创业的要素

时间：2022-10-21 16:20:47 如何创业我要投稿

创业的要素

　　在日复一日的学习、工作或生活中，大家都经常接触到要素吧。下面是小编为大家收集的创业的要素，希望能够帮助到大家。

　　创业的要素1

　　要素一：要有独到的见解或独家技术拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。

　　显然，你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。网上推销。企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢？专家建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。注意这里可没包括咖啡馆。

　　要素二：经营得当，追求完美

　　吉姆?考克，波士顿啤酒公司的创始人，非常喜欢谈他与哈佛大学商学院的学生们会面的经历。零就业。考克应学生们的要求给他们讲一讲他作为企业家的经验。其中考克问这些未来的工商管理硕士们一个问题：如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：“做市场调查。卖饰品。”

　　“雇广告代理。”

　　“找一个好的公共关系公司。”

　　有一个学生提示说他的同学回答得都不对。这位未来的企业领袖对考克建议“最重要的事情是将重心放到质量上”。网店信誉。考克回忆说他当时的反应是，“这句话到底是什么意思?”考克说他非常吃惊地发现所有的建议中竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。

　　如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。对此，迈克尔?戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密

　　创业的要素2

　　想实现自己的商业梦想，你要有将市场撕咬开的“疯狗精神”，还要敢博，并做到忍受、奉献、牺牲。

　　据搜狐财经 4月22日，在搜狐财经、与复旦大学管理学院、每日经济新闻联合举办的“搜狐企业家论坛”上，如家酒店集团CEO孙坚就创业和管理等内容，与现场听众分享了自己的心得。回顾了如家的成长历程后，孙坚表示，有梦想、有感染力、有忍耐力的创业者更容易成功。孙坚指出，除了创业者自身应具备的这几点要素外，企业在进入市场时，企业家还要具备敢于“撕”开市场等精神，使企业获得长续发展。

　　以下为孙坚观点摘录。

　　如家是一个非常年轻的企业，十年之间，我们从事的是经济型酒店，俗称“招待所”，只不过是加上了“豪华”两个字，所以“豪华招待所”也是我们对经济型酒店的一种诠释。在过去的十年当中，如家是如何从没有成长到今天这样的规模，我想这不是我一个人能够诠释清楚的，更多的是一群人，一群如家人在这十年当中不断努力的结果，跟大家分享的是我们这群人在这十年过程中的点点滴滴。

　　我们在创业初始其实是带有目标性的区间，主要是如何去发现机会，发现那些优良的“种子”。其实，你需要关注到客人、市场、行业和产品这四个纬度，只要方向是对的，就可以找到更多“种子”，你的企业就会有一个符合消费者的前提。

　　中国酒店不是以经济、市场作为主导的商业模式，本身是不能完全市场化的，更不能达到真正意义上的商业投资模型。我们就做了加法和减法，突出了顾客关心的，减去了商业模型本身不能承受，而顾客又不能真正感受到的。需求有“Needs（需要）”和“Wants（想要）”之分，需求是需要解决的实际困难，“Wants（想要）”是一种心理上的期望。找准真实的顾客需求，将其最大化，这最容易击中消费者心理最柔软的部位。

　　创业的要素3

　　（1）创业要有足够的资源

　　很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低。在资源准备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码资源，另一方面是具备差异性资源。如果没有做好准备就盲目上马，创业成功的可能性很小。

　　创业资源条件主要包括以下几个方面：

　　业务资源：赚钱的模式是什么；

　　客户资源：谁来购买；

　　技术资源：凭什么赢取客户的信赖；

　　经营管理资源：经营能力如何；

　　财务资源：是否有足够的启动资金；

　　行业经验资源：对该行业信息与常识的积累；

　　行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，想要涉足，需要良好的资格条件；

　　人力资源条件：是否有合适的专业人才。

　　这些资源固然重要，但也不是必须样样齐备、缺一不可的，但创业者至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。例如：创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源欠缺也容易改变。

　　（2）创业前要慎思

　　创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。创业除了要有足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面的问题，值得好好思考。

　　第一，我为什么要创业？我是否有足够的决心？我愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

　　第二，我是否具备创业者应有的能力和素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，抑或有一项专业技术特长？

　　第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业运作能力？我与即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势？

　　第四，估计自己是否有足够的耐心与耐力渡过创业期的消耗，估计一下需要通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间进行准备。

　　第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备。否则，一碰到现实状况与想象的不一样，就会造成对信心的动摇。

　　回答清楚以上问题之后，再决定是否创业也不迟。很多创业者的失败，都是由于创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂。假如准备不足，条件不具备，那么晚一点创业也不迟。

　　（3）先有业务，再创业

　　进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，那么“学费”自然由别的老板给你付了。

　　很多人创业是迫于生存的压力，希望多赚点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，他们对所做的事业一知半解，其创业选择极具盲目性，可以说他们只是为创业而创业，他们在刚开始创业之前，对于进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然，很多创业者，都是先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

