如何掌握金融危机下掌握创业法则
一、现金第一法则。
知道大多数创业公司是怎么死掉的吗?一个简单的计算公式是：现金收入总数除以花钱的速度。因为这可以告诉你到底还可以活多久。毕竟，钱花光时你就玩完儿了。只要你手里还有钱，你就没有出局。
所以，经济寒冬时节的创业要从“危”中找出自己擅长的“机”来——我这里姑妄说出，还请多提意见。
创业的最大障碍就是把创业太当回事，看的很复杂;以至于犹犹豫豫、患得患失，错过了很多好的机会。创业的结局如何，主要取决于你采取行动的速度有多快。先于别人抓住机会，会使你比别人更容易生存下来，并进而赢得发展。
二、现实为本法则。
没错，创业需要创新;但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想：大言不惭地说自己在做没有人做的事!
太阳底下没有新鲜事。创业的创意源泉其实就存在我们身边。
仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循现实行动起来，你的创业也就开始了。至于规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。
三、眼高手低法则
考虑问题要全面，要从实际出发，既要洞观市场全局，弄清该行业的基本游戏规则，摸清里面的道道;又要从基础做起，而不要只是看见一朵大红花，就以为到处都是大红花，就认为自己也可以成为那朵大红花。
眼高不是好高骛远，而是考虑问题要全面，并善于抓住问题的关键;手低则是指做事踏踏实实，一步一个脚印;不要拿虚无缥缈的概算自我陶醉。
四、资源整合法则
自工业革命发生以来，这个世界今天最不缺的就是企业，各种各样，你想到的想不到的企业不仅仅有，而且过剩。所以在你打算自己进行创业时，不妨想想哪些是你必须掌控的关键，哪些是些可以外包的非核心环节。从而减少不必要的投资，也可以让自己有限的资源得以聚焦!
我的建议是，韬光养晦、专注销售，整合目前央视广告品牌放量，争取2-3年内做精广东市场，实现销售额突破1个亿，同时把现在的自有品牌服务化，依托销售网络打造出一个优秀的服务品牌，等自身销售网络成熟，运用外包理念整合制造和研发资源，再把服务品牌延伸为自有产品品牌……
五、团队轻装法则
今天，受经济危机影响，创业的团队组建成本将更低，而你所做的就是如何把他们的积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。
六、功能为先法则
忘掉那些曾经让你为之疯狂的“形式”吧，如果你还处在创业阶段时。
创业阶段的产品，必须把功能放在第一位，至于“形式”问题，会随着你的实力而逐渐发展起来的.。世界上的第一辆汽车看起来更像不用马拉的马车，而乔布斯的第一台电脑，今天看起来也只能用“古董”来含蓄回避其“形式”的美丑。
毕竟，消费者大量消费的都是些实用和便宜的产品!当然，如果你实在不知道自己产品的功能有何优异之处，不妨想想服务吧，服务，是产品永不过期的功能，更伟大的是服务还有助于你建立口碑效应!
七、市场求对法则
如何制造受欢迎的产品?什么样的营销手段才最有效?
创业成功的最终裁判是谁?市场!
不要管你的产品是否足够好或是否完美?不要管你的营销计划拟定的是否完善?因为决定他们质量的要素不在办公室或者你强大的笔记本电脑里，他们在市场上;而获得市场判断的办法只有一个，把产品投放到市场上去检验，把营销计划到市场上去检验。
市场是检验他们优劣的唯一地方。
八、直接销售法则
市场是如此重要，因此，在创业初期，我们最好不要依托第三方中间商来销售。
从字面来理解，创业就是创造顾客需求的事业。通过直销，我们才能更直接地把握更多的消费者需求，洞悉市场需求的变化趋势，并快速反应，找到满足市场需求及变化的办法来。中间商只不过销售工具，本身并不能为你提供任何市场需求帮助。
当你度过了创业的最艰难阶段，进入规模化发展阶段时，借助第三方渠道则是最快捷的方式。这时你可以采用“复合渠道”模式，即直销+代理;通过整合代理商的资金、物流和销售能力，快速实现规模化扩张。
九、制度资本法则
这个法则看起来比较严肃，似乎不属于创业型企业。如果你仔细观察就会发现，大多数创业型企业的生命周期就是5年。
为什么很多看起来很优秀的新兴企业、很多优秀的企业领导人却无法度过5年创业期呢?
企业变大之后，首先遭遇的挑战就是管理上的。初创时期，就是一个老板带十几个或几十个员工艰苦创业，甚至吃住都在一起，那时候，整个公司真的就像一家人，所有人都跟着老板兢兢业业打拼，彼此也没有严格的上下级观念，更谈不上制度。
而过程中的错误，因为团队小、知识得以充分流动和共享、组织单纯而敏感性很强，会被及时地发现并修正过来。大家不会责备犯错误的人，而是为错误被及时发现而庆幸，错误被成功解决而集体欢呼!
问题出在人多，如果团队超过100人，大家感觉成功在望时，就开始制定各种各样的制度，一是明确流程，一是为了保障各级功臣的权力与利益。自然而然也就出现了因为权力和利益而来的明争暗斗;企业里面，小道消息忽然盛行起来，人与人之间开始拉帮结派……
这时，团队中的人和事会自动的适应环境，并使错误合理化。这样的公司制度就不是资本概念而是成本概念。制度不是在推进公司向前进，而是制造复杂、掩饰错误，甚至压制优秀、打击辛勤工作的人。
这里面，我以为有很重要的几点就是：
1、老板要做制度的建设者，而不是破坏者;除非这个制度确实跟不上发展，那也要从改制度始。原因很简单，老板不尊重制度，公司将没有人尊重制度，最后所有人都察言观色，按老板喜恶做事。
2、谎言说一百遍就变成真相。所以老板要带头审视自己经常向消费者、员工传达的内容是否真实，因为他们的谎话会误导和蒙蔽我们，导致自己把许多错误和不正常看做正常;从而错过真相，错过改正错误的机会，使错误像滚雪球一样越滚越大。
3、要眼光向外，以外部发展需要来重组企业内部，以外部来拉动内部，这样内部的习惯就分崩离析了。并坚持不懈地提高标准，扫除自己的死角。
4、要利用会议引导全员坦率地讨论真相，互相之间讲真话。高度重视员工的建议，因为很可能他们发现并提出的问题，正是企业身处其中却浑然不觉的要害。
5、经常用最傻最初级的问题拷问自己：我企业存在的理由是什么?我企业以何竞争?
十、班门弄斧法则
中国人崇尚谦虚，但不适用于企业。相信对电子商务有所了解的每个人都知道马云，知道马云在淘宝刚刚起步时就不断嘲笑ebay的经典语录。
班门弄斧法则很简单，就是通过各种方法，把自己和最有名的连在一起，正如牛顿所说：我成功，是因为我站在巨人肩上。
毕竟，在你很小时，业界领先者不愿和你纠缠，怕因此反而抬了你的身价;如果你已经强大起来了，他的反击恰恰证明他已陷入困境。
至少，这会让你省下大笔的广告费。
最后，祝你好运，创业成功!
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