如何低费用创业开店

时间:2024-08-03 12:39:17 如何创业 我要投稿
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如何低费用创业开店

  在生活中有很多人都是想要创业的,但是有没有什么钱的,那么,如何低费用创业开店呢?下面大家就随小编一起去了解一下吧!

  第一扇窗:突破困境显特色,经历即收获

  【创业项目】 面向校园的餐厅

  开办普通餐馆,租金、运营、装修等成本高,专业厨师更是工资不菲。

  【低门槛策略】 创办DIY餐厅

  游学在外,怀念“家的感觉”,一个寝室的同学或者几个老乡一起买菜做饭,这在餐馆是难以体验的。武汉商业服务学院的4个好朋友,用一个季度3000元的租金租下了居民楼内一套房子,1000元用来购置灶具、餐具和跳棋、麻将等娱乐工具,面向愿意自己动手聚餐的大学生。

  【专家点评】 大学圈是餐饮业的热土,学生聚餐是大学生活中不可缺少的一环——客户是不用愁的,关键是如何吸引他们。大学生估计厨艺不会太高,资本也不可能雄厚,所以,挤进这个领域,绝不能和别人拼装修、拼档次。DIY餐厅恰恰化繁就简,一下子破解自己的困境。大学生聚餐不是商务应酬,不用什么档次撑门面,小伙伴们亲自动手,“丰菜足食”,极好地满足了离家在外的学子们享受家常菜的温馨需要,男生女生,各献厨艺,欢声笑语,哪怕做糊了,都能在唏嘘间别有一番趣味。所以说,这个项目非常契合学生消费群体,只是由于没什么门槛,也很难有大利润空间,正所谓经历就是收获。

  【类似低门槛项目】 中国地质大学的周志杰在武汉市鲁磨路公交枢纽站附近租下不到5平方米的摊位,开了一家“麦嘟烤猪蹄”。烤好的猪蹄每个卖10元,每天可以卖200多个猪蹄,平均下来,周志杰和女友每天可以赚到500元。

  【专家点评】 周志杰的卤猪蹄看似不起眼,但它自有市场生存的道理,民以食为天,有特色的小吃总有它的“粉丝”,虽然不是什么轰轰烈烈的大项目,但只要下得了辛苦,就有它的生命力。当然,此类项目不是大学生创业的终极目标,但它仍不失为一个成长过程中的选择,小周收获的不只是那500元,也是一分自立的担当和社会生存的历练。

  第二扇窗:踏实起步,能生存已是成功

  【创业项目】 校园超市

  场地租金相对昂贵,货物囤积风险大。

  【低门槛策略】 校园网上超市

  在校学生对快速消耗品有庞大需求,但电子交易平台物流却需要时间。意识到这个矛盾,吉林大学的韩威决定选择建立校园网上超市“新感觉商城”,团队6个成员人人是快递员,保证当天送货。他们与校园里货品齐全、价格低廉,但位置远离学生宿舍区的超市合作,对方供货。团队则获取不同比例的提成,“不是赚学生的钱,而是从货源提供商处找利润”。

  【专家点评】 校园网上超市现在的月营业额虽然只有1万多元,团队所有成员也没有报酬,有限的利润大都用于商城发展,看似勉强维持,但它自有其可贵的价值,大学生创业成功率只有百分之几,在今天成熟的商业环境下

  第三扇窗:“私人定制”找市场,小众大空间

  【创业项目】 书店

  维持大型综合书店资金人员等成本所耗不菲,又会遭受网上书城的冲击。

  【低门槛策略】 相关专业书店

  北京电影学院的同学需要大量电影方面的书籍,但是大型书店距离较远,并且书种类太多,需要顾客花精力“淘”。该校学生栾婧和她的同学们在学校附近创办了一家专门性的书店,书籍种类不多,却通过同学推荐书籍的方式,能满足各个专业的需要。她们利用自己报考艺术院校的经历,购进对艺术考生有帮助的书籍。

  【专家点评】 电影书店作为电影学院同学的创业项目是再恰当不过的了,正好弥补了电影类书刊这个细分专业市场。对于有电影专业各类考试或学术研究需求的读者而言,难得有这样一个专门聚合了最全面电影资料的书店。所谓“长尾理论”就是讲,哪怕是满足了一个小众群体的真实需要,也足以成为独树一帜、自得其乐的好项目。

  【类似低门槛项目】 南京工业大学2008级学生李刚鹏团队创办了“南京格物信息有限公司”,提供“创意T恤”的设计制作服务,每天上午9点将新设计的作品上架、24小时后下架,保证不同版式产品的限量发行,特别符合年轻人追求个性的特点。

  【专家点评】 李刚鹏格物公司推出的“创意T恤”是名副其实的“私人订制”,满足了追求个性,彰显自我的青年时尚消费群体的需求,乘着电子商务和网络社区的东风,能够更好地贴近消费者的文化体验,果然一炮打响,上市就日赚2000元!他的成功完美地诠释了“创意就是财富”——这个时代主题。

  【类似低门槛项目】 张双其发现:杭州名菜“西湖醋鱼”的原料小草鱼卖价很高,但同样的品种在自己的家乡价格便宜不少。他关掉了自己的零售店铺,开始批发草鱼的生意,自己购买,自己销售,最终转向生产。

  【专家点评】 张双其的成功正好体现了所谓“先市场,后生产”的创业规律。创业之初,资本有限,往往从零售做起,身处市场一线,逐渐摸清了各种产销动态,就如张双其一样,发现了市场热销的小草鱼就产自老家,找到了充足的货源,自然升级为批发。随着客户规模的增加,又不愿在进货上受制于人,资本积累也逐渐雄厚,就水到渠成,进入生产领域,自产自销,减少了中间环节,实现效益最大化。可见,创业不怕小,以销带产,滚动发展是王道!

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