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是不是一定要有联合创始人才能创业？
引导语：创始人决裂是导致创业公司死亡最常见的原因之一，我们经常遇到为了创业项目而“速配”到一起的创始人，这些创业项目的死亡率非常高。
最近我们陆续在深圳做了一些创业者线下交流活动，在活动中，很多创业者都问过我同样一个问题：我如何才能找到一个靠谱的联合创始人?
之前我围绕这个问题也写过一些文章。比如《找合伙人不是约炮，饥渴解决不了问题》和《实习、兼职、全职还是合伙人，创业公司到底应该如何招聘?》
我想了一想，感觉自己对这个问题还是没有一个特别好的答案。假如当你决定创业时并没有和你一起踏上“创业贼船”的伙伴，那么很可能你在未来的一段时间里就必须要孤军奋战了。
那么孤军奋战是不是一件非常可怕的事情呢?
硅谷著名孵化器YC的总裁Sam Altman曾经说过：
最好的情况是你能有一个靠谱的联合创始人。其次好的情况是你是一个独立创始人。而最坏的情况就是你有一个极其不靠谱的联合创始人。
创始人决裂是导致创业公司死亡最常见的原因之一，我们经常遇到为了创业项目而“速配”到一起的创始人，这些创业项目的死亡率非常高。
这样看来，我们是不是应该换个方式问问题：我为什么需要一个联合创始人?如果需要，我需要一个怎样的联合创始人?
先说一说为什么需要联合创始人这个问题吧。其实很多人误解了联合创始人这个命题：拥有一个好的团队是必须的，拥有一个联合创始人并不是必须的。当Dropbox的创始人Drew Houston申请进入YC孵化时，公司只有他一个创始人，不过当时公司还有几个和他一起工作的员工，包括后来成为公司联合创始人的Arash Ferdowsi。如今，Dropbox的估值已经超过100亿美金。
500 Startups的合伙人Elizabeth Yin也表示，虽然有些投资人认为单个创始人创业会面临很多困难，但是VC更看重的是项目创始团队的质量，而不是项目有几个联合创始人，因为做早期投资的VC最在乎的无非就是以下3点：
项目点子够不够好?
目标市场够不够大?
项目团队够不够强?
这时候你可能要问了：如何搭建强大的创始团队呢?
Elizabeth Yin给出的建议是：首先从自己之前积累的人脉网络里寻找合适的团队成员，如果创业者没有强大的人脉网，那么就不得不先孤军奋战一段时间，把你的项目作出点成绩之后再用业绩来吸引牛人加入也不迟。
联合创始人和创始团队员工的区别就是股权比例和对公司控制权的大小。如果你很需要一个可以掏心掏肺商量公司问题的联合创始人，可以先通过和创始员工之间的磨合找出哪些员工跟你合得来、和你的技能互补而且关心公司的长远发展。只有当你100%地确定这些人是你的“灵魂伴侣”之时，你才应该考虑让他们成为你的联合创始人。
关于联合创始人的选择，Sam Altman也给出了很好的建议。
你想找的应该是一个你知根知底的人，而不是一个你在“创业者速配”活动上随机遇到的人。认识这个人越久，你才能越准确地评估你们是否适合在一起工作，因为挑选联合创始人真的是一件需要特别谨慎的事情。另外，你的公司在未来肯定会经历低谷，如果你和你的联合创始人之前就非常熟悉的话，你们不会轻易放弃，而是会选择继续坚持下去。
最后再来谈一下很多独立创始人都很担心的问题：如果公司只有一个创始人，融资的时候会不会遇到困难?
正如上面提到的，投资人关心的更多是团队质量，而不是创始人的数量。从宏观数据上来说，只有一个创始人的公司融资表现也可以非常出色。
下图是Cowboy Ventures整理的2013年时达到“独角兽”规模公司的创始人人数，39家“独角兽”公司中有4家只有一位创始人，而且数据也显示这4家公司各自的价值均高于39家公司的平均值：
下面这张图是TechCrunch的专栏作家Haje Jan Kamps整理了7348家曾经拿到超过1000万美金融资的公司后得到的公司创始人人数比例，其中只有一个创始人的公司占比最大，达到了45.9%：
获得超过1000万美元融资的公司中单个创始人公司占比最大，而在成功退出的公司中情况也是如此。下图显示了6191家成功退出的公司所拥有的创始人人数比例，其中只有一个创始人的公司占比仍然最大，达到了52.3%：
结语：不管你的公司只有一个创始人还是有多个创始人，创业本来就是一件九死一生的事情，想清楚商业模式、找到精准的市场定位、组建能力强悍的团队并一直坚持下去才是创业成功的不二法门。独立创始人没什么应该自卑的，有好几个创始人的团队也没有什么值得自豪的，毕竟最后只有时间会证明一切。
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