小老板必做的准备

小老板必做的准备

    家住和睦路的杨先生来电咨询：

    自己原先在一些单位打工，几年下来，也换了好多职业。现在想自己当“小老板”，目前，创业资金已有所准备，项目也大致选好。但正式“开始”前，心里总有点不踏实，请问阿吴，我还要作哪些准备？

    打工还是自己创业，这已是一个老问题了。

    很多人都想一圆“老板梦”，但确实不是谁都能当好“老板”的。有些人只看到成功赚钱的“老板”，而没有看到失败亏本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业者有94个在悬岸上“啊”的一声都没来得及喊，就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎，但最终还是掉了下去，只有1个能“活”着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。

    记者就这自主创业等问题，求教于成功的或不太成功的大大小小的企业家，概括起来，要当“老板”除创业资本以外，还须“准备”好如下的“元素”。

    在商言商 坚持原则

    有一个著名女歌唱家曾自己开了一家酒店，来了客人朋友，与她一通寒暄后，这位大姐大立马粉手一挥，免单。这个酒店没开多久就关门了。

    所以，创业做老板一定要会投资理财，会算账，最起码懂点财务知识，资产负债表、损益表应能看得懂。

    没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。

    当老板要把握好“人情味”这个度，坚持原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的管理制度，绩效考核，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游刃有余，得心应手。

    有一些小老板一年到头忙忙碌碌，亏了赚了还不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链啦、现金流啦也当然并不清楚，有一天周转不动了，创业也就失败了。

    不熟不做 热门不跟

    梁先生本来是做教学软件代理的，几年下来也积攒了一些钱。后来，听说代理网络游戏能赚大钱，陈天桥的《传奇》轮不到他代理了，脑门子一热，代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏，也不知这款游戏到底如何，先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容、技术上等诸多原因，迟迟未正式推向市场，梁先生想退出又涉及打官司，这100万元就成了他的“学费”。

    “隔行如隔山”，投资新行业，作为小家创业的你一定要懂行，要“知道水的深浅”，要有这方面的经验和人才，要熟悉其中的运营作业流程，要明白这个行业的发展趋势和经营过程中出现的风险。知道竞争对手，知道自己的目标市场份额。

    如网络游戏，这个行业产品周期特别短，盈利大风险也极大。

    对于创业者，要知道创业的这个行业、产品在你的目标市场上的寿命周期。时下特别热门的行业和产品不要跟风，因为等你研究透了，这个行业和产品估计也到了衰退期了。

    广交朋友 诚信为上

    薛先生原来在杭城的一家研究院工作了十多年，辞职自己创业后，他原来的客户也马上聚集到他的周围。薛先生的企业不到两年，年技工贸总收入就超过了1000万元。

    自主创业必须有自己的资源。这包含几个方面，在这一行里，你熟悉专业的人才，无论技、业务还是管理，深谙此道，熟悉里面的运作；你有良好的人脉网络，有很多朋友在帮助你，帮你拓展业务关系，帮你解决难题，帮你处理经营中的危机，在创业期，良好的人际关系是一笔巨大的财富。

    在市场竞争日益激烈的今天，在经营中一定要诚信为上。如果抱着“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以诚心待你的员工、待你的客户、待贷款给你的银行……一个良好的“信用”，对你的事业将起到事半功倍的作用。

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