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韩国大学生如何看待创业
大学生毕业面临着就业创业，每个人有每个人的看法，接下来就由小编带来韩国大学生如何看待创业，希望对你有所帮助！
分散在首尔江南区(这里到处都是高楼大厦和时髦的购物人群)的一群年轻企业家，正试图弥补韩国缺少创新型初创企业的现状。他们聚集在借来的房子或租用的办公室里，正在创办各类软件公司，在这个领域，初期成本低于其他行业，而且没有被该国实力雄厚的“财阀”企业集团主宰。
尽管三星电子(SamsungElectronics)或现代汽车(HyundaiMotor)等韩国企业在海外经常被描绘成劲头十足的后起之秀，但在韩国国内，几十年来它们一直在该国经济中扮演着举足轻重的角色，就像其他财阀那样。专家们担心，韩国的繁荣富裕使得较年轻一代的创业热情不像现代创始人郑周永(ChungJu-yung)等人那样高涨，郑周永从一个贫困农民成长为一位大企业家的故事，堪称韩国发展道路的缩影。
但江南区的软件企业家认为，这些担心是不足虑的。JayMok在谈到他的应用、让用户记录自己的日常活动的Step时表示：“我们超过95%的用户位于韩国以外”。这款应用被推广为一部私人日志，而非社交工具，是记录而非分享，他认为，这是市场的一个空白。
这款应用目前拥有1万名用户，其开发者预计，今年用户数量将达到20万。但JayMok以及联合创始人丹尼尔?赵(DanielCho)在创建 WePlanet时，除了父辈的怀疑之外，还得对付其它烦人的事。对韩国创业者而言，融资是个棘手的问题，这里的风险资本行业规模很小，银行更乐于贷款给那些“财阀”。这两位创始人是利用他们以前在咨询行业任职期间的15万美元积蓄创业的。
但他们也得到了外部的支持。42岁的企业家、性格开朗的吉米?金(JimmyKim，见上图)与两位朋友去年创建了Sparklabs，为初创企业提供融资以及来自全球顾问网络的建议。 Sparklabs的创始人曾经通过高科技初创企业发了财：金曾帮助创建游戏公司Nexon，而后创建了Innotive，后者为大企业制作管理软件。但他们非常清楚其他人面临的障碍。
金表示，例如，破产法有些可怕。“(过去)，如果你在韩国破产，你几乎就变成了(人们眼中的)一个罪犯。在韩国有句名言，企业家是真正的爱国者，因为他们真的在拿自己的人生冒险。”
Sparklabs孵化了16家初创企业，为每家企业提供2.5万美元资金以及来自导师——包括谷歌(Google)、耐克(Nike)和德勤 (Deloitte)等外国企业的高管——的建议。这些外国企业高管的参与，反映出国外对于韩国软件行业的兴趣日益浓厚，韩国智能手机使用量以及移动互联网速度都处于非常高的水平。“当我在美国、香港和新加坡旅行时，人们对于韩国初创企业非常好奇，”金表示，他提到“Nexon、Kakao-Talk以及 (软件集团)NHN的崛起，以及三星和LG等全球品牌的协同效应……韩国流行音乐也对企业发挥了奇效，”他补充称，他指的是韩国音乐产业在海外的成功。
金负责孵化的另一家初创企业是Knowre，它由3名工程专业的毕业生和一名管理咨询顾问创建，他们的灵感来自多数韩国学龄儿童都会参加的课外补习机构hagwon(学院)。他们认为，电脑程序能够提供一种更好玩、更成功的方法，帮助孩子学数学。
该公司联合创始人西蒙?金(SimonKim)表示：“我们希望它感觉像是一个电子游戏。”在他展示的一个屏幕上，用户正穿过一处林木茂密的地形。在他们投入程序开发时，他们设立了自己的hagwon，以研究目标市场和筹集资金。最后，他们得出结论：韩国父母对hagwon体系的依恋意味着，他们的项目短期内几乎没有机会在韩国取得成功，但他们在美国看到了更美好的前景。
去年初，他们的计划吸引了来自韩国和美国天使投资者的40万美元投资。几个月后，他们获得了日本电信集团软银(SoftBank)一笔130万美元的投资，他们开发的应用最近在纽约市教育局的竞赛中，被评为最佳授课类应用。预计Knowre明年将首次实现盈利。
然而，研究机构FutureThinknet负责人 LeeKark-bum警告称，对于创业者而言，韩国的环境仍然不利。他表示，在支持初创企业的人士中，有太多人抱着短期贷款者的心态，而不是准备做长期投资者，这意味着，他们会吓坏创业者，分散他们的注意力，妨碍他们创造可持续的价值。另外，他补充称，历届政府在帮助初创企业登上国际舞台方面做得太少。
作为前车之鉴，LeeKark-bum提到了在2003年一度流行的社交网站Cyworld。在该公司所有者将控股权售予韩国大财阀之一SK集团 (SKGroup)后，该公司丧失了独立性;尽管2006年，该公司拥有2000万左右的用户，但Cyworld未能拓展到海外的事实拖累了其在本国的表现。LeeKark-bum表示：“他们没能逾越英文的障碍……而国内市场太小。”
不过，智能手机的兴起带来了新的机遇。2010年初创建的即时消息服务Kakao-Talk现在被大部分韩国智能手机用户使用，上周其用户数量达到了1亿。该公司联合首席执行官LeeSir-goo表示，初创企业的环境正在改善，但还有很长的路要走。“风险资本投资者在增多，但除非你有抵押物，否则银行不会贷款给初创企业，”他表示，“对于像我们这样的IT服务而言，一些监管规定让我们很难提供服务。在美国，信用卡支付相对容易，但在这里，用户每次交易都必须输入完整信用卡资料。”
他补充称，前几届韩国政府在扶持初创企业方面的措施常常存在缺陷，对初创企业的帮助往往附带严苛的条件。
然而，JayMok表示，新一届韩国政府承诺的一些措施的前景看好。“在去年之前，政府关注的是缔造初创企业，而不是帮助它们发展壮大。新一届政府似乎吸取了这一教训。”
“我的很多朋友都希望跳槽去为初创企业工作。年轻一代与老一代完全不一样。我们对大企业没那么忠诚。”
韩国品牌女装加盟五个核心小本创业项目
韩国品牌女装加盟店数量
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。大家都知道连锁转流经营比单点经营灵活性高，商品的流转(发货、补货、换货、退货)速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，俗称去货店，即专门处理库存。
另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”，“再分配销售”“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
韩国品牌女装加盟商品策略
由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品味，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力贩卖商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后，营业人员对商品的特性是否了解?最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩，具体到发放优惠券、定向促销、VIP卡发放等。促销也是解决库存问题的一个方法。
韩国品牌女装加盟店人员管理
加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：
首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高。其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店……每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配……年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训……
再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数员工，就现实而言，薪金才是最重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。
韩国品牌女装加盟店库存管理
由于韩国品牌女装加盟服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的心头大石。赵英雄《终端维动力》一书为解决加盟商库存问题提供了一套系列方案，要点如下：
①、加盟商订货不要订库存，为什么越来越多服饰企业在订货会上邀请服饰品牌咨询专家指导加盟商如何订货?因为库存产生的源头在于没有做细致的商品采购规划。
②、在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。
③、灵活运用处理商品库存的短期方案和长期方案，通过短期减价、优惠回赠吸引顾客即兴消费，又或是通过调整商品结构，建立VIP客户管理系统，定向促销等隐蔽地处理库存。
韩国品牌女装加盟商多品牌化发展
在现今市场的竞争下，韩国品牌女装加盟公司在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
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