　　创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向再决定创业。假如选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的信息，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时再交学费。行业知识、客户资源、销售渠道、盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

　　（4）经营能力最重要

　　经营赚钱的能力在创业中是最重要的一项基本素质，只要有非常出色的经营能力，不愁找不到投资者，很多投资家天天都在找好项目进行投资。

　　很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响力，其实不然。创业条件中资金虽然很重要，但不是至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果你坚持资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你凭借什么可以确保赚钱？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是唯一的决定因素。

　　在创业初期，创业者个人的能力会受到充分地考验。创业不是一件很轻松的事情，事无巨细，都要自己亲自动手。创业者的个人能力中，业务能力、开发客户能力、综合应变能力是十分重要的。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，事情自然变得容易多了。

　　对于有志创业者而言，不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法，你有了能力，创业机会自然很多，特别是今天，已经进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

　　（5）内部创业更容易

　　在创业者中，有几种成功的类型，包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。相对而言，第3种创业方式最容易成功。

　　一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展的角度投资新项目，这样创业的机会就有了。作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，其关键就是一个信任感的问题。萍水相逢，人家为什么要信任你？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意甚至超过对能力的重视。

　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创起业来更容易成功。

　　创业的要素4

　　世界上大多数成功的事例，都是从小做起的，创业也不是一开始就有大资本做后盾，小本创业是迈向创业沙场的第一步，作为一个新手如何小本创业才能成功 ?

　　首先要考虑的是资金问题

　　如何小本创业?资金是第一位的，资金简单的说就是钱，任何一位刚刚开始事业的人，都会直接的碰到钱的问题。这个问题会永远的和创业者在一起。做小事业需要有小事业的钱，做大事业需要有大事业的钱，富如李超人，也会在股市中借钱，向银行借钱做未来通讯事业的投入。只要做事业，就永远需要资金的力量。

　　那么，钱在哪里?广义的说，钱在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他们长久的支持?两条道路，一是信任，他们相信你会做的好，所以把钱投在这里。比如父母，朋友，或者是天使投资，或者其它，他们信任，也值得信任，他们愿意用自己的钱来支持。二是交换，使用自己的产品和服务，他们需要这种服务，这个时候就可以源源不断的提供服务和支持，这样就可以有钱了。

　　所以，白手起家是有可能的，这样的案例已经多的不能再多了，有很多人他们不停在的社会上跑，去和其它人交换，吸引信任，获得资金。资金是个问题，但永远不是最大的问题。

　　小本创业必备要素：

　　1，稳固的团队，创业者基本上都是没有钱，但不可以没有人。创业前一定要慢慢形成一个有共同目标和想法的团队，一个核心的领导人，否则容易散掉，不散也没有战斗力和凝聚力。

　　2、合适的项目，分析适不适合你做，你有什么优势，你成功率有多大，你有多少钱去做它，你能承受多长时间的失败等很多问题。当初的孔明灯就是符合了投资很小，行业不成熟，厂家还不多，制作又简单，利益又高，未来发展空间据我判断还很大的一个产品，而且网络上卖的人少，我还可以用电子商务进行营销。

　　3、创业的基本素质，吃苦耐劳啊，豁达的胸怀，强大的决心，坚强的意志，坚持到底，还有沟通，协作，组织能力，这些东西都非常重要，因为创业过程中会碰到很多事情，都要靠这些素质和能力去对付和处理掉。

　　大部分创业者99%都是失败，这是很残酷的，最主要还是找到适合自己的发展模式，有多大能力做多大事，找到自己的优势，感兴趣的行业，一定要找到感觉，这样才有动力，才有机会成功。

　　4、万事开头难，一定要有个好的开头，做什么，怎么做，考察好市场，定好目标也很重要哦!

　　这几个要素解决好了，成功的小本创业项目也就开启了第一步。

　　创业的要素5

　　成功创业心理要素一、诚信

　　创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

　　成功创业心理要素二、自信

　　创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

　　成功创业心理要素三、勇气

　　视挫败为成功之基石失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

　　成功创业心理要素四、领袖精神

　　创业的无形资本企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。

　　成功创业心理要素五、爱心

　　创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。

　　成功创业心理要素六、社交能力

　　借力打力觅捷径在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。

　　成功创业心理要素七、合作能力

　　趋利避害形成合力有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

　　创业的要素6

　　特许连锁加盟如能经营得好，确实是一个很好的快速完成资金积累的创业途径。

　　但事实是，并非每一个加盟商或加盟者都能取得成功，失败的例子还占着多数。当中成败关键是什么呢？有意成为加盟者的你，如何能避>免将来的失败呢？以下的一些要素是你必须要考虑清楚的。

