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2017创业失败者总结的5条经验
有关创业失败者为当下创业者总结的5条经验，下面就是小编整理的，欢迎创业者阅读与了解。
1、减少参加创业者举办的各种活动
这个星期我已经受邀参加了五位创业者举办的活动了，这其实是一个很奇怪而且疯狂的现象。
创业者活动被认为是“最好的社交网络”，但过多这样的活动会花费你大量的时间，而在初期你最好把这些时间用在团队里。同时在这些活动里，这些行业里的人并不会是你的客户，你应该参加一个与你潜在客户群相关的活动。
不过和两三个你感兴趣的创业者保持联系，偶尔和他们进行一些活动，可以让你摆脱孤独感，也会对你的创业社交有极大的帮助。
2、不要再参加创业者之间的竞赛
创业者之间往往有许多各种各样的竞赛，比如创新竞赛、投球竞赛以及商业计划比赛。有时候奖品竟然会是你公司的投资(一等奖一个投资人，二等奖两个投资人)。
老实说，你想不想让一个投资人在鸡尾酒会上为你的公司进行投资呢?对于创业者来讲，获得一笔投资就如同接到银行的电话通知你已经通过审核可以拥有一笔透支金额一样，是一个非常幸运的事。
不过，它也会让事情变得尴尬:我接到过一个国际主流咨询公司的电话，他们告诉我，我们获得了一个很大的创新奖。他们非常认真地跟我说如果我能够告诉大家我们赢得了这次比赛，他们可以支付给我7500欧元。还有一次，我受邀接受了一个电台节目的采访，是关于支持创业者们的，当时只要求签署一封协议书，他们会在广播里声称赠予我们188000美元。但我并没有答应。
你其实可以利用你参加比赛的时间去赢得“业务支持”，或者帮助一些MBA学员为了完成他们的课题，从而让他们帮助你壮大你的事业。我会用自己私人的时间来和我新建立的团队一起参加比赛，那也只是想证明我自己。说实话，我很希望时间能够倒流，我肯定会做出不一样的选择。
3、留意媒体对创业的报道并有自己的媒体渠道
初创行业的各类报道都能引起大家的关注，它被包装的非常漂亮，特别是在非洲，媒体对于创业的报道频率是相当高的，尤其是在你赢得了一个关于创业的大奖后。
在Paperight，我们保留了一长串全都是关于初创行业好评的帖子和文章，包括《我们在伦敦赢得了创业和创新奖》，《法兰克福和纽约》，《埃森哲创新奖》，以及《公众祝贺南非国民议会》。我们特别精选了“从创业者的角度去看”的这类文章，他们在美国有线电视新闻网的网站上，福布斯和其他一些报刊杂志上均被收录。我们甚至精选了许多开放式业务创新题材的文章并出版成书。可以肯定的是，只有各类奖项才能产生相关的报道。
但是没有一个案例，让我们看到在媒体报道后相对应地出现一波销售高峰。其实对于一个新兴行业来说，要想进入正常的运行轨道，销售是至关重要的。而有一段时间，大家一直认为激励员工是一种不错的行为，同时也激励了投资者们的信心，可这种行为在奖励过后也就没有多大的实际效果了。所以在初创公司里，不要一味地去跟随相信所谓的报道。你要找到自己所在行业的媒体渠道。
4、不要告诉你的客户你是一个创业者
每一个办公室经理都非常喜欢创业者，就如同喜欢一只宠物。可是没有人愿意做创业者的客户。特别是一些大型的企业来说，他们更愿意与同样大型及稳定的企业进行合作。他们希望所合作的公司至少在未来的几年仍然能存在于这个市场上，至少公司的名字是大家所熟知的。
在Paperight里，我们需要图书出版商以其最有价值的知识产权来彼此信任，可是如果他们把这个交给一个“创业者”，任谁都会觉得太扯了。我们可以将自己所有的业务局限在某一领域长达十多年，然后当我们将触角伸向其他领域的时候，许多人反而更加愿意与我们合作，因为本身公司存在的年限就很长，也就称不上是初创公司了。
5、去寻求真正的帮助
初创公司对于情感，智力和资金的支持和需求是极为真实的。但是它会分散你的注意力，也会让你很难去集中力量。所以，你可以从行业里找一些和你类似的却有着丰富经验的创业者作为心腹或是知己。通常情况下，他们的情感支持将胜过一百个所谓的奖励。
也许对于我自己和其他创业者来讲，并不能时刻谨记这几条规则和经验，但在创业过程中要始终记住：时间不会原地等你，你是要创立一个公司企业而不是一个初创公司。
创业5年的25条经验分享
1.“坚韧”是建立一个公司最重要的特质(而非智力、创造力或者营销能力)。每天都要有所进步。
2.做决定是一个艰难的事情，不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”。你需要试错，才能知道什么是对的。
3.不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度、有效沟通，并善于授权。
4.客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的，有时候需要你告诉他们什么是对的。
5.找一个你信任和喜欢的联合创始人，胜于找一个技能互补的联合创始人。
6.关于寻找公司顾问：在决定给对方股份或薪酬之前，看看他是否能够做到持续关注你的公司。
7.打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。
8.工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。
9.当你的公司成长很快的时候，你就会知道每隔6-9个月，它就会崩溃一次，出点什么篓子，这是无法避免的，你需要做的是尽快修正。
10.不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人，获得持续竞争力。
11.有竞争意味着你进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。
12.实践出真知。在没有亲自做某件事之前，你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。
13.如果你总是用自己的权威去指使你的团队完成某些工作，那一定是错误的，试着运用数据、逻辑以及说服力。
14.在工作中，如果你总是对的，那肯定也是有问题的，是你的员工在对你撒谎。要勇于承认自己是错误的。
15.反复追问：更好是什么样的?真正花些时间去寻找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事，你都可以这样问。你最大的恐惧(尤其是首次创业者)不是不知道，而是不敢或不能确认答案。
16.对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训绝对能让你获得高回报率和高杠杆率。
17.与猎头保持联系，他们能给你带来你需要的人才，紧急的招聘通常都会让你浪费钱财。
18.公司的'前20名员工通常都是因为你以及你的愿景而加入公司的，你需要意识到这点。
19.每个人都与众不同，但他们都喜欢被赏识和表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。
20.薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是。
21.作为一个创始人/管理者来说，你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起喝酒。因为你改变他人职业生涯(以及人生)的能力让你与众不同。你身上负有承诺和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。
22.如果你的目标是让每个人都喜欢你，你绝对会失败，你绝不会成为一个好的创始人/领导。
23.当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要富有同情心。
24.一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开。
25.公司需要“故事”。这会让人们对你的公司和产品更有兴趣，并将人们更紧密的联系起来。
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