开2元店需要准备什么?

时间：2023-08-15 11:30:25 进利开店项目我要投稿

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开2元店需要准备什么?

　　近年来，越来越多的人选择自主创业，不过不是所有的付出都有收获，以下是小编给大家带来的开2元店需要准备什么?希望对大家有帮助。

　　2元店和2元超市创业我告诉第一个要素。

　　开2元店并非简单的加减乘除，它要牵涉到选址、进货、销售多个环节。而对以零售为主的2元店创业者来说，选址更是关键的第一步。

　　通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高;人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性;沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，2元店经营面较广;郊区住宅社区配套2元店则有较大的价格优势和发展潜力。

　　2元店选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营小型2元店的创业者来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的地段投资收益较高，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。相对而言，社区2元与沿街2元店的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套2元店客源已经固定，就必须从经营上多下功夫了。

　　不过也不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。因此，2元经营创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同行业竞争的情况。

　　不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的2元店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对2元店经营创业者来说，应考虑整个店的性价比问题。对进驻商业广场的2元店创业者来说，铺位的租金价格很重要，但整个商场的管理经营更为重要，好的商家并非将铺位成功卖出或租出后就大功告成，后期的经营管理、保证2元店投资者有得赚是一个长期的运营过程，因此2元店创业者必须把商家的后期运营操控重视起来。

　　创业要注意哪些问题？

　　一、速度快不得

　　投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。

　　快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。

　　快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。

　　快，破坏生存基础。成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。

　　快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。

　　二、起点高不得

　　在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。

　　在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。

　　三、规模大不得

　　规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。

　　不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：

　　一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；

　　二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。

　　三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。

　　对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当取决于：

　　1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。

　　2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。

　　3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。

　　4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。

　　5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。

　　创业者要遵循的原则

　　第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！

　　第二，要专注。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。

　　第三是执行力，很多创业者很容易在这里摔跟头。很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。

　　想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来回了 ——行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。

　　第四，创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力。很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准，才是出手的前提；积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准?

　　解决这个问题有办法，时机不成熟，就不创业，先给别人打工。把公司让你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了。

　　第五，不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。

　　如果你跟大公司做一样的事，他的实力很强，跟他比是没有优势的。因此，如果把整个产业画成一张地图，你可以看哪些领域被谁占了，谁有什么优势。你应该找一个不在这张地图上的事情去做。

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