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合伙人之间有矛盾怎么办
由于合伙人之间认识上的差异、合伙人信息沟通上的障碍、态度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾冲突在所难免。当破坏性的矛盾冲突发生后，合伙人就应该坐下来，通过协商的办法来解决，但在协商中也应注意一些技巧的运用。下面是小编收集整理的合伙人之间有矛盾怎么办，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
先做自我批评。合伙人之间的矛盾冲突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有对方的原因，还可能有第三者的原因。要顺利地化解矛盾，就应该从自我批评开始。这样，会给对方也造成负疚感，也会坦诚地把自己的错误找出来，不致将矛盾激化。当然，提倡自我批评并不意味着没有原则地迁就对方。从某种意义上说，责己既是手段又是策略。
回避退让。回避不等于逃避，而是为了防止矛盾激化，并在回避中等待解决矛盾的时机。当矛盾或分歧比较严重，并且一下子难以解决时，为了小使矛盾进一步发展，达到激化的程度，应有意识地减少与有矛盾的合伙人接触，避免正面冲突，使大事化小、小事化了。
求同存异。矛盾冲突的各方，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以达到矛盾与冲突的逐渐解除。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的最好办法。求大同、存小异，做到大事讲原则，小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人，不但可以避免冲突的发生，而且还会调解或解除现有的矛盾冲突。
模糊处理。在特定的条件下，对于一些无原则性的矛盾冲突，可采取模糊处理的办法。模糊处理，不是不问青红皂白，而是冲突本身无法分清谁是谁非。冲突双方均元事生非，毫无道理，尚若硬要分个是非分明，反而会助长对立，激化矛盾。模糊处理法是坚持原则立场处理无原则的冲突的最好方法。
合伙人之间出现矛盾怎么办
1、成功会掩盖问题
不乏事实证明，创始人之间的“闹剧”都将演变成影响更为恶劣的事件。当公司发展看似顺利的时候，背后可能隐藏着你根本觉察不到的问题。这就是创业的黑冰——非常危险。因为在这种情况下创业公司迟早会走下坡路，你不可能永远一帆风顺。
从未寻求过专业的指导以确保彼此之间合作伙伴关系的健康发展。当关系的“蜜月期”结束之后，冲突自然就暴露了。
大部分人都纯粹从功能匹配的角度解读好的合伙人团队。
实际上并没有那么简单，当冲突出现的时候，如果你发现你跟对方除了创业之外没有任何共通之处，你们之间就很难达成共识。创始人之间必须有一些共同的联系，但仅仅这样也是不够的。
2、避免冲突
合伙人之间的纷争是完全可以避免的。我们为了避免冲突，私下几乎不怎么共处。太希望成功了，太希望成为最优秀的合伙人，但忽略了想要得到这种关系必须付出的努力：勇敢面对冲突并解决它。
如果你们在工作之外没有花时间相处，那么问问自己为什么？如果你看到你的联合创始人正从走廊的另一边走来，你是否会改变路线试图避开他们？你是否将你们之间的互动最小化？如果是这样的话，那么你仅仅是通过避免接触来避免冲突，而这样是没有用的。
实际上成功的联合创始人都勇敢面对冲突，并且坚持不懈地寻求解决方案。如果你没法找到一个最好的办法，也就无法真正拥有一个真实、健康的工作关系。你必须反复、认真地思考冲突，在找到解决方案之前不要走出那个房间。一个小时不够？那就牺牲你的周末，出去走走并理清问题。
在这些情况下，没有什么比你跟你的联合创始人之间达成共识更重要的事了。
3、冲突太多？分清界限
当然，总是有冲突也不是好事情。对于总是处于分歧的状态，通常意味着职权不分明、战略不一致。
最好的解决办法就是：列出你的业务所涉及的领域。想清楚每个领域最擅长的人是谁，并且任命那个人。做决策时，每个人都要倾听彼此的意见，一旦负责人做决定，所有的争论必须停止。
4、拥抱冲突，公平斗争
拥抱冲突而不是自我抛弃。有些创始人知道自己想要什么，知道什么是对的，但是在斗争开始之前就放弃了。
但是随着时间的推移，你发现你不能为了维持和谐关系而放弃你认为正确的事情。你必须要斗争，别咽下你想说的话，如果你有想法，就要大声说出来。
这其实是避免冲突的另一种形式，你可能觉得自己是对的，但是在一个公平且关系平等的冲突中，先听听别人的意见也无妨。
公平斗争是共同合作的。在你处理斗争时你需要提醒自己：你们是一个团队。
每一个在房间里的人都想赢，你们所有的人都希望公司是成功的。基于这个，你准备把讨论问题看做是一个过程，在这个过程中有不同的意见，并且它们都得到直接的评估。只有当你想跳过这些直接达到目的的时候你才会失败。
5、寻求帮助
对于这些即将与合作伙伴散伙的人，最后一条建议就是：寻求帮助！
与你最为信赖的朋友、投资人和导师交流。毕竟，创业是一件非比寻常的事，你正尝试其他人没有做过的事情，你可能会感到非常孤独，就好像你是唯一一个遇到这个问题的人。相信我，你可以放空你的头脑，与其他创始人和朋友谈谈你的苦恼。
不要怯于寻求专业人士的帮助，运动员有教练和培训师来帮助他们取得最佳的表现，知识工作者也有这样的需求。我见过许多联合创始人，发现他们的合作伙伴关系借此得以很好地延续。
合伙人的冲突一直是创业公司在早期阶段失败的罪魁祸首之一，绝大多数失败的公司都是因为合伙人的冲突持续时间太久。
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