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投资人为什么不喜欢你的团队项目
在我触摸的许多创业人中，许多是从一个主意起步，渐渐创立自个的商业形式，招引出资人的目光和注资，然后将公司逐步做大。也有的，他们即是简略从一个电商起步农村创业，开端了自个简略，又享用时期的创业日子。咱们不能说哪种非常好，创业即是一种日子状况的挑选。享用其间的各种起起落落，也享用其间的高兴和哀痛。许多创业者，假如让他们再次挑选，他们仍然会义无返顾地挑选创业。
创业者假如需求把自个的公司做大，资本介入是不行短少，不管是出资人的，仍是自个家人或许储蓄的。假如创业者和出资人攀谈，出资人除了对项目本身的考核外，其实在全部出资环节中，最重视的是创业团队。究竟一个在商业方案书上描绘的商业前景，只是前景罢了，市场是在不断改动的，即便是老道的出资人也不能预期明天的市场。但团队可是活生生在眼前的，出资人能够经过对创业团队的考核、已经本身的经历，做出相对精确的判断。
作为风险出资人的Ed Powers就共享了他作为出资人，他以为尽管出资人会指出公司在出售过程中的疑问，可是在办理上，他们经常会不断重复一些作业。经过那些不喜欢团队的分析，提出了5个原因。
1、办理团队不完全，需求扩充
由于出资人与办理团队没有任何契约，对特性上也没有任何偏见，对于办理团队需求怎么作业的形式上讲话就有必定的优势。在许多项目上，出资人都会问，“我怎么使这个团队非常好来加强我的出资?”一些人会有策略改动这个团队，但所有人都会思考怎么使这个团队非常好。
2、CEO需求改动人物
这是一个对比扎手的疑问。许多能够把公司从零带到出售额1000万美元的人，可能不必定能够应对出售额在1亿美元公司的复杂性。出资人会调查你是出售领导，仍是新董事会的成员。他们没有看到许多有才能创业，给公司带来增加的创业者，能够办理规模化的公司。
3、你的财政主管不是那么给力
出资人会把团队的财政主管或许担任财政人物的人作为关键有些。小公司会在公司开端时，使用账簿、财政主管、管帐，而且经常是电子表格局的。出资人会马上 放一个人在这个人物上，看是不是他们能够做的更多，并且能非常好地办理公司的财政需求，包含怎么使公司工作愈加有用。当出资人对这个人物施加更多火力时，不要惊讶。4、你的信息和报告体系需求改动
伴随着你的财政人员的改动，你的财政体系面临晋级。出资人想要很多的财政数据，以及与供给这些数据共同的报告体系的依据。他们使用这些数据验证你的体现，以及你的公司。
4、你的家庭成员需求从工资单上不见
出资人会暂时答应家庭成员出现在工资单上，但长时间而言，出资人会以为出现在工资单上的家庭成员，是由于他们是家人，而非这个职位最好的提名人。由于你信赖家人，你会以为公司中的家人是有价值的，但出资人并没有从中得到好处。
当然，面临出资人的发问，Ed Powers建议创业者选用不一样的方法来供给反应，提早做出预备。
1、你愈加自动。开端做一些来改动自个。树立和强化你的团队，致使这些出资人想应战的疑问，成为你显示你团队力气的
2、采取相反的行为。诚实地通知出资人，那些当地有缺少，让出资人把他们看做改进的时机。
看到上面这些提示，想取得出资的创业者需求仔细预备这些疑问。不管这些疑问多么让你感到艰难，可是这些却是当你得到那个决守时出售过程中的必要一步。
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