创业的初期应该怎么组建团队

创业的初期应该怎么组建团队

　　首先对你"创业怀有梦想和激情"表示赞赏,这应该是创业的原动力，有了它，将为你的创业行为奠定很好的基础!

　　创业除了有梦想和激情外,还需要很多必要的资源,比如:项目、资金、人脉、经验等等,缺乏这些资源，创业会变得非常困难；

　　对于创业者来说，如果同时具备这些资源，几乎是不是不大可能的事，特别是刚刚创业的朋友；

　　但是，并非缺乏这些资源，我们就不能创业了，我们可以组合，可以寻找有这些资源的朋友加入我们的团队，也就是你所说的寻找合伙人，即使你没有的资源，如果能通过寻找合伙人的方式得以弥补，那么，一样可以达到创业的目的！

　　可是，正如你所遇到的一样，寻找合伙人不是一件非常容易的事情，找好了，事半功倍，找不好，别说创业成功，说不定还会为创业带来阻力；

　　我的建议是：你需要提前确定自己的创业目标（创业目的），并根据目标制定详细的实施步骤（过程），只有明确了这些，你才能根据目前自身的情况，通过分析，找出自己已具备和尝未具备的资源（条件），凡是具备你目前及未来所缺资源的人，就有可能是你最好的合作伙伴！

　　不过，即使对方具备你所需要的资源（条件），但未必就是能与你一起创业的合作者，你还得多考察对方的团队精神、创业意识、人格品德等方面，千万不可病急乱投医，盲目的接纳对方，以免造成自己后悔不已的后果；

　　当然，对方能否接纳你本人及你所要从事的事业，以及你怎么去说服和打动别人与你进行合作，这就得看你是否有很好的方法及良好的个人魅力了！

　　简单回复，供您参考，希望您能顺利找到自己理想的创业伙伴！

　　对于连锁化经营，除了战略层面的专业人才，如，项目投资分析人才、品牌管理人才、客服管理人才、资金管理人才、物流管理人才，每一家服务中心的负责人——主管，则是运营管理中的中流砥柱。一个优秀的主管或店长，能够把一家经营不善的店面搞得生意红火，而一个不合格的主管或店长，必将把一家声誉良好的商场形象大跌。对于名珠漆业来说，虽然此前的目标是家装、工程、家具三大块，但是这些管理经验如果用到一体化高端路线发展，反而成了一种障碍和不良的习惯。而走高端的管理人才目前不足，如何培训与储备？

　　事实上，在连锁经营走向规范化发展的今天，优秀的店面主管与店长始终是各个连锁企业人才竞争的焦点，如何招募到优秀的主管与店长？内部能否进行培养和提拔？如何保留优秀的店长不流失？这些都是下一步全面推行实施区域连锁化面临的棘手问题。

　　团队创业对你的成功是否是没有影响的，有影响的是你的管理，管理不好一个团队会拖垮你的公司或者你的创业梦想，一个团队要有共同的目标，都为通一个目标奋斗，知道想要什么需要什么，要做什么。

　　创业想要不孤单就是和别人合作，人多力量大，而且我们的点子还会更多，所以学会如何选择你的小伙伴还是很重要的，我们需要拥有一个比较敏锐的眼光。

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