创业计划书的写作
创业计划书的写作1
可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书
六大关注重点
项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略 风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的'成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
创业计划书的写作2
商业计划书的概念
是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书的目的
俗话说“BP搭台—经济唱戏”，战略规划（找合伙人）、融资路演（找投资人）、笼络人才（找执行人才）、做公共关系（找政府支持—拿钱、拿地、拿资源），就是撰写BP的三大根本目的。商业计划书的背后是销售的逻辑，在互联网时代，成功的BP不仅要有说服力，还要有传播力。
由此也决定了商业计划书的三大类型：融人（重前景）、融钱（重商业模式）、融资（社会效益）。针对不同的目的与类型，商业计划书的撰写侧重点也要有所不同。
融人
融钱
融资
商业计划书的基本框架
商业计划书要回答这样三个问题：我们要做什么？我们有什么？我们怎么做？李尤晏老师就商业计划书所要包含与回答的三个基本问题做了非常具体详细的说明。
我们要做什么？
1.市场概要
（1）市场有多大的空间？（分析国家政策、时代趋势、市场需求）
（2）什么因素在推动市场份额持续增长？（分析：营商环境、价值认同、产业生态）
（3）复合增长率是多少？（分析：一项投资在特定时期内的年度增长率）
2.行业现状
分析行业现状有几家在玩？组成什么样的格局？在玩的有什么不足之处？是不是很少行家在玩，导致用户很多痛点？
在此，李尤晏老师提到，对于已存在“独角兽”的行业，也并非不能在此行业做继续的创业，身为新兴的创业团队，能够做某种产业的补充也非常值得鼓励。若团队起步便将目标放在“行业老大”，则必须拥有足够的信心与过硬的财务数据，只有经过市场的检验，才能直面质疑。因此，在制定创业目标时，必须对自身现阶段的发展水平与该行业的整体现状进行评估与分析。
我们有什么？
人无我有，人有我优--优势、门槛
1.竞争分析：对本行业数一数二的领头羊企业进行对比数据分析，突出本团队更好的地方，但要慎用swot分析法等较为理论的表达方式，一切表达的运用以“简洁明了、易于理解”为核心。
2.核心优势：
（1）技术优势：研发团队、技术门槛。对于已经拥有技术专利或已得到市场认可的团队，在进行商业路演时，切勿“低调行事”，应在路演的过程中高调地进行全面展示，让评委与潜在的投资方完全掌握团队的亮点的所在，因此该部分的撰写与讲演应将侧重点放在团队的独特性上。
（2）资源优势：政府支持、上下游、销售渠道、品牌宣传等（敢于包装自己）
3.商业模式：商业模式即赚钱模式，告诉别人你们团队是如何赚钱的，包括顾客（从哪里来）、价值（是否持续）、利润（盈利模式）。在此，李尤晏老师还提到了商业模式中的感性部分——文化，在当前市场同质化严重的背景下，若在价格与性能方面无法获得明显优势，则要突出产品或品牌的文化认同。
4.团队介绍：教育背景、工作背景。行业地位等（30个关键字）
5.目前现状：落地情况如何、目前处于哪个阶段（idea刚刚成型还为投入市场？已经成立公司开展业务？盈利能力如何？），可用数据来表明年复合增长率很好，市场潜力大。
6.成功案例：很多创业者们认为商业计划书仅仅关于未来，其实团队过去所做的事情也有其价值所在，不得忽略。例如团队做过的成功案例、之前项目的买方情况如何，都可作为自己现有的'市场资源，成为新项目的垫脚石。
我们怎么做？（发现用户痛点，提出解决方案）
1.价值主张：针对用户和市场现存的痛点，团队提出怎样的理念和观念去解决这些痛点。
2.解决方案：围绕你的观点和理念，阐述具体做怎么的产品和服务来解决它。
3.整体项目相对而言有什么亮点或者创新点，比如商业模式，或者营销方法上，让人感觉团队确实有些与众不同。
商业计划书的通用模板
第一页：公司目标
用一句最简单的话来定义公司的目标。比如滴滴：做所有人的出行平台；摩拜：做短距离出行平台；携程：主打旅行一站式服务等等。
第二页：现存问题
描述现在市场上用户的痛点，讲清楚现在这些用户是如何应对或解决这些痛点的。还是以滴滴为例，过去用户的痛点很简单——打不到车，用户的解决办法大多情况下也只有一个——就是在路边等待，因此滴滴就抓住了这样的用户痛点进行解决，最后获得了成功。
第三页：解决方案
通过实际的案例，来说明你是如何解决这个问题的，向大家证明你的公司存在的价值。
第四页：为什么是现在？
