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教你如何找到创业的最佳切入点
“创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。那你知道怎么才能更好地创业呢？下面是小编给大家整理的关于教你如何找到创业的最佳切入点，欢迎阅读！
教你如何找到创业的最佳切入点 1
5月29日晚间消息，新浪创业推出的新栏目“新创课”首期公开课今天下午在创新工场正式开讲，创新工场创始人兼首席执行官李开复担任首期主讲嘉宾，针对创业者在创业早期阶段如何找到好的切入点进行了详细地解读。
刚从硅谷回来的李开复表示，中国正成为世界最棒的创业乐园。李开复认为，中国的人口红利、传统行业较为薄弱的现状以及仅次于美国的投资圈生态系统都将成为当下国内创业者们获得成功的天时地利。
对于如何跨出创业的第一步，李开复认为，最重要的就是要找到符合趋势的方向，“抗势是很难成功的，要顺势而为”。
近年来，京东、阿里的先后上市，让中国消费者看到了互联网对传统商业的巨大变革，滴滴、Uber的出现更是让出租车受到了巨大的威胁，但在李开复看来，互联网对传统领域的革命才刚刚开始，“未来更多的`行业都会被互联网所颠覆”。
李开复提出，互联网创业的核心是垄断。他谈到了自己心态的一个转变，即此前一度认为互联网的准则是开放、平等、人人共享，但现在从BAT来看，互联网的商业逻辑其实是垄断，即在某一个领域达到行业领跑者或者垄断者的地位。
“不过，垄断并不意味着鼓励大家做一个巨大困难的东西”李开复补充道。他以脸谱网的创业过程为例，即从哈佛一个学校切入，做好之后扩大到常春藤院校，进而开放至全美的大学生市场。
“巨大的市场是你对未来的愿景，而狭窄的小市场才是创业者应该找到的切入点，达到狭窄领域的垄断以后，再逐渐的去扩张，才是互联网领域最好的创业机会。”李开复如是说。
创新工场自2009年起创办，已投资项目中有超过20家团队估值过亿美元，包括美图、快牙、Face+、有妖气、墨迹天气、天天用车、51用车等，是名副其实的“亿元美金创业者的摇篮”。
教你如何找到创业的最佳切入点 2
最最重要的环节，就是创业做什么，这个创业公司的切入点一定要想的非常非常明白。什么叫对未来大趋势的判断?在我看来，想清楚，谋定而后动，其实远比你后续更加努力拼命而来的重要。要去判断的一点是你要做的事情是不是未来5年的趋势?判断你所做的事情是不是在一个快速增长的趋势上面?还要想它是否可以做成一个“大事业”?大家不用羡慕雷军，不用羡慕滴滴打车，他们做的那些事情都是改变了所有人生活状态的大事业。或者你想做的是一个大生意，或一个小生意?
这件事情值不值得你现在放弃所有东西去创业。我认为这是大家在行动之前需要想清楚的一个问题。为什么说需要在一个大趋势上?这会让你做的更加顺风顺水。这里我会分享几个坑：
他们在选择创业切入点的时候是凭借自己的喜好，凭自己认知到的一些问题。他们发现了一个痛点，然后碰巧有几个技术朋友可以开发出一个产品解决这个痛点，他们放大了这个痛点在市场上的需求。
其实我们在了解一件事情去取样的时候，取样的本身就决定了你的眼界，只有取样的样本够丰富和多样，你才知道市场是不是真的有这个需求。取样的大小也决定了决策和结果。
所以很多创始人凭借自己的喜好问了周围一堆人做了一段调研的时候，其实是从一个很窄的范围了解了这个这个行业的某些痛点，就以为这是市场必须要解决的`痛点，然后就开始着手干，最后发现它慢慢就变成一个小而美的公司，很可能碰到很低的天花板，很多事情就是做不上去，这是经常看到创业公司在选切入点的时候会遇到的问题。
你所做的创业项目是不是在一个风口上?
大家都听说过“风口上的猪也会飞”，其实我觉得是这样的。在有流量红利的时候做很多事情都变得非常容易。这个问题在最近特别明显，很多APP创业越做越难，他们用尽了所有方法，所有非常有效的运营手段都没办法非常好地聚集用户。
当流量不断聚集出现“二八原则”，在八的那一部分里继续创业你会越来越累。这里我想提出一个观点，要想清楚一个项目要不要去创业，就去想你的产品获取用户的成本是不是非常便宜，或者说是比其他同类的产品便宜的多，如果是的话，那我觉得它是在一个趋势上，但如果越做越累或者一开始就非常累，那你就要回头来看看这件事情是不是当下应该干的事情。当一条赛道上，已经有人拿了大钱，比如融到C轮了，还有很多家，那从头开始做一定非常辛苦。
有一种创业的切入点非常不可取，也是一个非常大的坑就是，大家看到很多人都在创业做这一块，也不难了，其实你后来会发现真正的需求并没有那么多，痛点也没有那么多，但很多人冲进去了钱也冲进去了，造成的结果就是很多人心灰离场，可能再做下一个项目的时候依旧会受到影响，因为你其实背负了一个路子的标签在身上。
所以对于选对切入点的解决方法全球蛙众创学院导师和大家分享下，这也是很多投资人一直在学习的东西，就是你需要多看多想多思考，而且学习跳出来思考。想这些问题需要站在一个更高的维度上看能不能抽出里面的一根东西去解决所有的问题，经常去跟那些已经比较大的公司的CEO和高管去交流，因为他们其实已经到了另外一个阶段可以看到更深更远的东西，跟他们聊聊让他们给你注入更多新的思维而不是一个人站在那边钻牛角尖。
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