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创业的“业”是管理 如何管理公司
最近去上海拜访了一位创业的兄弟，暂时叫他A君。A君属于个人能力非常突出、行动力也很强的人，当他预感到某一个方向存在巨大的商机，就会二话不说投身期间。
A君的IQ和EQ双高、做事缜密周到，这样的人也是大家眼中公认很靠谱的人。听说他创业了，大家对他所描绘的创业美好愿景丝毫没有怀疑，所有人都由衷的相信A君迟早能去纳斯达克敲钟。
可是我一进门却愣住了， A君正在办公室拍桌子骂人呢，一副面红耳赤的样子。原来的那些冷静沉着早就无影无踪了。前一段时间还信心满满的，怎么这会如此气急败坏的骂人了?
面对我疑虑的目光，A君苦笑着说，“你是不知道啊，公司愿景就在那儿，每个人似乎都很明白很认同，可是当我每天看到这个小朋友没干活儿，那个小朋友交的报告不对，那个事情干不下去的时候……我那个火儿啊!，根本无法抑制。唉，愿景和现实之间的距离，太大了。。。”
A君站在桌子前，神情中第一次露出了些许松动和后退。他问，“以前我也不是这样的，不过现在…是不是公司里大大小小的事我都得盯着?”
公司比你想象的更需要管理
A君的故事并不是个案，90%的创业公司和创业者都遇到过。每当创业者们开始踌躇满志勾画未来的时候，常常忽略了某些不明显但很现实的东西，比如企业每天的日常管理。有意思的是，大部分创业者都会告诉你，联想、华为、苹果，那些世界大公司才谈管理，我们这些小公司一共就这么几个人，几条枪，哪需要什么管理管理?我们就是干活、干活、干活!
创业公司真不需要管理?真的不需要细致的管理?不管理你试试，累不趴你。 以前作为员工，A君是极其出色的，可惜现在作为管理者，A君是失败的。如果没有规定和制定流程，光靠着一个愿景在日常的操作中会产生难以控制的混乱。
创业公司如何制定管理规定?
从实践中获得经验和规则，可是很多创业者们的困惑是我们创业公司还没有实践经验啊!但是如果因为创业团队没有实践，创始人是把过去工作中的的经验和规矩带给现在的团队，制定所谓的管理规则，就难免会出现水土不服的现象啦。
愿景一定要有，规矩也一定要有，关键在如何把它们连起来。不仅仅是创业公司，所有公司其实都一样。一家规模可观的公司里， 墙上到处贴着显眼的标语和口号，可是来来往往的员工却仍然一脸漠然，很显然他们根本不关心标语写了什么，反正我就是早晚打卡，出了门连标语都不一定记得。
但是，请反过来思考一个场景：当员工出现在公司的理由不再是为了赚钱/工资/打卡;当他们真正把公司愿景当作目标当作动力，而不是老板一个人的愿景的时候，你就会看见惊人的行动力。把你的愿景出现在团队每一个人的工作里，变成每个人的愿景，这就是创业公司最大的规则。
每一个人都是创始人除了创始人以外，创业团队里每一个人是不是都把自己当做创始人?这很重要，是来这创业还是来打工?如果是后者，赶紧洗把脸清醒一下。这可不是个好选择，这么点儿的规模说死就死，在这打什么工?团队里每个人，不管是领薪酬还是没领薪酬的，每个人都是创始人。如果自己没意识到这一点，或者创始人没让你们意识到这一点，你就待错啦~~~
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