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大学里如何创业-创业原则
网上开店
优势：成本低 开店容易
弊端：账号被盗很麻烦
温馨同学就是芸芸大学生网店老板之一。她在淘宝网上有一家自己的服装店。对于选择开网店，她有着自己的看法：相比实体店来说，网店开起来更为方便，成本也更低。我们不需要像开实体店一样去选址，跑各个部门去申请，雇佣员工，没事还得跑到店里去看看。开网店的程序相比开实体店简单很多。就拿淘宝来说，开店是免费的，先申请成为淘宝会员，接着通过实名认证，最后发布十件商品到你的店里就可以了。
相关人士提醒，开实体店要是做好安全措施，其实很少会发生偷盗的情况;而网上则不同了，要是密码设置过于简单或者不在意在其他地方留下了自己的账号和密码，那么就很有可能遇到账号被盗的事情。因为对方只留了电话号码在网上，而且一直关机，联系不到本人，所以很难投诉。
开实体店
优势：信誉高 消费潜力大
弊端：投资成本大，风险高
汤洋洋同学已经是南师大实体店老板中做得比较成功的一位了，他的小玩子洗衣房在中北学院里很热。他认为，实体店的投资确实比网店要大得多，就拿他这家店来说吧，刚开始就投资了两万多。但是他认为实体店的东西可以看得见，摸得着，同学们也会觉得信誉比较高，而且自己也没有什么开网店方面的技术和经验。
相关人士提醒，大学生开实体店，最重要的还是选址、店面租金的问题。筹集资金的方法一般有储蓄自备和借贷两种。储蓄自备是一种筹措方便快捷、使用成本低的比较好的筹资方法。大学生创业一般都是小本经营，在起步阶段可以利用自己或家庭的储蓄作为创业启动资金。当然，借贷也是筹资的一种方法。通常可以向亲友借贷或者向银行借贷。大学生创业者们不要把借贷看成一个很大的事情，每一个成功的创业者都曾得到过亲友或者银行的支持。关键是要有信誉度，要在答应的时间范围内还清贷款。
合伙开公司
优势：人多心齐力量大
弊端：经验缺乏，失败几率大
薛楠同学是烙印文化衫团队的总负责人，谈到自己的创业，他说："作为一个团队的负责人，在团队中起一个表率作用很重要，用行动告诉成员们比用嘴来得有力多了!"他说："我们团队从去年3月开始组织起来，到现在为止已经成功地做了文化衫、二级培训班等等项目。最令人欣慰的是，在短短的一年内，团队已经从原本的八个人扩大到了现在的五十个人，而且也扩大到了许多兄弟院校，在南京财经大学、南京中医药大学、南京工业大学等高校里都有我们的项目。做得最好的是南京邮电大学了，我们在南邮的团队也已经有了四十多人。"
在谈及合伙开公司的模式弊端时，薛楠以自身案例说明大学生开公司缺乏经验的弊端。当时，他们团队准备做一批毕业班文化衫。由于缺乏经验，没有签订产品质量合同，当拿到成品之后，才发现成品印刷质量十分差，结果这些货品都被退回来了，最后只能亏本卖了出去。后来他们换了一家厂家，并且和他们签订了书面协议。等到迎奥运时，他们推出的奥运文化衫在图案设计和印刷质量上都很好，在仙林校区东南西北四个区都卖得很火。
针对大学生合伙开公司，相关人士提醒，尽量选择资金周转期短的行业，同时要选择技术性要求不太高的行业。
创业开店原则：
取闹避静选商圈
所谓“取闹避静”就是在确定店址时，根据店铺的定位，选择人流密集、商业活动频繁的商圈，避免偏僻的环境。“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。
商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去;成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人;社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
商圈受各种影响的制约，其形态往往呈不规则形状，但从理论上说，商圈结构的三个层次可以用三个大小不等的同心圆来表示。其关键在于确定各层次的半径距离。以位于居民小区的店铺为例，一般以半径500米为主商圈，半径1000米为次商圈，半径1500米为第三商圈，步行所需时间分别为8、15、20分钟左右(参见表)。此外也有来自商圈之外的购买力，如流动购买力、特殊关系购买力等，但所占比重很小。
当然，上述数字是经验数字，具体落实到每一间店铺，则需要第一手的居民调查数据作为修正依据。因为店铺经营业态业种不同，店铺规模大小不一，其商圈半径也会有很大的差别，并不是一成不变的。
成行成市
相关店铺的聚集有助于提高相同目标消费群的关注，人们一想到购买某商品就会自然而然想起这条街，比如北京的西单、王府井等。因此，选择同类服装中知名度较高的品牌比较集中的商业区，消费者的购买目标很明确，既能够提升店铺的形象，又有助于提高店铺人气。
根据城市中环境、商圈、街道要素的不同，客层定位不同，在店铺选址时，要根据客层的定位和品牌的定位确定店铺地址。选址地点要和品牌定位相协调，应该不怕跟着对手一起走，甚至要和对手联合起来。共同合作，创造市场，这在当前“租金太贵”的条件下，不失为一剂变通的良方。
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