小本生意如何创业起步

时间：2023-03-10 16:17:27 如何创业我要投稿

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小本生意如何创业起步

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编整理的小本生意如何创业起步，欢迎大家阅读。

　　小本生意如何创业起步篇1

　　一、选择自己熟悉的行业

　　俗话说隔行如隔山，所以最好选择自己熟悉的行业为先。譬如你在这个行业干了两三年，技术能力有了，人际关系也有一些了，那么就可以更加向前迈一步，自己做买卖，开公司。

　　二、提前做好市场调查

　　做买卖之前一定要做好市场调查，这个调查包括同行业调查，客户源调查和固定人群消费水平调查等一些列的问题，这些最好都要做下简单调查，以至为做买卖起步打下基础。

　　三、寻找给力的合作伙伴

　　做买卖一个人很难做起来，所以最好是夫妻两个或者找一个自己比较信任的人作为合作伙伴，来起步做买卖，当然了以后发展了，也可以自己单干，到那个时候就有资本哦。

　　四、起步不要只看到眼前利益

　　做买卖不容易，所以刚起步的时候不论大买卖小买卖都要看在眼里，用心去做，只有这样才能够积小成多，日积月累你还害怕没有客户源吗?

　　五、认真做好每一个小活

　　起步做买卖，勿以小单而不为，刚起步买卖本来就清淡，要是再因为活小不挣钱而拒绝，那岂不是买卖更难做了，刚开始即便是不挣钱最好也要做一些小买卖，这些都是为将来的大买卖做好铺垫哦。

　　六、重在服务态度

　　不论做什么，尤其是做买卖，自己的服务态度一定要到家，尤其是刚起步的公司或者小店，别人花钱是为了交易，不是为了来受气，所以服务态度尤为重要哦。

　　七、给自己制定三至五年计划

　　不一定非得是三五年，可以给自己一个短期的`计划也可以是长期的计划，但总得来说一定要有这个计划。只有有了计划自己才有动力去努力奋斗，去把自己的买卖做到更强更大更兴旺!

　　小本生意如何创业起步篇2

　　1.市场调查想要创业成功，事前准备的功夫不可少，在创业之前，应该先求教于专业的创业咨询机构或顾问。

　　当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如桂金所资产管理有限公司等，多加利用这些免费的咨询资源。

　　2.撰写企划书企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。

　　因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容;如果要申请创业贷款，还必须附上企划书。

　　一般来说，创业企划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析。

　　企划书撰写得越详细越清楚，越容易发现将来创业的'问题点，及早修正并降低失败的风险。

　　3.资金筹备万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式除了可以向亲友借贷，或是现在盛行的P2P等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。

　　这些途径包括下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身份的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　　4.选择行业依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。

　　所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

　　选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

　　5.选择合适的铺面地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

　　小本生意如何创业起步篇3

　　1.自己熟悉的。如果你喜欢电脑，对病毒有研究，那你就高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒.

　　2.占有资源的。如果你有亲属在温州或义乌等小商品发达地区，让他们帮搜集一下新颖实用且便宜的学生礼品，把样品邮寄回来，尝试在校园中进行销售。路子通开了，说不定就干起来了。

　　3.优势明显的。比如你拥有某方面的特长，或某种专业知识对某部分群体有用，那就从事此项服务或培训。

　　4.兴趣浓厚的。如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的'，那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，与装潢公司或工程队合作，为客户量身定做。

　　5.突出缺陷的。许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的，只要你能够发现它，改进它，就是一件新产品。这样，你不仅借助了它长期功能与质量的积累，还借助了它长期培育的消费群体。

　　6.不用花钱的。舍得买时间的人大有人在。许多重要的人都有此种需求。时间是短缺的、紧俏的商品，城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域。比如代人购物，接人等。

　　7.起点很低的。你有广告创意的能力，就可以搞个独立工作室。开始可以找师兄师姐帮忙，看看他们就职的单位有无一些小活，或到在线工作平台看看有无适合的活可以做，等到一定积累后再设法找大活.

　　8.大学生要生活，要吃饭、要买衣服、要使用文具、要打电话、要喝饮料、牛奶、要交男女朋友等等等等，这些内容中想想你能参与哪个环节，你能向别人交换什么？有的同学说，该做的都有人做了，你可以把眼光再放远一点，除了学生需要的以外，你所在的学校有什么你能提供的？你学校周围的人有什么你能提供的？

　　小本生意如何创业起步篇4

　　一、剔除没有前景的创意

　　寻求创业机会的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。

　　在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。

　　二、做有节制的计划与分析

　　为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。

　　在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。

　　三、把行动与分析相结合

　　创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。

　　许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划，而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，丧失了抓住创业机会的能力。当然，所有的新创企业都应该进行适度的`分析和计划。新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。

　　总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。

　　小本生意如何创业起步篇5

　　一、构建知识体系

　　平地方能起高楼，千里之行还要始于足下。无论是想开一家小店，还是想成为世界性知名企业，选好地址、打好地基永远都是大厦的开始，做好基本功是必然要求。

　　对于一穷二白的创业者而言，首先最需要做的就是构建起自己的知识体系，连基础知识都不具备的人，是很难有成功机会的。修炼内功是任何一个企业家都必须经历的阶段，乔布斯在大学上的艺术课、在印度的修行，都是他后面巨大成功的来源。如果没有自己一整套完整的知识体系，那后面所有的事情都将成为空中楼阁，虚无缥缈。

