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选择创业项目有什么标准
最好的创业项目不一定适合于自己，只有非常适合于自己才是最佳的，选择创业项目有什么标准? 以下是小编帮大家整理的选择创业项目有什么标准，供大家参考借鉴。
一、自己是否感兴趣或者熟悉
兴趣是最好的老师，只要你对某项事情感兴趣一般都容易做好，并且会事半功倍;如果对某项事情不感兴趣，一般都不容易做好，即使最后做好了，也会是事倍功半。因此，正在艰难选择项目的创业者同仁们，最好选择自己感兴趣的行业和项目。熟悉的行业和项目有两层含义：一是自己所学专业领域的项目，这当然是熟悉的了;二是对这个项目或者产品比较熟悉、不陌生。熟悉可以避免少走弯路，“新、奇、特”的项目打开市场需要一个过程，甚至投资以后还有可能打不开市场。
二、项目本身是否可行
项目本身是否科学和可行是创业成败的关键，如果项目本身不科学也不可行，即使你付出再大的努力最终肯定还是要失败。在选择项目的时候还要检索大量的资料和市场调查进行对比分析，然后通过充分地讨论和研究以后再才下结论作出决策。
三、是否有自己的独立发展空间
如果自己对某个项目也感兴趣，项目本身也科学可行，但是如果没有自己独立的发展空间也是不可取的。如果选择了没有自己独立发展空间的项目将意味着残酷的竞争，即使最后能够争取到立足之地，其结果也将是得不偿失。
四、存在的困难和问题能否解决
没有不存在困难和问题的创业活动，创业的过程也就是一个不断战胜困难和解决问题的过程。但是所选择项目存在的困难和问题预测自己要能够解决，如果存在的困难和问题自己无法解决，这样的项目也不要选择。如果选择了面临困难和问题不能解决的项目，将意味着创业活动会半途而废，这样只会给自己带来损失。
五、是否可以长久的持续发展
有些产品的寿命周期很短，如以前有一种玩具“飞来飞去器”、健身器材“呼拉圈”等等，这些产品的盛销也就是一阵风，这阵风吹过之后市场就饱和了。市场要有源源不断的需求，最好是反复重新消费的商品，只有选择这样的项目才可以长久的持续发展。
六、产品(或者服务)是否有市场
在选择创业项目时如果以上五个条件都能够达到，但是如果生产出来的产品没有市场，这样的项目也不能选择。导致没有市场的原因可能有：一是质次价高，二是产品的安全性能不达标，三是产品的质量不符合标准。以上三个原因是导致产品没有市场的根本原因。要选择物美价廉、安全可靠、产品质量达标的项目。
七、能否找到自己的切入点
所谓切入点就是从哪里着手，项目选择在哪里实施，创业所需的人、财、物等各种资源如何调集和动作。厂际协作关系、企业内部的利益分配关系、与工商税务的关系、与顾客的关系、与投资者的关系，生产经营的各个环节都要能够找到自己的切入点，如果哪一个环节不通整个创业活动都要受到影响，严重者甚至要被迫停止下来。
八、生产经营是否合法
创业项目要选择国家允许准入的行业和领域。国家对于有些领域是明令禁止的，如制毒贩毒、和经营、等等;有些领域是有限制条件准入的，如制药、烟草等;有些行业是有资质限制准入的，如大型的建筑安装工程、矿山的开采等。对于普通大众的民用商品绝大部分没有什么限制，只需要守法经营和照章纳税即可进入。自己所选择的项目及经营要符合法律的规定，否则创业也是要失败的。
九、现有条件是否最赚钱
创业的途径众多，赚钱的门路也不少。但是并不是所有赚钱的门路都适合于每一个人。有的人天生就不适合于创业，这种人打工挣钱比自己创业挣钱要多。有些人有很多赚钱的门路，在选择项目时要根据自己的条件选择最赚钱的项目，这样才能达到专心致志方可确保创业成功。
十、亲戚朋友是否支持
