创业者应激励团队的10大招数
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。下面小编整理的创业者应激励团队的10大招数，欢迎阅读收藏。
招数一：欣赏
欣赏团队成员的知识和才能。(嗨，你的主意真好!)欣赏团队成员的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子，总会发光的。但金子在暴露出来以前，还需要有人不断去发现和擦拭，要在还处于提炼时就报以欣赏的目光，否则金子可能会遭到被埋没的命运。
招数二：赞美
使用赞美的语言(做得真不错!你做得很得体……)，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。
在职场上听到领导表扬你或者批评你，很可能领导并非在说一事一物，而是在表达着深层次的一种指导，如果只是以点带面，有时可能反而辜负了领导的一番苦心。
招数三：授权
授予团队成员适当的权力，公平公正地对待团队成员，给团队成员表现自我的机会，恰当地表彰团队成员的卓越成绩。
员工在职业发展的瓶颈期，充分的授权既可以缓解员工所处的尴尬境地，也给予了他们一定自由发挥的空间，可谓一举两得!
招数四：倾听
愿意倾听团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的失误，真的很抱歉”。
一个不会倾听、不愿倾听的领导，会慢慢地听不到别人的正确意见。由于你的不愿倾听，可能造成上下级之间的信息无法直达，影响快速决策。而如果这样的事情发生在公司的重要工作上，就有可能会造成无法弥补的损失。可见，做一个倾听式CEO，就要从各个角度完整地来观察，从而赢在起点。
招数五：关怀
向团队成员发出必要的邀请，一起聚餐，一起娱乐、做游戏等，与团队成员恳谈，关心团队成员的进步。(祝贺你通过了某某考试!你能告诉我你的下一个目标吗……)
招数六：帮助
关注团队成员的心情变化，帮助团队成员克服困难，必要时给团队成员一定的经济援助。
特别是面对对自己缺乏足够认识、不能正视自己缺点的员工，就是需要耐心地花时间让他自己找出自己的问题，解开了心结才能真正融入团队。
招数七：慰问
表示对团队成员安全的关切，对团队成员健康状况的关切等。对于员工来说，没有比老板真诚的鼓励更重要的了。尤其是对公司有长期贡献的老员工，他们才是最容易被忽略的群体，反而更需要老板真诚的鼓励。
招数九：沟通
善于使用文字沟通、给团队成员写信、发E-mail，多给团队成员一些鼓励(我相信你会成功的)。邮件解决不了的问题就要当面直接沟通，即使在移动互联的时代，“短兵相接”仍然是管理的最好办法之一。间接沟通经过多人的传递可能会造成意思的偏差或者一定程度的失真，而当面沟通不仅保留了人情味，还能够直接迅速地发现问题，及时解决。
招数十：规划
很多企业高管甚至是人力资源管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情，这实际上已经陷入误区，因为只有协助员工更好地认清职业规划的本质，制定个人职业发展目标，并且与企业的发展方向保持一致，才能更好地激发员工的潜能，实现员工与企业的双赢。现实中不乏这样的例子，很多人不知道自己该干什么就稀里糊涂地开始了自己的职业生涯，最后发现只是积累了不同行业不同岗位的“不成功”的经验而已。今天我们常常谈A+人才，却忘记了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合适的位置上。如果企业负责人能够帮助员工制定立足长远的职业规划，与公司形成目标协同，可能就真的避免了这些A+人才“潜力股”的浪费。类似我们经常在球场上看到运动员们在那里高呼“我们很强，我们是最棒的”一样，虽然简单，却能迅速得到回报。正如美国作家马尔顿所说：“坚定的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。”
如何组建优秀的创业团队?
