创业动机决定创业成败

时间：2023-04-04 09:31:22 惠嘉如何创业我要投稿

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创业动机决定创业成败

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编为大家整理的创业动机决定创业成败，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　创业动机决定创业成败

　　为什么创业的动机能决定一个人是否能创业成功呢?到底一个人的创业动机和意图能怎样影响一个人的成功创业呢?人的创业动机大体可分为以下几种：

　　1.改变家庭和个人的经济状况

　　生存的需要，被生活逼迫，为了改变自己现有的经济状况和家人的生活水平，很多人都会选择创业这条路，认为只有创业才是改变现在经济状况的唯一途径。

　　2.控制的欲望

　　有强烈的企图心，喜欢控制别人，对权力有一定的支配和控制欲望，喜欢对别人指手画脚，行使权力，表明自己的身份和地位等，这种创业往往成功之后还是很难讲公司管理好。

　　3.对独立性的偏好

　　独立性好的人都是具有成功潜质的，如果不能独立，是很难成就自己的一番事业的。

　　4.对成就的需要

　　渴望成功是每个人都梦想的，但并不是每个人都能走向成功，对成功的需求和渴望的不同也就对于人们结果作用不同，如果对于成就没有强烈的企图心，是很难成功的。

　　创业的产生是适宜的创业环境与创业思想上和经济上等各方面做好的创业准备的基础上共同作用结合产生的产物，但成功创业与否与人的创业动机又有着密不可分的联系，直接关乎你创业是否成功的关键。

　　什么决定创业成败

　　创业失败的人各种各样，大有人在，当然也会有一定的自身特点，归纳起来有七种大体不同的类型，只是一些原因让人感到惊讶：创业中创意玩得太过也容易失败。

　　我们都总是说，创意就是公司的生命，就是生存之本，发展之根，总认为没有创意的公司是不能够发展的，但也许你忽略了，创意并不一定意味着成功，或者全是好的事情，如果创意玩得太过，会让你更加速失败。

　　下面我们来归纳一下创业失败的主要因素：

　　1.太把创意当回事

　　这点很难理解，但创业成功靠的不仅仅是一个好点子。当今社会，创意一抓一大把。你肯定也不是第一个想到的人。真正关键的是做事的人。不要将自己和某种创意牢牢绑定，以更开阔的视野做事。

　　2.不坚持到底

　　失败往往就是因为最后一口气的松懈，很多人坚持了很久，最后都是因为最后一步的没跟上而失败的，如果你正在走某条路，还没有成功，还没有看见结果，千万不要气馁，坚持下去，或者下一秒就是成功，因为责任心和毅力是让你坚持下去的保障，一定要培养他们。

　　3.规划好市场营销策略

　　你认为自己研发一种了不起的产品，其他人可不这么认为。所以市场营销和用户接纳程度是创业成功的关键。我经常看到很多创业者花大部分时间和精力开发产品，但是在产品发布方面，未能给出详细的策略和预算。如果想让公司发展壮大，一开始就要想好市场营销策略。

　　4.固执己见

　　很多创业者都是有主见的，认为自己的想法最好，不会去吸纳别人的观点和想法，对于建议和批评是视而不见，充耳不闻，所以会按照自己的路走下去，这是失败的关键，如果能够接受一些反馈意见，并保持开放的态度，广纳良言，实际上对创业者更有帮助。

　　5.不够简洁

　　创业公司经常会失去关注点，过度开发他们的产品。即便你多加了几个功能，其实还是很难把你跟你的对手区分开，所以，只有让自己的产品变得简洁，不滥造，保证质量和服务才是最关键的。

　　6.不切实际

　　有野心是好事，有想法也是创业者的宝贵素质，但是需要适度。你想让每个人都用你的产品，这是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到属于自己的小市场。不能一下将摊子铺的太大，更不要梦想过高，这样会摔得更疼，切合实际一些，细分市场收效会更好。

