创业应该怎么做
1. 你适合走怎样的创业之路?
a.) 性格分析:人力资源体系将领导类型分为6种（某些理论中是5种或7种）. 有些人擅长战略规划而不善执行,有些人擅长执行但不擅长作秀（包括演讲,推销,包装等）,有些人性格果断,有些人性格细致考虑周到,有些人温和,有些人严厉.这些都决定了你适合走什么样的道路.具备任何一种性格的人都只适合成为职业经理人,而真正能够自己创立企业并且成功的人都是同时具备所有优秀性格的人.万里挑一!
b.) 资源分析:即便你属于那一万个里面才有一个的人,创业时机也是非常重要的.创立一个成功的企业是需要全方面资源配合到位才可能的.包括但不仅包括（资金,产品或技术,人力资源,法律,产业背景,管理能力,行业竞争,好的商业模式,客户资源) 具备以上所有资源的初创企业能够顺利度过第一阶段进入发展期的概率是70%.缺少任何一项资源,那么成功概率将迅速降低到10%以下.所以为什么的成功者寥寥无几?刚从学校出来的'朋友,你能具备那些资源吗?
2. 创业分析:
创业代表你进入了一个领域,开始要自己带兵打仗了. 孙子兵法说:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣.也就是说,事业就必须方方面面考虑清楚,否则就是少算甚至于无算.（有太多的创业者实在无酸的情况下怀着满腔热忱去选择自己开公司创业,最后头破血流的）.
那么应该怎么算呢?给大家一个参考,需要创业者可以依据此给自己分析.
3 进入选择
a.) 看你进入的产业,创业者进入的产业应当是已经处于上升期但还没完全达到大规模发展阶段.处于下降期的产业说明进入企业已经太多,竞争激烈,几乎都是以规模效应来竞争的环境了（比如IT的网游,网络设备,PC电脑等),你一个新成立的公司如何去做规模竞争?而且新创企业必须考虑发展,产业已经处于下降,有何发展前途?而正好到达巅峰的产业需要的是你立刻进入战场厮杀,但是初创企业需要磨合,需要练兵,等你准备完,市场已被成功者瓜分,路边不到你了.（典型案例:盛大,网易的游戏成功后,大家看看仓促进入的其他网游厂商的境况）
b.) .应当选择自己具有优势的领域进入: 所谓优势,
<1>. 你有现成客户,典型如很多外贸公司销售出去自己创业,把自己积累的客户带去新公司.
<3>. 如果上面都没有,你的至亲好友中有着某方面特殊资源的人,比如我一个朋友,他无任何特长,本身学历也不高,但是他一个亲戚是银行行长,于是我让他选择去做信用卡业务.