创业过程中该如何选择好的合伙人？

创业过程中该如何选择好的合伙人？

　　创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。

　　因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。

　　创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。

　　创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。

　　创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。

　　创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。

　　人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。

　　人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。

　　人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。

　　假如你们是三五八个人合伙——

　　1合伙创业天规第一条——《投名状法则》

　　1，出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

　　2，出力规则(如何分工，谁干什么?什么责任?)

　　3，赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

　　4，执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

　　5，领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，微信查找：商业学府。谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

　　6，罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

　　7，退出规则(为不把矛盾扩大化，如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

　　(以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)

　　2合伙创业天规第二条——《翻脸法则》

　　(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)

　　1，战术失误处理规则(是换将还是换方法?)

　　2，战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)

　　3，观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)

　　4，人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)

　　5，发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)

　　6，矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)

　　7，撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)

　　8，相互动刀处理规则(快报案!)

　　3合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》

　　1，有诈骗经历的人不能与其合伙;

　　2，说话不靠谱的人不能与其合伙;

　　3，对父母不孝的人不能与其合伙;

　　4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;

　　5，参与帮派势力的人不与其合伙;

　　6，太讲哥们义气的人不与其合伙;

　　7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;

　　8，斤斤计较的人不能与其合伙;

　　9，喜欢抱怨的人不能与其合伙;

　　10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;

　　11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;

　　12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;

　　13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙.

　　4合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》

　　1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

　　2，最好有个思维活跃敢于突破的人;

　　3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

　　4，最好有个勤俭节约善计成本的人;

　　5，最好有个口才不错说话靠谱的人;

　　6，最好有一个善于玩社会化网络的人;

　　7，最好有一个有三年销售经验的人;

　　5合伙创业天规第五条——《分赃法则》

　　1，以出资优先的分红规则;

　　2，以技术优先的分红规则;

　　3，以出力优先的分红规则;

　　4，以卖命优先的分红规则;

　　5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金;

　　6，员工之间的分红规则;

　　7，员工之间的期权规则;

　　8，员工之间的奖励规则;

　　9，不可分资金的公益化处理规则;

　　6合伙创业天规第六条——《散伙法则》

　　1，以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐，重头来过);

　　2，以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭，各找各家);

　　3，以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒，各奔东西);

　　4，以生意名义合伙的`散伙法则(一纸判决，一拍两散)。

　　7合伙创业天规第七条——《管理法则》

　　1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本;

　　2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱;

　　3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到;

　　4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场;

　　5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。

　　6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长;

　　7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。

　　8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。

　　9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。

　　10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题;

　　11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;

　　12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。

　　13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大;

　　14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;

　　15，玩资本比玩产品要轻松一点;

　　16，玩平台比玩资本又更牛逼一点;

　　17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。

　　18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。

　　很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多;当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。所以大家一定要去认真学习下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为薪酬机制出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱?