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如何度过创业起步艰难阶段？
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立，曰和心三个字组成，解为作为一个生意人，在招待客人时应当以立势同客人商谈，同时应从客人的角度来思考，体会之心态来洽谈生意买卖
Q：为什么说创业初期最难熬?
A：基于我的调查，创业者在将商业企划案落地时，失败的可能性非常大。我之所以写了这样一本书，是因为市面上有很多书讲的都是如何建立可交付使用且可规模化发展的商业模式，但却没有几本书讲过创业启动初期应该怎么做。
Q：创业者最常遇到的难题是什么?
A：其中一种极端情况是患有“分析瘫痪症”。这种类型的创业者会让一切都停留在想象中，鲜少采取实际行动。他们希望能将企划案做得十全十美，并且在迈出创业第一步之前就将所有风险扼杀于襁褓之中。与之相对的另一种极端症状则是“有勇无谋”，即不作任何调查就杀入市场，被动地等待市场的反馈。这种做法很可能会导致你在浪费了大量的时间和经济成本后才发现原来市场已经饱和了。
Q：如果计划实施不顺利该怎么办?
A：找别人谈谈，最好是从事其他领域工作的人。我们很容易陶醉于自己的设想之中，而一位可信的顾问能够帮助你批判性地思考问题。同时，不管你觉得自己的主意有多好，都要多角度全方位地审视自己的方案。这是能促使你成为一名合格的创业者的决定性因素。
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