经营模式中顾客需求、核心策略、资源整合能力、价值链各要素的内涵及创造利润的可能方式。
2.你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力?
3.你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳?能够勇敢地在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。
4.你是否看到一个具有潜力的市场机会?必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。
5.你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想?这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场的`竞争优势。
6.你是否具有强烈的创业企图心?唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力。畏首畏尾，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。
7.你是否具有一个能够振奋人心的愿景?这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。
8.你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力?
9.你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力?
10.你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力?
11.你的企业能否赢利?
你的销售和成本计划反映了企业开办头一年该产生的利润。前几个月可能没有赢利，但往后就应当有，如果生意仍然亏损或者利润很薄，请考虑以下提示：
·销量能不能提高?
·销售价格有没有提高的余地?
·哪些成本最高?有没有可能降低这些成本?
·能否靠减少库存或降低原材料的浪费来降低成本?
企业的收益起码要够支付你的工资，给自己定的工资报酬应该和你投入企业的时间、你的能力和所担负的责任相称，它等于你雇别人来做你的工作时该付的工资。除了你的工资之外，相应的投资还应带来利润回报。
12.你有没有足够的资金来办企业
你的现金流量表显示了企业现金收入和支出的动态。你要有足够的现金去支付到期的帐单。即使企业有销售收入，但如果周转资金不足，企业也会倒闭。
许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起步，而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。
以上问题一般可以考验你的创业时机是否成熟，但是凡事总有例外，一个最简单的方式也可以包括所有的繁琐程式：你到了准备为你的创业而献身的地步了吗?如果是，恭喜你!没有什么条件比这个更能够证明你创业条件的成熟了!
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