　　7.忽略人才

　　人才是伟大创意后面的驱动力。如果你的团队充斥着不够激情、机智的人，那么他们就为你埋下失败的伏笔。如果你公司有这些能干的优秀的人，或者有一天，你们已经是合作伙伴，而不光是打工的关系，所以目标制定好，人才战略也不可少，当人雇佣正确之后，更容易成功。

　　第一次创业注意事项

　　一、关于创始人

　　1、行动第一

　　我身边的所有人，包括我的家人和好友，他们都质疑这是不是好主意（许多人一开始都支持，但当日子过得艰难时便改变了主意）。如果你认为必须要做这件事，那就别让他们阻止你，也别指望有谁会支持你。

　　2、抱诚守真

　　要我说，这是生活的第一守则。每个人都会在某种程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就会相互欺骗对方。但是，你看待世界的态度越真诚，你做出的决定就会越好。质疑自己。质疑一切。如果有人拿把枪指着你的脑袋，你会不会改变想法？如果这样也阻止不了你的计划，那这个计划可能就是相当好的计划了。

　　3、学会说不

　　你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行业创始人都这样—在他们看来，机会遍地都是，想着要改变世界（我也不例外）。但这是一种非常糟糕的公司经营方式。你需要对极少数事情保持专注，要把那点事做得真正好，而这就意味着要对其他1000件事情说不。其难度要高于你的想象，但是它的能量同样远超你的想象。

　　4、学会发展

　　大多数小企业都是由懂行的人独自起家的：会计师开会计事务所，面包师开面包房；我曾是一名极客，于是我开了一家web设计公司。这些人会发现，当公司发展到2-3人以后局面会变得极端困难，很多时候他们都想努力去找一个水平跟自己一样好的人，到头来却以厌倦和沮丧告终，试图自己包办一切。如果你只能要一本商业书参考的话，我的推荐是“创业教父”迈克尔格伯的《创业必经的那些事（E-Myth Revisited）》，如果没有时间看看这些笔记（英文）也成。

　　二、关于商业创意

　　1、别怕改变

　　有一种说法是这样的，计划永远赶不上变化。任天堂一开始是做纸牌的。Facebook本来是给大学生用的。改变方向不一定就会让你变弱或显得没有决断—你只是需要调整自己，找到最合适的方向。这件事要早点做，但也不要经常做。（注：Paul Graham曾说过，大多数 VC 期望创始人对未来有一个清晰的规划，但鲜有人意识到，最大的成功正在于当初的计划跟初创企业最终的样子毫无关联：正所谓有心栽花花不开，无意插柳柳成阴。）

　　2、保持专注

　　你可以融合补充性的想法（比如饭馆搞喜剧表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨询服务的饭店就不行）。开始的时候只挑选想法里面的一些关键点，然后专心致志地把它做好。拒绝其他所有的东西。

　　让一个创业公司倒下的因素可能有几万个，分享两个个人觉得极其重要的创业理念，希望对创业的小伙伴们有所借鉴。

　　一、拿到手的钱才是钱——生存永远是第一位的，如果能把东西做好，最难的永远不是市场，是回款安全。如果不能保证这个，单子越大越要小心。别以为对方是大公司，大机构，或者政府，恰好是面对这些客户时要打起十二分精神，不要看见大单就开心的忘记了自己姓什么。小心一个结款不及时自己就挂了。

　　二、低调做人，更要低调做事——即使你能够把事情做到同行最好，在某个阶段也要保持低调。很多同行事情做的像一摊屎一样，但是玩起手段来，可能我等不喜欢玩这些的人再战二十年也只能完败。记住木秀于林风必催之，事情做的好让客户知道就够了，低调才能活下来，活下来才能发展，发展稳固了才能真正高调做事。不然会死不瞑目的。永远不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。

　　——深挖洞，广积粮，缓称王！这句话与大家共勉。

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