自己所选择的创业项目要得到亲戚朋友的支持。把这一点也作为一个标准有以下两个方面的作用：一是可以集思广益、群策群力避免项目选择上出现错误，二是可以形成共识能够争取到众多人从资金、物质、人力等各个方面的支持。
拓展：
创业要选好方向
首先要进行大量的市场调研，并对此进行冷静客观的分析。调查一下现代的经济的需要，怎样的行业才是适应当今市场潮流的，也就是说要选择当时比较热门的行业和比较紧缺的行业和资金回报率比较高的行业。比如开个幼儿园呀，一些特色小吃的经营，旅游业等等。
做什么好创业，怎么选择创业方向？
其次要符合地区的经济发展需要，深入研究国家政策方针，选择国家和地方支持和鼓励的行业进行摄入，更有可能具有良好的市场。
再次需要从小事做起，万事开头难，也就是说在创业的时候要选择投资规模较小的行业进行尝试，比较容易取得一定的成绩，很快的见到收益，同时也可以规避一些风险不至于将自己的经济收入全部投资进去。
当然，在选择创业的时候，一定要争取父母和亲戚朋友的大力支持，也就是能够有资金的来源和可以商量研讨的伙伴。
如何选择创业项目
一、消费者对产品（服务）需求的强烈程度
消费者有性别、年龄、文化层次、职业等因素的差异，我们可依据这些因素对消费者进行细分，从而让他们细分成一个个消费群体，每一个消费群体就是一个细分市场，也就是我们应该集中精力服务的对象，所以选项目时一定要知道我们服务的对象群体到底是哪些人，他（她）们对产品（服务）需求的强烈程度如何，需求越强，项目越容易做，需求越弱，项目越难做！
二、市场竞争态势
不断问自己该项目面临的直接竞争对手是谁，间接竞争对手又是谁，竞争的强烈程度如何，是恶性竞争还是良性竞争，如果是恶性竞争，该产品有没有有价值的新特色来应对这种竞争，或者有没有竞争薄弱的其它项目来做，所以从竞争的角度来看，我们不应该把眼光始终盯在竞争十分惨烈的项目身上，应该去寻找一些有特色的新产品来做或者寻找一些竞争薄弱的新项目来做。
三、进场时机是否恰当
一个事物刚刚发展的时候往往意味着先机所在及没有人重视，竞争较弱，因此此时进1场较容易成功，百度、阿里、淘宝、腾讯、搜狐等企业的发展壮大无不说明先机或者说大趋势的重要性；当事物发展成熟了或者衰退了往往意味着先机已经失去，此时要么市场被几大竞争对手牢牢抢占，要么该行业处于衰退期，不论哪种情况下该时点进场都为时已晚，因此，进场时机的把控往往成了项目能否做起来的关键因素，因此选择创业目时可考虑一些刚刚启动的产业，如现在的VR（虚拟现实）产业。
四、产品（服务）的特色性
当面临竞争激烈的市场环境时，要知道自己将要提供的产品或服务与竞争对手的差异点是什么，这些差异点对消费者来说是否有价值，对消费者越有价值，产品或服务就越好卖，盈利就越多。
五、产品成本、价格与利润
该项目提供的产品或服务成本是多少，售价是多少，毛利是多少，毛利率是多少，毛利率在不在百分之二十以上，毛利率百分之二十都没有的项目要慎重考虑，有时候毛利率一个因素就可以否定一个项目，因为做生意的基础是利润。
六、兴趣、爱好、价值观与项目是否匹配
兴趣爱好决定了价值观，一个生命个体遇到困难、挫折时选择坚持或者放弃往往取决于对这件事的重要性及其意义的观点与看法，也即价值观，因此，选择项目时要不断询问自己我的兴趣爱好是什么，我认为哪些事是有价值的，该项目是否满足我内在的心理需求，是否与自己大脑中原有的价值观念相匹配。
七、资源条件
选择项目时也要充分考虑自己掌控的资源条件有多少，资源条件能否满足项目本身的内在需求，避免在资源不足的情况下追求高大上的项目。
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