如何选择身边适合的合伙人
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是小编整理的如何选择身边适合的合伙人，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业者必须通过科学的方法来挑选自己的合适的创业伙伴。
首先我们需要根据自己企业的情况，确定需要什么样的合作伙伴。
挑选合作伙伴的条件，基本上可以从这几个方面来考虑，能力，忠诚度，健康，经历，以及学历，创业者，相对来说更加看重的是德才兼备，德指的是合作伙伴的品质和操守，才指的是合作伙伴的才能，胜任工作的能力。其次才考虑合作伙伴的资历，学历，经验，工作成绩等等。
其次，我我们创业者需要制定选择合作伙伴的方案。
创业者应根据需要制定和选择方案，它包括合伙对象，合伙的内容，采取的具体方式方法，拟定具体的时间。总的来说，我们必须广撒网，候选人数必须有一定数目，才有充分的选择余地。才能选出合适的合伙人。
第三，我们在选好合伙人之后，我们要组织人员对每一个候选人进行考察，培养。通过考察和培养，可以了解候选人的智力，性格，技能，兴趣，动机等等特性，在此基础上，创业者还要亲自与候选人面谈，以便进一步考察验证。
第四，我们要有自己的用人之道，创业者是知人善用，扬长避短，金无赤足，人无完人，合作伙伴不可能完美，我们就应该一分为二的看待合作伙伴，发挥合作伙伴的长处，避免短处。
第五，如果能找到，志同道合的同行共同合作，双方都能取得很好的收益，皆大欢喜。同行合作，由于对行业的了解，便能够充分发挥优势，弥补对方的缺陷和不足，创业者而言，是既简单又稳妥的选择。、
但是，合适的合伙人不代表你们之间不会出现问题，而是出现问题也能及时的解决。
如何应对常见的分歧？
1、公司走向的歧见
在0到1的探索期，公司的走向往往是由合伙人一起决定的`。但进入1到100的扩张期，一个年轻企业通常会开始有董事会以及重要的供应、通路伙伴。久而久之，合伙人对于公司未来走向的看法，常常会越来越变得分歧。
防范这个陷阱要从根源开始：每当CEO有了新的资讯、成长、学习、领悟，应该积极地与合伙人分享，协助他们获得与你类似的成长。同时，你应该把小范围的决策授权出去，让他们也能继续主导公司某一部分的走向。最后，你应该积极管理大家对决策的期望值，新创公司必须在“快”与“好”之间做出平衡，因此决策求的是多数对，而不是样样对。
2、无法适应制度
0到1的新创团队求快，因此不会有太多制度。进入1到100阶段，公司势必要开始建立一些管理系统，以在风险与发展中间取得平衡。
有些习惯了说干就干的合伙人，在此时会产生严重的不适应，时间一长甚至会觉得公司背离了创办的初衷。要解决这个问题，除了及早发现及早辅导外，请他们参与、主导制度的设计，也是协助合伙人适应新制度的方法。
3、越权管理
当公司开始有部门、部门主管，合伙人还是习惯看不顺眼就管，容易造成经理人的困扰。更有甚者，造成合伙人对经理人不信任，反而让经理人没有足够的时间、空间去适应、学习。这个问题通常是惯性使然，重点就是要打破它。所以，看到这样的行为要赶快提醒伙伴们注意。
4、利益分配
当公司越来越成功、越赚钱、离IPO越近，股权与利益的问题就会越容易产生。尤其当初的股权分配如果没有彰显每个合伙人的相对价值，那团队中可能酝酿出不良情绪。
比较好的方法当然是早期就把这个问题解决掉，因为到了后期，你的工具会越来越有限。但也不是没有机会修正，如果有合伙人离开，你可以收回他的股权来重新分配。如果有B、C、D轮增资，你可以跟投资人要求“期权池”（ESOP），通过发放新的选择权来平衡。最后，如果真的过于集中，负责任的CEO，甚至会拿出自己的股权分配给伙伴们。
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