　　可行性研究至关重要

　　可行性研究，即是对该特许经营系统的经营构想进行客观的通盘分析，包括工作程序、市场及人员情况三方面的分析。对很多加盟商及加盟者而言，这一步骤的分析只是例行公事，往往会草草敷衍了事，因为他们都会认为，一切只要“有利可图”的经营项目，都可以建立特许经营系统，其实这想法是大错特错的。

　　一个成功的特许经营系统，与经营单纯一间商铺有很多不同的地方。

　　下列为一个简单的判别清单：

　　1、有否一套有效的、可重复的工作程序和经营模式？

　　2、加盟者能否通过培训，轻而易举地掌握工作程序？

　　3、在不同地区，不同的店铺经理管理下，这一程序是否能被严格执行？

　　4、产品或经营方式能否得到消费市场的认可与支持？

　　5、加盟商本身是否拥有特许经营所必需的专业人员？

　　6、加盟商是否具有一定的品牌及知名度，经营历史是短暂还是长久？

　　经营权合同切勿草率

　　有很多人都不重视特许经营权合同的内容。加盟商甚至不聘用律师，只是使用参考书附送的范围合同填写上资料便算，而加盟者亦只重视盈利保证，加盟成本等细节，并无兴趣深究合同的其他内容。

　　其实，在符合现行法律的前提下制订特许经营权合同，是一项十分专业的工作，律师的参与必不可少，自行拟定的.合同最终必有问题产生。

　　合同最重要的部分，是该系统在经营与组织方面的长远策略，包括了竞争、组织发展、市场开拓、原材料、市场预测、员工培训、技术支援及发展计划等诸多问题。因为律师最多只能保证合同在法律上无懈可击，但对你的加盟店王国如何发展则无能为力了。

　　管理注重特许经营特点

　　大多数加盟计划的失败，主要的原因都是管理不善。管理问题的产生，很多是源于加盟商对自身能力的估计错误。有些特许经营者本身有丰富的企业管理经验，他们以为既然他们能够成功管理一家企业，也能以同样的方式经营一家特许经营企业。

　　由于特许经营跟一般企业是两种截然不同的体系，故需要的是两种不同的管理方式。使用错误的管理方式，可能会使成本控制失败，而且管理层会被市场的不利因素搞得手忙脚乱，再加上一些在规划阶段未曾预料到的问题会使管理层几乎抽不出时间来照顾核心企业的运作。

　　经验丰富的特许经营售货员十分重要。他们的任务是建立一个适用的经营体系，而不仅仅是充当销售特许经营业务的代理人。一个运作圆熟的成功体系能节省管理层“照顾”的时间，使他们能更专注地去拟定集团的长远发展。

　　创业的要素7

　　创业要有选择。

　　很多人都觉得别人的东西好，就像穿衣服，哪怕是同款都觉得对方好看，新买的包包也是对方的好看，梳个头发也是对方的发型美，化个妆也会觉得哇塞，人家淡妆真好看，其实啊，这种心理存在是很正常的，但是创业就不行了。你想好你自己要去做的一个行业，一个就可以了，因为人的精神和专注力做一件事情的时候是比较认真的，但是多了就不好了，多了你就花更多的精力和心思，尤其是初期你并不太熟悉的时候，是得不偿失的。

　　产品的营销。

　　客户永远是对的，甲方爸爸永远是老大。公司的发展需要找到一定的客户才可以，也要维护好客户。因为一个客户背后可能就有七个隐形的朋友。那寻找客户，找到客户都是有关键的，也是要看产品的营销，看会不会去操作。就像前段时间很火的综艺，叫我和我的经纪人，里面的老板就很有气场，在去给自家艺人接广告的时候那种不卑不亢的自信和巧妙的与投资人的对话，扣住了对方的心理，然后接受她的想法。这就是营销，不管是营销人来购物还是怎样，好的营销肯定会为公司带来很大的利益。

　　团队的力量。

　　向来是不可以否认现在的团队协作水平远远高出了以前一个人单枪匹马决斗的，现在这种团队的精神和力量是非常强大的，公司要走商业路线，众人齐心火焰高，没有团队的合作很难达成目的。没有团队精神那不就是一盘散沙吗？那还怎么协作办公！所以不管是做的什么，众人一起，相互学习，相互切磋，相互讨论才能使事业蒸蒸日上。

　　专注与选择。

　　身为投资人以及公司的负责人，就会有很多的责任与重担，如果你有多重身份或者是从事于多个行业，这样的话容易筋疲力竭，必须要学会放弃一点事情，不然的话结果可能导致几个事情都没有办成功，做一件事情只要专心就一定可以做好的。说一下选择，在互联网日益更新的年代和新旧交接的时代里，你做的每个选择都得认真去思考，因为你要对公司负责，对全部的员工负责，还是有很大的压力的。

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