如何向大公司学制度创业

如何向大公司学制度创业范文

　　很多人到大公司工作，就是为了学习大公司的工作制度等，为了自己日后的创业起到保障作用，而往往，不少人都纠结于不知道该向这些大公司学习什么，一些小公司同样也是拿大公司当榜样，但还是不知道该怎么学习对方的制度，变成为自己所用，这里我们就可以给你一些指点。

　　我们众而周知的一个特点是，大公司员工多，职能多，部门多，所以注重制度的管理，而小公司的局面相反，更会注重人情管理，所以一些聪明的老板们都明白，应该像大公司学制度，向小公司学经验的道理。那么，我们到底应该向大公司学习什么制度管理呢？

　　行政、人事制度

　　这一点非常关键，对于公司来说，人员的管理是非常密集和麻烦的一件事情，不管是请假制度还是福利制度，或者是考勤等都非常的重要，在这些方面，大公司的制度就相对健全，他们会制定一套信息导入系统，做出明文规定，不是老板说了算，不是管理者说了算，而是用制度来说话，没有人情可讲。企业运作的后勤，这其实也是价值链的一环，若没有这些后勤的制度，价值链其实也没有办法正常运作。

　　确定是分工协作还是独立作战工作

　　任何一家公司都一定是由某些个人组成 的，所以不管是做什么事情，都需要人去总，那么这个时候就需要确定，是要分工协作去完成一件事情，还是需要专业的员工独立完成，这是考验领导者能力的事情，更是提升工作效率的一种切实可行的方法。这一点，大公司做的非常好，他们不会将某个专业的人放在某个岗位上一直做某件事，从始至终，而是会通过写作沟通的方式来完成，即便最初的效率并没有一个人高，但之后会更便于管理，也会大大提升工作效率，磨合期一过就完全OK了。

　　实际上，大公司讲究分工的方式也是有依据的，只有分工才能各司其责，才能做到精通精确，表现不同的优势，才能让员工多元化的发展，而不是专职在自己的部门岗位中，这样对公司日后的发展和全能型人才的培养也非常有帮助。

　　企业价值链以及价值活动

　　所谓的价值链简单的说就是公司为了创造客户价值而做的一连串价值流程与活动，一个简单的价值链可能包含研发—>生产—>销售—>服务，除此之外还包含其他行政、后勤支持、人力资源的活动，这个听起来很理论，但却是一家公司能永续生存的关键，你必须要清楚这家公司到底是靠什么生存，以及你的部门在公司中该扮演的角色，毋庸置疑，大公司之所以做这么大，肯定与价值链上的专业分工、沟通协作有关系，这是你该学习的很大重点。

　　个人能力和沟通能力哪个更重要

　　在每一个公司中，老板都会注重员工的能力，而一般认为个人能力和沟通能力都是非常重要的不可少的，而实际上，他们是有不同 的，你必须知道哪一点更重要一些，大公司告诉我们的经验就是，无论走到哪里，不管是部门之间还是出去的客户约谈，沟通能力绝对都是最重要的，因为个人能力再强，也不可能把一件事情完全的做好，还需要各个部门的协作，沟通能力帮助他提升效率，而一个只有个人能力的人沟通不得当，就会适得其反。这也就是说，在学习制度管理外，还要学习做人的准则。

　　良好的沟通能力不但会让你有好的业绩表现，也能营造良好的人际关系，对人脉的拓展非常重要，人脉在个人和企业的发展中都起着命脉的作用，靠人情搏出位的很多，这是中国特色，所以拓展自己的人脉资源，保持良好的沟通是不可少的，也是必学内容之一。

　　多向成功人士看齐

　　除了学习他们的内部制度管理外，还要看成功人士的案例，不管是球星，还是娱乐明星，都给人很深的感悟和启发，不要总是埋头做自己的事情，抬头看看别处，会有不一样的风景，会给你很多的指点，发生在四周的事情，才是你真正应该学习的大公司的运作体制。

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