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的`创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
拓展阅读
有效激励团队的十个方法
1每周举行一次团队聚会以庆祝阶段的小成功（目的）
举行团队聚会时，那些受到嘉奖或表扬的员工会被团队成员们看到，认可和赞赏，没有比这更鼓舞人心了。与您的整个团队安排每周一次的定期会议，交流和庆祝个人和集体的小胜利，并邀请主管们也表彰他们的团队成员。
2 组织团队讨论关于他们如何看待团队成长和变化（潜力）
您可能对想要带领团队的方向有想法，但是如果您真的想激励他们，他们需要给他们某种方向的控制感。安排定期的团队会议（例如，每季度一次，或者在一个新项目或计划的开始时），与您的员工集思广益，讨论他们希望团队如何成长和变化的想法。
他们如何看待？当前的增长机会在哪里？您如何与团队的目标，宗旨和期望的方向保持一致，共同成长，改变和发展？
3给予团队权限制定规则（目的）
如果团队觉得领导不信任他们-并且无论他们大小都对领导进行汇报与实管理-他们就没有激情与动力去做好工作。因此给他们更大的自治权，让他们制定规则。
安排与团队成员们坐下来交流，征求有关他们理想的工作流程的反馈。当团队们觉得自己可以控制工作方式时，他们不仅会感觉自己不仅处在日常工作经验中，而且处在更大的职业发展轨迹中，并且会因此而变得更加努力。
4找出最积极努力的成员，协助他们激励其他人（潜力）
如前所述，有些人会比其他人更有动力，并且作为经理，这些人可以成为您可用的最佳团队激励工具之一。
找出团队中最积极努力的人，然后将时间和精力投入到这些人中。安排定期的1：1会议，并询问如何为他们提供支持。让他们负责团队会议，项目和计划。给他们尽可能多的领导和指导机会。
通过他们带动团队更加积极主动。
5为特别的个人项目或小团队项目腾出空间（目的/潜力）
如果团队有足够的空间从事他们热衷的项目，那么它将给他们一种目标感和意义，并为他们提供一种切合他们的目标和理想的技能发展空间。这些辅助项目将为团队提供动力，并激发员工的动力，而员工的动力将延续到您需要他们从事的项目中。
每周，在团队的日历上花两个小时：一个小时让他们进行自己选择的自己有兴趣的小项目，另一个小时与团队其他成员共享他们的项目。
6以奖励的形式激励团队（目的）
如果您想激励团队去做最好的工作，那么给他们一个激励的理由是一个很好的起点。
下次您想激励团队实现目标时，给他们明确的激励。例如，如果您想激励团队达到季度销售目标，请为销售数量最高的团队成员提供1000元的礼品卡。如果您想激励团队在整个项目中发挥作用，请让他们知道，如果他们在规定的期限内完成任务，您将请整个团队共进午餐。
通过给予他们做出努力的切实理由（以奖励的形式），您将为团队提供实现目标所需的额外动力。
7利用团队建设来保持人们的积极性（兴趣）
为了使团队尽最大努力，他们需要互相信任。那么，如果您想激励团队表现呢？帮助他们建立信任。
团队建设练习可能是建立关系并在团队内部建立信任的一种好方法，而这反过来又会激发他们进行协作并在更高水平上发挥作用。但是，随着转向远程工作，这些练习可能会更难进行。每周至少安排一次团队建设活动，例如“虚拟喝咖啡休息时间”，以连接亲身和远程工人，或下班后郊游，使您有机会与团队进行社交和增进彼此了解。
8确保团队资源（目的）
确保团队需要的资源，这些包括公平报酬，正确的支持以及充足的学习和发展机会。否则团队的积极性大打折扣。
与公司高层安排会议。让他们知道自己带领的团队碰到的问题及所需要的支持。
9询问团队是什么激发了他们的动力
对于员工激励，没有一种千篇一律的解决方案。不同的团队需要不同的动机。因此，如果您想知道如何激励团队，请教他们！
安排与团队开会，并询问他们从您那里需要什么，以使他们在工作中更有动力。跟进1：1的会议，以更好地了解如何激励员工。然后，使用从团队中获得的信息以对他们有用的方式激励他们。
10以身作则（目的）
如果您没有积极性，就不能指望团队有积极性。因此，如果您想激励团队，请确保每天都将最积极的自我带入工作。
例如，如果您想激励员工对工作有更积极的态度，请确保为团队的所有互动带来积极和乐观。如果您想激励他们参与更多的职业发展机会，请确保您在自己的学习和发展上进行投资。
作为团队领导者，动力源于您-因此，如果您想激励团队，请确保您以身作则。
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