如何选择创业项目

时间：2024-06-29 20:10:01 如何创业我要投稿

2015如何选择创业项目

　　一、创业要解决的8大问题：

　　1、创业如何选择自己的项目?

　　你走去江湖、市场、社会上，你可能看到有人做某种生意比较挣钱，或者某种似乎不错的生意还没有人做，或者在其他地方有人做的生意这里还没有人做，那么你就可以尝试。总体而论，要扩大自己的社会见识，看到某个虽然小但是可能给你机会的生意。对于绝大多数人来说，生意不是从大的地方开始的，而是从小的地方开始的。

　　2、创业可以模仿人么?

　　当然可以，其实我们今天中国人的很多项目就是模仿美国人的。我们一个公司里面可能出现很多个模仿本公司出去创业的人。但是要注意及时模仿也要多少有点与模仿对象的市场差异性，这样才能使得自己的品牌逐渐形成一定的市场特色。

　　3、我要创业，如何准备?

　　如果把创业分成很多个模块，那么我要说它至少包括了团队领导、陌生人沟通与人脉建立、组织架构建立与管理、体能准备、营销基础能力与动员能力。这些模块如果分散开来，都可以从做志愿者、当学生干部或者社团负责人、尝试建设小社团与管理公益项目、参加积极分子招募、参加早操与运动队等很多看起来无关但实际能积累创业模块能力的事情开始。关于创业大赛参加一次足矣，可以让自己对于计划书的写作有点概念，注意创业大赛本身不提供关于创业能力的模块训练。

　　4、现在的创业者与60后70后比机会多少?

　　我要说机会不是多少问题，而是差异问题，那个时候很多人最早的创业是摆摊，但现在可能是开网店;那个时候可能会在一个较大的领域开创先例，而现在则可能在细分领域创新;过去线下机会占的比重较大，今天线上机会也许比过去更多。

　　5、如果我的家人与对象反对我创业怎么办?

　　创业是我们人生中往往史无前例的行动，也往往是他们人生史上史无前例的行动，是很大不确定性的选择，他们有反对是正常的。一个真正的创业者不能不创业，面对反对意见：一是多做创业准备，能回答他们提出的各类问题;二是在自己准备行动的同时多与他们沟通，婆婆妈妈地沟通;三是从小事情做起证明你是可以做点别人不能做的事情的。

　　6、先工作一段创业是不是更好?

　　工作一段时间对于创业可能利弊参半，因为有些工作岗位可能让你对于生意与社会更熟悉，也有些岗位可能过于细碎因此让你对于创业更摸不到头脑;有些工作机会让你可以看到可以模仿这个生意就地创业，而有些身体让你对于创业的感觉更加疏远。

　　7、女性创业有啥优势?

　　女性在今天创业的优势很多：一是在服务业创业兴起的时候，女性细致耐心的优势就能与服务业有更好的结合;二是在创业中，女性的耐心柔性沟通的特点，更适合在80后90后中建设创业团队;三是更多男性愿意与女性合组创业团队。

　　8、创业如何减少风险?

　　首先你要敢于面对风险研究风险，你对眼前的目标市场、竞争对手、供应链情况、资本兴趣等等了解越多你的风险越可控;其次你要多做准备，你要在社交、见识、行动经验、团队交往等方面比普通的乖宝宝、好学生、书呆子要好很多;再次多花点时间与行业圈子里的人打交道，有良师益友是你管理风险的重要机制。

　　二、选择创业项目关键

　　1、创业项目的风险性

　　创业者要正确看待创业过程中存在的各种风险，要有抗拒风险的心理承受能力。

　　2、创业项目的真实性

　　创业者在选择创业项目时要寻求那些可信度高，权威性高的创业项目提供单位。

　　3、创业项目的提供方

　　创业者要对自己的创业实力有一个正确的认识，选择自身实力相当的创业项目;另一方面，对创业项目的提供方的实力也要有一个很好的了解。

　　4、信息渠道的畅通性

　　创业信息的有效沟通和交流能让创业者很好地了解外部市场动向，更能有效的降低风险，引导成功。

　　三、选择创业项目特性

　　1、选择具有独特资源优势的

　　俗话说：靠山吃山，靠水吃水。创业者如果能慧眼独具，发掘自己身边特有的资源进行投资开发，往往容易成功，因为在这种情况下，你没有竞争对手。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

　　2、选择目标市场非常明确的

　　针对某个特定消费群体，进行市场调研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新产品或服务项目，往往能领先一步占领市场。

　　3、要选择有良好的发展前景的

　　产品的市场支持力、市场容量及自身接受能力对创业者来讲至关重要，要多考察当地市场，看看所选项日是否在当地有一定需求及靠自己的能力是否可以进入市场等。对于创业者来说要多考察当地市场，对所发展项目要有直观的利润。这样才能保证创业成功。

　　四、选择创业项目准则

　　1、选对投资项目

　　首先，所选行业必须经得起市场的考验。这是一个最简单的基准，即企业发展连锁经营体系至少已经有两年以上。其次，要选择大众化、普及性高的商品，这样比较不会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。此外，商圈的普遍性也很重要。

　　2、评估自己实力

　　很多企业都喜欢已婚的投资者，如果是和有点钱又不会太有钱的夫妇一起来更好。“因为具有这种特质的人，一方面有经济压力，也有过工作经验，是因为真正想做这行而来，不会因为不能吃苦而轻易放弃。”另一方面，选择总部虽不要贪小便宜、因小失大，也不能因为投资金额不大，经营的心态上就放牛吃草。

　　3、挑剔总部越好

　　找具有一定开店经验丰富，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的总部，比较有经营保障。有些新兴体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的考验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。

　　此外，连锁品牌的竞争力也是成败关键，连锁经营的未来必然从单店的竞争迈向品牌之争，也就是连锁体系之间的竞争，“有财团背景的连锁体系，在财力与开发团队能力较强的情况下，一定会占优势”。因此，选择弱势品牌的企业，虽然可以少缴费用与保证金，但相对之下，所能享有的总部的资源和帮助也较少，许多事情都是要靠自己打理，竞争力自然也就较弱。

　　4、亲自总部考察

　　很多投资者只听总部的书面或说明等一些资料，就草率地签约，等到有纠纷时到总部一看，才发现总部比自己的店面还小，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部与其店面，搜集第一手现场资料是必要的。

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