2017创业路上要知道的3大死亡定律
创业路上需要了解哪些死亡定律?下文是小编收集的创业者要知道的三大死亡定律，欢迎大家阅读学习与了解。
一、搞不定团队
1.自己没有经验
很多投资人不鼓励大学生创业，是因为大学生往往没有经验。一个全无经验的人去做已经有很多人在做而且已被证明很难做的事情，这个项目从一开始就基本没有成功的可能性。无经验并不可怕，关键是要认清比较优势之所在。
无经验的人宁可去做所有人都没有经验的事(即真正的创新)，反而有其比较优势。因为有经验的人的比较优势存在于其有经验的领域，所以通常不会来跟你竞争，这就给了你试错并建立先发优势的时间窗口。虽然这种创新仍然是九死一生，但比之前面十死无生的局面要好多了，并且风险回报率页完全不一样。
2.团队愿景不清晰
创业都是在有限的资源(人力和资金)范围内做正确的事情，有的团队起点高，一开始就有资本的支持，可以专注于公司发展方向进行投入。有的团队起点低，在没有资金或者很少资金的情况下，生存下来成为最重要的任务。但这个不存在好坏差别，只要保持前进的方向，就在往成功的路上迈进。
创业最可怕的是没有理想，为创业而创业。那样在每个选择的岔路口就会迷茫。创始团队的分崩离析往往不是长期没有效益的问题，而是愿景不明晰的问题。因为短期内没有收入，甚至疯狂烧钱，还看不到希望的创始团队大有人在，在这种情况下，创始团队的文化建设，特别是愿景建设就显得非常重要。其中，“爱客户，为客户解决难题是我们的荣耀“是其中最重要的一个方面。但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完整描述的时候，创始团队的分崩离析一定是难免的。
3.管理不足
当一个创业公司进入到课规模成长的阶段，创始人难免激动，按捺不住”踩到西瓜皮“的`冲动，这种成功在望的兴奋感，往往会让创始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆钱，开疆拓土，却忽略了团队、体系和管理等基础性工作，某个时点，各种定时炸弹引爆，让创始人粉身碎骨，从云端跌落到深渊。
二、搞不定商业模式
1.寄居型商业模式：对靠山心存幻想
资源依附型的创业者在进行决策时,会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理，在中国，拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素,但是草根创业者不适合做此类思考。
你最多掌握自己的命运,如何左右他人的决定?他人一旦出错，你就会死。如果创业者把自己的生死问题寄托于他人身上,他的创业一定不会成。
2.品牌定位不清晰
品牌是企业与顾客沟通的载体，品牌必须清晰地回答“你是什么”“有何不同”“何以见得”三个基本问题。
回答“你是什么”的关健在于按照顾客而非企业分类标准确定品牌归属品类，答案超过5个字就需要重新审视，因为顾客心中品类名的最大长度通常不超过5个字。
正确回答;你是什么”后才能回答“有何不同”，比如“全国最大的运动鞋网站”，这样的回答显然比“综合门户网站”更具影响顾客选择的认知优势，让顾客更容易产生光顾一下的冲动。
多元化发展是创业企业的大忌之一。只有聚焦，才有机会做到极致，打造强势品牌。
3.商业模式不靠谱
很多创业者是觉得自己发现了一个牛X的商业模式去创业的，但实操中会发现，所谓的完美商业模式根本就没有存在过。
放眼现在最牛的商业模式，都是创始人和其团队在实践中不断调整提升的结果。想出来的商业模式不是你的，做出来的才是你的。不被市场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。
4.进攻市场领导者失利
创业过程有几个重要的关口要过，其中之一就是在自己的创业根据地成功之后扩张路径的选择。除非你是全新模式的开拓者，或握有颠覆行业规则的杀手锏，否则，千万别在市场领导者的堡垒市场发动强攻，如果这个行业比较成熟的话，就更要小心。
