开店做生意要学会5点

　　第一、要选择好行业和产品。行业产品我们不妨分为潜在的、成熟的和夕阳行业和产品。夕阳行业和产品都能理解。这种行业已经渐渐缩小或者没落。当然，也不是说这样的行业不能做的，毕竟瘦死的骆驼比马大。这个行业也有巨头，尽管它在随着行业正在或者即将没落。这要根据自己的综合实力。成熟的行业和产品就是如日中天的行业和产品，我们在各个行业里耳熟能详的品牌尽可以算作成熟的。比如可口可乐，双汇，蒙牛，微软，宝马，爱玛等。这些行业如果你做的话，当然一定要有一定的实力了，特别是经济实力。潜在的行业可以理解，但是不容易找到。毕竟有潜在到成熟的，他有个过程，而且这个过程充满了痛苦，绝望，甚至赔钱等噩梦。努力了，不一定成功。但是成功者肯定是个努力者。但是潜在行业也有个规律，等到自己发现是机会的时候，似乎就已经天下知晓，已经不是机会了。人家一夜出名，一下子火了。到时候，人家的身价就不一样了。所以说，这个时候，我们做的就是选择好了，就去做。落实到行动上。行动大于一切，任何行业都有成功者。

　　

　　第二、渠道的选择。我有个朋友在县城开了一家电脑店。当初他凭着自己的关系可以做团购。所以，虽然店子的位置不算很好，可是还是小有盈余;然而最近他要做些零售，挪了店子。可是位置不是多很好，但是租金比那个高。所以做起来就有些吃力了。我就说，你一定明白你的客户是谁。在哪些渠道。做零售肯定要找到一个适合做零售肚饿位置，比如百脑汇，电脑城，或者县城的IT集中带去做。而且还可以保持住自己的团购客户。他说自己的实力有限。所以说，这个过程他多少有些浪费，做了没有必要做的事情。

　　

　　第三，合作伙伴的问题。毕竟个体经营，船小好调头，但是你跟人合伙就要考虑合伙人的问题了。比如前面谈的这个朋友，他之所以选择一个位置不好的地方做电脑零售，是因为他的合伙人选择的这个位置，他的合伙人是一位中学教师。所以，在合作伙伴上一定要考虑，要不要合作伙伴，要了合作伙伴如何决策，如何是决策正确化。

　　

　　第四，聚焦和复制。一下子做好所有的产品，做好所有的渠道，做好所有的店面，做好所有的区域市场都是不现实的。所以要有所选择，有所为有所不为。从一个产品，一个店，一个渠道的做。把一个成功作为根据地，然后复制成功!

　　

　　第五，成功在于坚持。自己开始创业，才能体会到老板的辛苦。起初的激情不能代表以后的疲劳，沮丧，压力和委屈。但是，第一年就能够挣到钱的事情毕竟不容易，所以一定要有长远的打算。