这个问题等同于另一个问题：为什么在你之前没有人做这件事？所以必须在这页中从历史的维度来进行市场分析，讲述大趋势是如何变化的，为什么这个问题现在会出现，或为什么你的解决方案现在才管用？原因可以从科技的发展、政策的变化等维度进行分析。
第五页：市场大小
简单来分，市场大小有三类：总潜在市场（Total address able Market）、可服务市场（Service Avail able Market）、可获得服务市场（Service Obtain able Market）。计算市场大小是个学问，建议创业者综合多方考虑，分析点至少要涵盖以上三个方面，这样做不仅是为了获得投资人的青睐，更是对自己负责，便于今后的业务开展，而不是持“先拿到钱再说”这样走一步看一步的态度。
第六页：市场竞争
知己知彼、百战不殆的道理大家都懂，世界上不存在没有竞争的市场，要么就是内部竞争，要么就是外部竞争。在这一页中，你需要列出你所知道的所有竞争者的名单，附带你的竞争分析，概括一句话就是——为什么你比别人都好，你的技术门槛和产品门槛。
第七页：产品
不管是实体产品，线上产品还是各种虚拟服务，在这页中，你需要讲清楚你的产品构成、功能、特性、知识产权情况等等。此外，还要附带一个产品的发展规划、告诉大家未来产品还会如何演进。
第八页：商业模式
商业模型是个很虚的东西，很多人总说这个词，却不理解他的真实含义，到底什么是商业模式？一句话回答，即：君子爱财，取之有道。你的“道”是什么，在这里你要讲清楚你的产品如何定价、你的用户终身价值如何，你的销售渠道如何布局。
第九页：团队
团队就即创始人和核心管理层，及外部顾问。很多失败的商业计划书，要么没有团队，要么把所有人都列上。投资人提供的财力，创业者提供的是人力，这一部分存在的意义就是向投资人说明你的人力配得上他的财力，同时也是对内的梳理。
第十页：财务数据
这是商业计划书的最后一页，财务数据这一页，就是基本的流水，现金流，损益表等，再加上核心的运营数据。
创业计划书的写作3
创业计划书应该怎么写？什么样的才是优秀的创业计划书，才能吸引投资者的眼球？那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
（一）关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的'论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
（二）敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
（三）了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
（四）表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
（五）展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这
样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
（六）出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
创业计划书的写作4
在创业过程中，制定一份详细的计划书是有必要的，特别对于一个初次创业的人来说更是重之重。它能够让你清晰认清自己创业目标与确定创业的动机，它还能够像一个军师一样指导你创业的实施计划。制定写出一份详细的计划书也就等于成功的一半。这样在创业的过程中不会乱了阵脚。那么怎么写创业计划书呢，怎样能够写一份详细的计划书呢?
第一步：首先你要明确创业计划书的主题，明确所选创业项目或产品是什么。
第二步：针对你的项目或产品进行详细规划，可以参考以下几个方面：
资金计划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
制定目标：目标可以是短期目标、中期目标和长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
账务估算：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的.是找出目标市场的定位。
风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
通过以上几个方面就行用文字写出来，一般不会太差。特别注意的是：(1)一定要自己写，不要因为自己怕写或者写不好;(2)一定要每一个方面写明白，说清楚。如果第一没写的太清楚，可以通过多次修改的形式直到满意为止。(3)如果你还嫌自己不够完美，你还可以让别人帮你修改。
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