不少前期成功的创业者，在激情、勇气、梦想和急于求胜的心魔作用下，很容易想毕其功于一役，集中优势兵力进攻市场领导者的大本营，这非常危险。市场本来就易守难攻，领导者的壁垒市场往往又集结了最强的力量。要撬动这样的市场要耗费巨量的人力、财力，就算一时有些进展，也会因为对方的反击，陷入长期的拉锯状态，消耗大量的成本、精力和斗志，页影响了其他市场的开发和投入。而且过早将自己的优缺点暴露在强者的眼皮底下，或过早被行业领导者锁定为主要竞争者，对创业公司均构成巨大的压力，甚至会直接威胁到既有市场的生存。
三、搞不定资本
1.投资人冲突
很多投资人会承诺把资金分阶段付给被投公司，这时创业者要警惕，一定要把在手的钱当成“唯一的钱”来规划使用,不要把预期的或承诺的钱当成在手的钱来规划使用。
预期和承诺无论在当初看起来多么确定和真诚，都是基于当时形势和认识的，而创业试错期的一败再败足以改变合作伙伴在初期给予的任何预期和承诺。既然在手的钱就是唯一的钱，试错又是无法避免的，那么，不要一次投入所有兵力而要保留再试一次的资源，就成为试错期的基本原则。
同时，创业者也需要为企业积极筹措新的发展资金，但永远记住，只要钱还没有到账，就可能永远到不了账，一定要有靠自身积累滚动发展的两手准备，千万不要基于预期而大干快上，结果万事俱备，只欠东风,把自己置于尴尬被动地位，甚至一分钱憋死英雄汉。
2.股权结构不合理
再好的兄弟、同学创业，都需要把股权结构域利益梳理清晰，否则一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、出走都是很常见的结果。
初创公司的股权设计，第一忌讳江湖处理方式处理，结构与利益不明晰;第二忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心;第三忌讳股权比例错配，非关键人员拥有大股权比例。
创业企业的成长规则
形成更具执行力的战略计划
综合考量市场机会、资源整合能力、竞争格局，企业需要在业务发展、筹资节奏、人员募集、管理强化上做好整体安排，同时在目标管理上需要强有力的推进机制。创业中的计划性和执行力，在成长阶段显得至关重要。这是因为具有一定价值的商业模式已经外显，如果自己缺乏好的执行力，其他的创业者就会很快地跟进，也就大大增加了自己企业落伍的可能性。反之，有好的执行力就可以较快地形成表现，就能持续获得资本和其他资源的支持。
走向规范的节奏
大部分的创业企业在起步的阶段，为了减低企业的生存成本，往往规范性做得不够，或者是有意识地规避规则。如此一来，企业往往会存在较多的管理漏洞和合规软肋。
因此，当企业成长到一定阶段的时候，应该借助于专业的服务机构，提高自己的规范化水平，并为此承担适当的规范化成本，以此换取自己在获得资本认可方面的机会，并减少违规的风险。
珍惜企业信用
在创业企业起步之后，法人的行业声誉、社会影响、行业声誉、消费者认可都开始成长。这一阶段内，企业在与员工之间的约定的遵守、软件和其他IP使用、品牌信誉、与合作伙伴之间的信用的维护都开始有人注意、有执法机构惦记、有竞争者关注。在这阶段是否可以建立良好的信用管理体系，成为减少企业发展隐患、帮助企业长期发展的关键所在。
产品和服务的迭新换代
从创业开始模拟和琢磨，到企业开始以后和用户及消费者进行真实互动，很快我们就可以在交易和服务体验中感受到用户更为细致、动态、具体、升级的需要和意见。移动互联时代的消费者更加讲究，所以使用交互的方法可以更好地掌握消费者的感受。同时，还可以及时地体现在更短地周期和快节奏的研发及设计工作中。如此一来，创业公司才可以和消费者持续的共同前行。
创业团队的丰富和充实
尽管在快速成长的节奏中，创业企业的创始人和原始团队都会得到很好的成长，但是很多方面的工作仅仅依靠原有创业团队的滚动学习和成长是远远不够的，比方说新媒体营销的跟进、IT技术力量的充实、市场推展力度的到位、财务管理的强化都需要招募和挖掘更多可以胜任的相对成熟的专才。如果用原来的团队凑合和用更好的新创业团队成员进行优化相比较，会发现效率存在很大的差异。同时，还需要不断优化股权激励和团队工作规则。
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