在创业发展中如何实现企业文化的融合论文
和谐是十六届六中全会的主题，和谐是国家的需要，和谐是社会的需要，和谐也是我们企业的需要。引伸到我们企业就是企业要有效益，职工有收入保障，民主管理健全，矿山平安稳定，这也是笔者对企业和谐文化的理解。 近几年，随着徐矿集团“走出去”创业的步伐的不断加快，徐矿集团的企业文化在创业发展中越来越显现出独特的作用。实践也使我们认识到：徐矿集团与别的企业合作的成败与否，最终取决于两者的企业文化能否真正融合。
如何将徐矿企业文化以天容万物、海纳百川的气度，与合作单位的企业文化有机地融合起来，形成和谐的文化，从而更加有效地促进创业发展，笔者有以下两个方面的想法。
一、徐矿企业文化是百年精髓，必须在创业发展中保持特色，不断弘扬 徐矿有百年的开采历史，有着丰厚的文化底蕴。
随着时代的发展，到如今，形成了独具特色的“三色文化”。徐矿的“三色文化”就是蓝色文化、黑色文化、红色文化。 “蓝色文化”是徐矿人创业发展的共同愿景，是徐矿人“走出去”创业的思想基础，是徐矿人“走出去”创业的信心所在。“蓝色”即蓝图之意，“蓝色文化”是徐矿人为实现宏伟蓝图、战略愿景而实施创业创新创优的文化的统称。“蓝色愿景”激发了徐矿人的创业激情。 “黑色文化”，是徐矿人创业发展的第一需要。“黑色”是煤炭主色调，“黑色文化”是徐矿人变压力为动力，塑造本质安全型矿井的文化建设体系。煤炭开采的特殊性，决定了我们所共有的价值，就是“本质安全，珍爱生命”;我们追求的共同愿景，就是创建本质安全型煤矿，不断减少人与环境的冲突，实现人与环境和谐共存。 “红色文化”是徐矿人创业发展的重要保障。“红色”是党旗的颜色，“红色文化”是徐矿党建文化，体现党组织的政治优势和政治核心作用。徐矿集团发展的.历史经验告诉我们：企业的发展离不开党组织的政治核心作用，离不开基层党支部的战斗堡垒作用，离不开广大党员的先锋模范作用。在“走出去”创业的过程中涌现了一大批先进党组织和优秀党员，也正是在“红色文化”熏染下，一支支坚强有力的品牌队伍响誉在外，一个个新的业绩不断涌现。 “蓝色文化”、“黑色文化”、 “红色文化”是徐矿具有独特魅力的企业文化，也是无可替代的企业文化，在“走出去”创业的过程中，必须要保持特色，用这些文化影响和融合合作企业的企业文化。
二、将徐矿企业文化与合作企业的企业文化有机地融合起来 在“走出去”创业过程中，徐矿与别的企业的合作必然带来文化的碰撞，有时会由于企业文化和价值观的不认同，导致合作后的企业效率低下，甚至走向失败。
究其原因，就是合作过程中，没有把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视，不能很好地实现徐矿文化与合作企业文化的融合。因此，企业文化的融合是建立在企业正常合作基础之上的。在不同文化背景下的企业合作过程中，它的这种作用就显得更加重要而不可或缺。因此，必须将徐矿企业文化与合作企业的企业文化有机的融合起来，使企业文化发挥应有效用。
为此，笔者从四个方面来思考：
第一、企业文化融合的原则。
一是双赢的原则。首先保持双方合作的利益双赢，体现到管理文化上才能持续，互相融合，大到国与国的关系，小到人与人的关系，这是客观现实。
二是以人为本的原则。无论什么企业文化必须以人为本，企业想不到职工，职工也不可能对企业忠诚，职工无论在那个企业工作，都是想有较高的收入，因此企业要注重与职工分享利益。这也是职工含金量最高的快乐指数。再一个就是要避免独裁管理。这样才能实现企业文化的融合。
三是多样性的原则。就是要实现企业文化的相互兼容，天容万物，海纳百川，和气才能生财，不能相互排斥，要允许企业文化的差异性，取长补短，形成新的企业文化。
四是不断创新的原则。企业文化不能一成不变，随着企业的融合，随着时代的变革，就必须与时俱进，不断扬弃原有的文化，不断引进制度创新、管理创新，形成充满活力的企业文化。
第二，企业文化融合的途径。
首先，要摸清双方的企业文化基础，制定好文化融合方案。要把企业文化融合纳入合作的工作目标，在合作开始就要对对方的企业文化进行考察和调研，了解对方企业文化的特性，注意徐矿企业文化与合作企业的企业文化的差异和共同点，取长补短、优化配置，明确企业文化融合在不同阶段的工作目标和任务，以及措施和手段，为合作取得成功打下基础。
其次，选择适当的企业文化融合方式。文化的融合是减少磨擦与冲突，加强合作的有效手段。
第三，要打造企业文化融合的优秀团队。
企业文化融合的过程是一个全员参与的系统工程，是企业领导层科学规划，积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织，全体职工广泛参与、认同内化的过程。领导者要从自身做起，率先垂范，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动。广大职工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础。
第四，要建立良好的企业文化融合机制。
企业文化融合是一项长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，因此，必须建立企业文化融合的机制，为企业文化顺利融合提供保障。要注重建立和完善合作后的企业理念体系，并通过各种手段在企业宣传贯彻。特别是重视用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念，来统一职工的思想，激励职工的斗志，形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础;要注重新的企业制度文化的建设，把企业的基本理念体现到各项规章制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大职工的工作动力和自觉行为，使企业文化融合步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。
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