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合伙创业陷入困境 我该如何选择？
三年前我与我的兄弟一起合作创业，他的资本大点，有5万多元，而我只有2万多元，但我出项目，我们说好一起合作，一起努力，赢利后除了本钱，盈利后五五分成。记得刚开始时那一年我们面临倒闭，我们是做自动化技术服务行业的，我的兄弟已经没有信心了，那时侯资金也快花完了，那时候我的信心还是很足的，我私自借了2万元从新把公司坚持了下来。到现在有三年多了，我们大概把本钱赚回来。另外就是存了些货与办公家具，一直以来什么都是打先峰，刚开始时我们都没有做过生意，没有业务能力，因为我们都是做技术的，那时我就开始学做业务，我弟跑业务不行，我就让他做技术，三四年了，我们慢慢的在行业内做出了点名气了，因为我们的技术，聚道都不错，现在一个月也能赚到两三万元了。
今年我迷上了网络市场，我做了一个行业门户网站，这个行业也是我做的那个行业，我今年所有的时间都花在这个网络上，而本行的业务都交给我弟与她老婆打理，现在他业务也能谈，技术也能做了，可能有点骄傲了吧。有一次由于公司人事的事他与我的意见不统一(其实以前就说好人事的事由我来管理的)，当然也有其它一些事(我弟的为人不错，但就是有一个缺点：主张能力比较差，很多事喜欢听他老婆的话，而她老婆又很自私，什么事总是先想想自己，从不往大局考虑)，有一次他想介绍他老婆的一个亲戚来我们公司做事，我没有同意，他提出网络的开支算出来归我一个人负责，赢利还是亏本他都不要，我们网络虽然还没有赢利，但我知道是迟早的事，但我听他这样说，我就觉得很失望，我考虑了很久，我认为既然他说了这样的话，那我再努力也没没有什么用，做起来一点劲头也没有，于是我考虑了很久就提出来与他好好计划一下，考虑以后各自发展算了，以前很多事他没有听我的，当然是为了公司的事吧，曾有两次我提出要么分开就算了，他不出声，现在不一样了，他说“要分就分”。
其实我不是很想分的，因为我只一心想把生意做大，做大了就好说，做不大的话，就算把现在所有的都给我，也只有那么一点点了，其实我很有信息把现在的公司作大，那是他想都不没想到的，但他现在不佩服我了，当然我承认他的技术要比我好，所以我一直没有注意技术方面的长进，所以一直研究营销方面的，只不过有时做得不开心才想到分。
现在他不怎么佩服我了，感觉自己不错，我很多方面不行，其实公司从头到现在都是我一手策划的，他就听我而做，主要研究技术，现在我做网络差不多一年，公司老本行的事都让他做，有很多生意都让他去与客户交流，他开始骄傲起来了，但我可以肯定的一点是，他单独做也能做下去，但很难发展，只有听我的策划，公司才能更大的发展，不过我又考虑早点分开也好，我可以自由发展，没有技术我可以找别人帮我打工，同时我自己本来就是做技术的，我也懂得那么多，只是我不喜欢做技术而已。
现在的我很想多几位有经验的朋友帮我给点建议，我该如何做？小弟先谢谢了！
回复1：有时也难于决定合好还是分好，但大多地合作不快乐的时候还是分了的好，免得工作不开心，合作不放心。搞不好连朋友，兄弟都做不成了。有合作有了分歧之后，大家还是能坐下来，分析一下，大家做一个沟通，开一个公司发展研究会。好好讨论一下，再做一个决定，只要彼此都能发展，合与分都不会有什么重要了。
回复2：哎，打虎还靠亲兄弟呢。其实都是你们自己的事，分开也不是对不对得起兄弟的事情。这么多年的心血啊。先考虑分工在考虑分家吧，能谈得拢是最好的。
回复3：还是分了好。中国人的合伙，不比外国人，人家讲的是股份制，而中国人不同，即使也学人家老外股份制，结果也是东西效颦。象你两兄弟现在这种状况，发展下去绝对是分，只是不知是“好好分”还是“伤了和气分”，因此劝楼主在没伤和气前分了好，起码以后你还有兄弟可行。另外你两兄弟是属于技术型人才，而不是管理型人才，下来一定还为会为管理上的事发生龌龊，尤其是双方亲戚的任用上，更会闹得不欢而散，这结果最终会导致一个企业痛苦地分离。
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