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一周开店实战手记
实战背景:
2003年8月，出于某种目的，前往国内某著名超市公司做店长。面试很顺利，经过2天的培训，安排至徐汇大区报到，同时去的学姐还有顾姐\\徐姐和张姐。
大区经理看了看我们4位，将张姐留在了他的专店，把我们3位安排到一区报到。到了一区，见过了督导，2位学姐被各自安排跟了个师傅，却单独留下了我。
“小林啊，到我们这来上班心里准备好了么?”督导语重心长的问我。
“恩，面试前就考虑清楚了。虽然我以前没接触过超市卖场，但我相信在督导的指导和同事店长们的帮助下我会很快上手的，我自己也很想潜心学习学习超市便利店的管理。”
“恩，超市的学问大着呢。我是怕你一吃不了苦，看你这么瘦小的;二呢，怕你们大学生自以为屈才来做个小店长，结果小店长都做不好，眼高手低。”
“恩，谢谢督导教导，我一定定心学习，以后有不懂的地方还要督导多教我。”
“我看你也蛮活络的，在我们这能做好一个店长，以后出去无论做什么都可以成功。好好干。”
“谢谢督导，我一定努力做好。”
“要记住，做事就是做人。”
“恩，明白。谢谢督导教导。”
“呵呵，现在正好我们一区要开家新店，我想安排你去接，有信心没?”督导突然蹦出一句。
“有!不过需要督导多指导和店长大姐们多帮助才行。”
就这样，拿到了开店指令。
回到家里，看着指令，却怎么也轻松不起来。指令上很简单的几行字:
8月21日 员工到位
8月22日 店铺内装修完毕\\照明电解决
8月23日 外装修完毕\\内仓装修完毕\\冷柜和风幕柜到位\\电器设备到位\\货品标牌到位
8月24日 内仓货架到位\\办公设备到位\\卖场货架到位\\空调到位\\天天配送冷冻食品到位
8月25日 3箱线解决\\第一次铺货到位
8月26日 凌晨0点开张
想起督导临走时说的话”:小林啊!这家店是新开店，总部人员紧张，你得自己在2天内找到8位员工啊， 1周后必须开出店来。这一周你得自己跟踪好装修\\货架进场等一系列的进程，这是件很锻炼人的工作啊。一定不要让我失望哦。”
明天就是8月20日了，我的员工却还一个没有，必须在后天下班前找到8位员工。公司对员工的要求是:40岁以上的上海户口的女性，身体健康，愿意翻三班。薪资是480元。
那一夜，细细的分析了下指令，给自己提了几个要点注意。抱着对未来的憧憬和忐忑，我睡着了……
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