所罗门产业互联网项目从0~1的过程

时间：2024-08-29 10:46:30 如何创业我要投稿

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所罗门产业互联网项目从0~1的过程

　　本文从所罗门产业互联网项目的构思构造提交到运营，均提出了建设性指导意见，在目前系统没有明确给出各地加速器公司化具体运营思路之前，具有很高的学习参考价值。

　　从云南滇池峰会推出项目创客说，到内蒙古草原峰会全面推进和深化产业互联网项目构造，这标志着系统向前迈出的又一个坚实的脚步。

　　少丹老师早就告诉我们，99%他已准备好了，1%你们准备好了吗?下面就本人对学习产业互联网和所罗门矩阵系统，结合乌镇临时工作组前期对项目从0~1的理解和实践做一个分享。请全国各工作组斧正!

　　记得在今年3月10日，我整理出了少丹老师关于产业互联网项目的四大基因要素，即：社会化、挖存量、征信赋能和价格与价值分离，并发了《浅谈所罗门产业互联网项目构造要点》，引发了广大创客蜜蜜们的参与热情。不久，又在系统并发了第一篇项目创客说《天下e家》。

　　我在工作组里反复强调，大家到所罗门来是为了拿结果、实现理想、改变人生的。这个“结果”的载体就是“项目”。一个真正的互联网项目从生发到最终交付系统引爆大致分为以下六个步骤(完成0~1的过程):

　　一、学习。

　　学习最重要。不学好产业互联网，想要生发出好的项目是不可能的。记得乌镇全国会议结束，和少丹老师一起到杭州。老师问：通过乌镇峰会，对所罗门有什么感想?我思索良久，觉得关于所罗门要说的东西太多太多，不知从何说起，最后回答老师：乌镇会议只是所罗门前进路上的又一个小起点，每一次会议都会有不同的认识和惊喜，归纳一句话，就是“学习、学习、再学习”。后来，“学习、学习、再学习”成为我们所罗门大家庭里鼓励大家的常用语。

　　学习产业互联网思维，就要学习产业互联网是如何价值创新、机制创新，又如何带来价值增量，价值增量怎样体现在虚拟资本、智能资产，这些虚拟资本和智能资产又是怎样通过数字货币来体现的。最终认识到所罗门必然会改变传统，从基于物的出发点到以人为核心点，人与人之间做到信用链接、信息对称，具备社会化、协同性、共享性，无限给予，超需分配，真正达到“谈情说爱，顺手改变世界”的境界。

　　二、构思。

　　通过学习所罗门，写心得体会，这个就是创客说。写带有项目构造的思路并细化，这个就是项目创客说。

　　项目创客说是把生发出来的项目构造思路表现在文字上。它具有项目探讨，修改，落地避免试错成本的特点。

　　项目创客说的写作不必害怕。可从易到难，即使不能发表也不要灰心，放在枕头边，不断补充和完善素材，慢慢优化。

　　写项目创客说最忌讳广告式的介绍自己的产品。反对生搬硬套项目构造四基因要素，形成新八股文式套路的项目创客说。目前从项目创客说投稿来看。这两类项目说很多。至于从网上摘录、拼凑、抄袭来的项目创客说在这里就不提了。

　　三、生发。

　　我们所罗门人都知道，项目是从内心长出来的，而不是想出来。

　　项目生发就我个人理解一定是你处于这个行业多年，深谙这个行业的难点、痛点。而传统的手段很难解决这个痛点，如果你用互联网手段能够解决这个难点，和痛点，这个解决的过程就是项目实施运营的过程，这就是互联网项目的生发。

　　例如，我原来是从事房地产行业的，知道该行业近年来的发展与库存状况，去库存和消化存量是行业最大的痛点。通过学习所罗门产业互联网，生发出了极具产业互联网基因的“天下e家”项目。“天下e家”解决了房地产商急需去库存、购房业主需要激活闲置资产这两个痛点。再结合旅游住房的问题，借鉴国外休闲旅游度假的成熟经验，激活了存量资产和潜在资源。

　　又如，乌镇临时工作组章舜咸秘书长结合自己从事行业(建材销售)的情况，找到了这个行业的痛点，在工作组协同与帮助下，生发了“家装师傅”互联网项目，这个解决了建材商售后服务最后一米的痛点。此项目工作组目前已正式进入孵化阶段，效果前景十分看好。我工作组目前还有三个项目即将进入孵化阶段。

　　四、孵化。

　　我们生发出的互联网项目要诞生(从纸上到现实)，一定会需要一个孵化的过程，可分为：

　　1、生发项目的考验：深度学习、虚拟现实、认知计算和普适计算等;

　　2、孵化要点：项目小组提交入壳申请、入壳组织审查、孵化服务、孵化对象后续支持(工作组每决定孵化一个项目拟投入5-10万元活动经费)、孵化出壳;

　　3、审查标准：用七大思维对孵化项目检验，分别是：互联网思维、用户思维、跨界思维、平台思维、数据思维、金融思维、生态思维，具有五个或者以上才可以考虑入壳申请，经项目组集体研讨、生发、修改、补充、迭代后，入壳孵化。

　　五、试运行。

　　项目孵化成功后必须经过试运行(小样，Demo)，这是个最重要的环节，它是减少试错成本，做到结果交付，保障成功的过程(必须保证项目交给系统引爆后百分百成功，不能把试错成本和潜在风险移交给系统)。

　　试运行包括：

　　1、项目可行性报告的编制和专家审核;

　　2、市场分析;前景、规模、入口、临界点等;

　　3、团队组建;组织构架和运营构架的产生。