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投资人眼中最失败的创业案例
引导语：快乐的成功的公司总是不一样的，公司失败的原因都很相似。在投资人眼中，最失败的创业案例是怎样的呢?
在此期间，我们诚邀评审团评委吴晓波、邝子平、王明耀谈谈他们眼中“最失败的创业案例”，反思当下，警示未来。
现实不断重复历史现象
我见过很多失败的案例。
我写过《大败局》，你看《大败局》里面的十九个公司其实是中国九十年代，甚至2000年初，可谓十几二十年前的那些创业者。
其实当时你看到的很多东西，在今天依然存在。比如说违背了很多商业常识，比如说贪婪最后控制了一个人，激情燃烧的过快，对财务的安全性准备不足，又比如政商关系处理出现了大危机。
我觉得其实创业是一个木桶，任何一个板块的重大的失误，都会导致你创业的一个失败。
邝子平 | 启明创投创始人兼董事总经理
烧千万美元反复试错
在创立启明以前，我做过一个投资，当时投资的团队也是一个很高大上的团队，他们在外企里有多年工作经验，也拿到很多的钱，绝对是心气高的团队，但是就落不了地。
第一，他们的执行力不行。假如是一个稍微踏实一点的团队，它有可能在原来的计划里去做调整，补足原来不足的板块， 但由于心气太高，当第一件事情做得不如理想时，还没想出为什么没做好，很快就要转向另外一个方向。第二个方向，没做几个月，看一看好像不大灵，又做第三个方向。
当时这家公司拿了大几千万美元的投资，这几千万美元就在不停地试错，而在不停的试错过程中，团队不断的流失，最后大几千万的美元全都烧光，这个公司就不了了之。
所以其实他们天时、地利、人和，很多方面条件都具备，但是就在实践过程当中，在他们自己出来创业以前，心理准备等等都做的特别差，所以几千万美元就都花完了，这公司就没了。
王明耀 | 联想之星执行董事长
未打先逃，不战先败
创业什么时候叫做失败，实际上是你放弃的时候才叫做失败。
我现在能想到的大概有两三个案例，都是一类的，一类是什么概念呢?他们来做创业的这个事情，理论上你要投入你所有的精力，包括你的资源，但其中有那么一两个创业者，他把自己的生活和创业工作分得清清楚楚，然后他又要维护他在自己的圈子里，比方说很多的资源、人脉，他觉得我有，但是我不愿意因为创业去求别人，所以他其实没有全身心地投入。
其中一个方向我们认为他做的非常好，做出的产品也很好，理论上你找客户，得找十家、八家，结果他试了一两家，就觉得面子上受不了。所以我觉得这主要是心理上的主要问题。
第二类，竞争。去年投了一个项目，它确立得非常好，我们觉得它能解决客户的痛点，刚开始他们企业做得很好，跟另外一家公司平分秋色。结果在地推的过程中，碰到对方用了一些手段。
你可以保持你的正义，但是人家用了不正规的手段，你不能在那气馁，不能在那埋怨，甚至或者说害怕，结果人家说，“这活没法干了”，最后就放弃，“我们卖了吧”等等。
所以这样就是失去了成功的机会，这一类，说白了，我们投了项目之后，就跟指挥部队打仗一样。我们这个部队，看到人家还没开始打，就先吓得跑掉了，这是非常让人沮丧的事情，所以这样的败仗就彻底败了。就比如当年游击队，第一仗打败了，但是我要去骚扰别人，最后把人家搞得疲惫不堪，我们最终赢得了这场战争。但是从心理上就先失败了的话，那他就彻底失败了。
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