　　构建自己的知识体系，并非一朝一夕，“一万小时定律”不一定准确，但是它告诉我们最起码的勤奋和努力，让自己在某一个领域沉淀下来是很重要。只有通过不断的训练，才有可能成为这个行业的专家，才会形成一个完整的知识体系。作为创业者，在前期就应该静下心来做一个很长的铺垫，同时这一过程也应该贯穿整个人生始终，活到老学到老。

　　知识体系除了专业知识之外，品牌战略、市场营销、宣传推广、终端建设、产品开发、数据分析等等知识，也是每位创业者都需要了解和学习的内容。

　　二、搭建基础应用平台

　　修建好了内功，接下来要做的就是要把自己内在的思想对外进行宣传，就需要借助一定的平台。在应用平台这块，传统行业的'思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的产品规划、营销推广之类的。

　　但是，在互联网+时代，这个过程是正好是相反的。首先，因为创业新手并没有太多的资源，而自媒体的丰富性正好给了创业者一个很好的平台，先构建自己的自媒体平台成了创业当中最要紧的事情。拥有自己的自媒体平台，就相当于在网络上有了自己的话筒，可以不断地对外传声。这个步骤正好可以与构建自己的知识体系同步执行，在提升自我的同时，也在进行品牌的营销推广。

　　在有了自媒体平台之后，网站的建设也随之而来。网站是消费者了解一个品牌最重要、最直接的窗口之一，一个大品牌如果说是连自己的网站都没有，那么消费者是很难对这个品牌产生信任的。网站构建这块的内容，后期将会有专门的文章进行推送。

　　线上的部分做好了之后，就轮到线下的工作了。不管怎么说，作为法人代表身份的公司的设立，是整个基础平台中的重中之重。线上的东西毕竟存在难以落地的缺点，只有基于线下的实体才能成为整个基础框架平台的后盾。现在注册一家公司已经相对容易的多了，具备相应条件的个人，很多都可以直接进行公司注册和运作。

　　三、找准商业模式

　　商业化是贯穿整个创业始终的主线，偏离了这个目标，那这个创业将走向必然的失败（非营利性机构除外）。好的商业模式是往往一个简单的、用一句话就能概括的运作形态。

　　但是在创业初期，很多创业者可能并没有那么清晰的思路，也很难在一开始就找到好的商业模式。在寻找商业模式时，最重要的是要先设立好自己的目标，做好规划，明确知道自己要做什么？将来要做多大？要怎么一步步去实现这个目标？在这个不断思考的过程，其实就是在寻找商业模式的过程。

　　商业模式其实就是通过将现有的资源进行转换，从而实现商业化的这么一个运作过程。在这一过程中，只有适合自己的，并且具有相应壁垒的模式，才是一个成功的商业模式。

　　在有了初步的目标和规划之后，就要开始制定战略。这个公司、这个平台、这个品牌要怎么去发展？如何发展？在哪个时间段做什么事情？都是要结合商业模式的思考，制定相应的战略。

　　四、寻找合伙人

　　前面三部分都是在建基础、搭框架，第四部分则是要通过寻找合适的合伙人，来使整个创业项目得以顺利执行。一个人的精力、能力和资源毕竟是有限的，而通过寻找好的合伙人，通过资源互换和对接，可以让创业变得更为简单。

　　合伙人是创业的主导者之一，是影响创业成败的关键，在创业初期找准合适的合伙人无疑是足以致命的决定。在寻找合伙人时，需要考虑是要找与自己相似的，还是互补的？相似的合伙人容易产生思想上的共鸣，一拍即合；互补的合伙人容易遭致矛盾，但也可以带来短板互补。一般情况下，最好是要找互补的合伙人为好，这样有助于创业者看到自己看不到的地方，同时还可以进行资源的置换和优势互补，比如说创始人自己擅长产品规划和市场营销，而合伙人在融资方面能力很强，那这样的合作就容易带来裂变式的增长。

　　合伙人并不在于多，而在于合适，像腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉、谷歌双雄······他们都是通过寻找合适的合伙人，一步步走向成功的案例。但同时我们也见过太多因合伙人不合而导致失败的，就连新东方此前就差点因为合伙人问题使新东方陷入败局。

　　互联网+时代给我们带来了太多的红利，这个时代创业者变成了一个新常态。创业新手最重要的是要能静下心来细心规划，一步步打好自己的基础，等到时机成熟了，创业自然也就水到渠成。最好的创业，是具备团队、项目、资源和资金的人，这样的组合很难不成功，但拥有这些之后的创业也就不叫真正意义上的创业了，那只不过是重新进行一个项目的运作而已。像小米的雷军，他在创立小米时就具备了这四大条件，所以小米的成功就显得不那么意外了。

　　真正的创业是从无到有的过程，这个过程可能能够实现，也可能会遭遇失败，但这个过程是每个创业者都必须要经历的过程，只有经历过从零到一的创业者，才能在创业中涅重生。

　　当然，前面所说的这些都只是针对创业新手的起步阶段，在做完这些事情之后，还有很多事情等着创业者去解决。

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