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袁岳：告诉你怎么创业
袁岳先后毕业于南京大学、西南政法大学、北京大学、哈佛大学等，现任零点研究咨询集团董事长。今天YJBYS小编为大家分享袁岳的创业经验。
1、创业如何找到自己的团队?
如果你到创业的当口再找人就有点匆忙了，所以平时就应该在自己做准备的时候就选择那些可能的合作伙伴，比如你去做一个学生社团就会发现很多人三分钟热度，但你做了几个项目，发现就是有那么一两个朋友与你长期搭配很好，也许就是很好的伙伴。而在创业以后，最初的创业团队也许不需要全是顶尖人才，一些普通的人才只要能很好地执行你的想法就不错了。好的中等人才能够造就很好的团队成效。
2、创业企业如何招人?
多提供实习机会，在实习生中找人;可以在一些普通学校甚至打工仔中找人，可以与这样的学校建立对口关系;有从普通人中培养人才的想法，长期养成;招中等人才，他们更可能有团队合作性。
3、创业初期要不要用家人与好朋友?
我觉得可以有限地用，但最好不用，因为等距离的员工关系更能保证创业发展稳健与长久，中国年轻人不太喜欢在亲友关系掌控公司的环境里面工作。万一用了一些这样的朋友，应该在开始就设计出退出机制。
4、如何提升创业团队的管理能力?
创业团队成员都只有朴素的管理想法，所以领头人要多总结多梳理管理规则，可能的话让创业团队成员参与一点系统的管理训练，内部成员要多做点管理经验沟通与分享。对于基层管理、中层管理、高层管理，创始人要有意识地去了解相关的管理知识，在发展的不同阶段实施不同的团队管理能力提升计划。
5、我的创业主意怕说出来就被人模仿了，怎么办?
那我建议你不要去用这样的主意创业，因为创业迟早要见人，那么脆弱的主意是很难存活的。
6、如何在创业中做好自己的商业秘密与知识产权的保护?
一要做好商标与专利的注册工作;
二是在劳资合同中对于同业竞争与保密义务作出规定;三是学习其他知识产权保护做的好的创业企业的经验。
7、创业企业进入成长瓶颈期怎么办?
这是很正常的，因为企业发展往往有自己的周期性，无论技术还是产品还是营销方式都需要更新，因此一个创业企业除了要争取超越5年生存期，还要争取在3-4年的时候研究超越周期的创新机制。要把自己挣的钱投入在创新中，也要注意人才更新与自己人的知识更新。
8、技术型创业者如何弥补自己在市场与服务思维上的不足?
有意识地去找市场与服务合作伙伴，适当地运用股权激励;如果在个性上容不下他人，技术创业者可以将自己界定为一个技术性发明的人才，而主要考虑把自己的技术销售给其他对口的中间客户。
9、做传统的要不要转到那些比较前沿的领域?
做传统的可能有现实的现金收入，做前沿技术的必须依赖投资的支持，客观地说做传统的更能存活，做前沿的更有爆发的机会尽管大部分存活下来都难。所以转不转是由创业者的资源与思维决定的，如果你问这个问题似乎就不像真的有转的现实方向的。我们飞马旅现在强调的O2O很大程度上是传统与前沿的组合。
10、做事业单位或者政府客户有很多潜规则，怎么操作最好?
很多国际公司寻找代理公司去开拓市场，自己不亲自去穿越潜规则;本地公司很多人在实践潜规则。我个人是选择只做没潜规则的生意的，但这是相对小的市场份额。还有一些可参照的变通模式：比如用合理的利益交换，以前就有跨国公司送客户高管上EMBA，客户照顾他们生意;也有企业利用国际旅行扩大客户人员见识，交换客户不简单要求现金贿赂;利用客户希望不断创新以创造自己业绩的需要，建设自己高端的客户圈，提供更多的知识、模式的学习服务
11、创业后觉得还不如那些没创业的，怎么办?
是的，创业是90%的人要活下去都难，9% 的人挣的钱也许和就业的差不多，1% 的人活得经济上比较体面。但是有些人没尝试下不甘心。好了，现在你尝试过了，你可以考虑下是不是索性去做个就业者，反正创业过的人就业时候能力也不会弱;或者你觉得就业那样的岗位还不是自己要的，那么你就要撑下去。
12、如何了解政府的创业鼓励政策?
各个地方政府的科技部门、商务部门、经济信息部门有相对集中的创业鼓励信息，可以透过他们的网站去了解。有些地方比如长沙还有创业办。上海就有大学生科技创业基金会，有些地方有专门的创业园区，如果你在某个大学有些大学有专门的创业办提供指导信息，这些都可以作为获得信息的渠道。
13、创业是不是上市才算成功?
不是的。中国目前包括个体户与网店在内，大约有1.1亿个创业主体，1.5亿创业者，但是真正拿到风投的企业也就1万家，上市的不到4千家。大部分创业企业就是一个普通的小生意，甚至一辈子就是个小生意，做到关门也是个小生意，因此小生意才是创业常态，能做到小生意不死就是2-5%的概率内的事情。当然很多很棒的大企业比如华为人家也坚持不上市，也很成功，因为那样企业更多由企业自主机制决定，不需要承受那么多公众监督。现在很多年轻人创业，没有任何经验，老想一步就拿到大钱，将来一定可以上市，这本身是受了很大一部分媒体舆论与创业大赛的误导呢。
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